Reguleerimise planeerimise elemendid, eelised ja puudused

The normatiivne planeerimine organisatsioonides on see üks neljast planeerimisliigist. See on kõige traditsioonilisem ja keskendub mitmetele protseduuridele ja / või eeskirjadele, mida tuleb eesmärgi planeerimisel rangelt järgida. See on osa organisatsioonis toimuvast haldusprotsessist.

Ülejäänud kolm protsessi elementi sõltuvad sellest planeerimisest: organisatsioon, juhtimine ja kontroll. Seetõttu peetakse teda kõige olulisemaks; Kontrolli ja planeerimise vahel on väga tihe seos. Normatiivses planeerimises põhineb kogu planeerimisprotsess eelnevalt kokkulepitud parameetrite raames koostatud diagnoosil.

Seda nimetatakse ka tulevikuplaaniks ja järgitakse järgmist: diagnoosimine, kavandamine, teostamine ja hindamine. See on kavandatud vastavalt "peaks" asemel "on", mis püüab parandada. See planeerimine põhineb oma eesmärkidel, võttes arvesse mõõdetavaid ja täpseid andmeid.

Sel põhjusel nõuab see täpset teavet, mis aitab otsuseid konkreetsete eesmärkide kohta teha. Selle määras professor John Friedmann kui süsteem, mis tegeleb peamiselt tegevuse lõpuga. Neli olemasolevat planeerimistüüpi on normatiivsed, strateegilised, situatsioonilised ja taktikalised.

Indeks

• 1 Elemendid
  • 1.1. Visioon
  • 1.2 Missioon
  • 1.3 Eesmärgid
• 2 Eelised
• 3 Puudused
• 4 Viited

Elemendid

Normatiivse planeerimise elemendid on osa juhtkonna dimensioonidest, mis on visioon, missioon ja eesmärgid:

Visioon

Nii näeb organisatsioon ise ja kirjeldab oma keskkonda, kliente / kasutajaid ja plaane. Projekt, kuidas soovite mõne aasta pärast maailma või konkreetset sektorit näha, vastavalt teie eesmärkidele.

Samuti loob see positiivse pildi oma klientide elust, tuginedes oma panusele kui organisatsioonile selle saavutamiseks. Samal ajal kujutage ette ja kirjeldage, millist tüüpi organisatsiooni loodate saada; visioonist, millest missioon pärineb.

Missioon

See on üldine eesmärk, mida organisatsioon soovib teatud aja jooksul saavutada. Seda ei tohiks segi ajada eesmärgiga, mistõttu te töötate. See on rohkem asjadest, mida organisatsioon teeb ja kuidas nad seda teevad. Püüdke olla seos soovitava ja võimaliku seose vahel.

Üldiselt määratleb täpselt määratletud missioon, mida organisatsioon (ettevõte või asutus) teeb ja ei tee. See võimaldab juhtkonnal ja koostööpartneritel oma tööd juhtida pidevalt ja suunata.

See peab sisaldama järgmisi elemente: ajaline (praegune ja tulevane) ning selle sektori / ettevõtte kirjeldus, kus ta tegutseb. See nõuab ka sihtrühma määratlemist ja parameetreid, mis määratlevad teie edu kontseptsiooni.

Eesmärgid

Ettevõtte eesmärgid on saavutused või tulemused, mida organisatsioon soovib saavutada lühikeses, keskpikas ja pikas perspektiivis. See on planeerimise element, mida tuleb kinnitada kinnitamiseks. Eesmärgid on avaldused, mis on sõnastatud positiivselt ja mille jaoks on kehtestatud konkreetne termin.

Need tuleks kindlaks määrata vastavalt visioonile. Nende tähtsus seisneb selles, et nad juhivad kõigi organisatsiooni liikmete tegevust samasse suunda.

Need on juhised strateegiate koostamiseks, ressursside eraldamiseks ja ülesannete täitmiseks, samuti kontrollitulemuste tulemuste hindamise võimaldamiseks. Eesmärgid peavad vastama teatud põhiomadustele, et hõlbustada nende saavutamist. Nad peaksid olema:

Mõõdetav

See tähendab, et need võivad olla mõõdetavad või mõõdetavad, et neid kindlaksmääratud aja jooksul hinnata.

Claros

Sel viisil ei saa selle ulatus segi ajada või valesti tõlgendada. Seetõttu peab planeerija need kõik organisatsiooni liikmed selgelt, täpselt ja arusaadavalt määratlema.

Realistlik

Selleks, et need oleksid saavutatavad, peavad eesmärgid olema organisatsiooni võimaluste piires, võttes arvesse nende suutlikkust ja ressursse (inim-, tehnilised, rahalised jne)..

Challengers

Organisatsioone tuleb pidevalt testida, nii et nad peavad kavandama väljakutseid ja väljakutseid esindavate eesmärkide alusel.

Sidusad

Nad peavad olema joondatud ja täiuslikult kooskõlas ettevõtte või institutsiooni nägemuse, missiooni, väärtuste, organisatsioonikultuuri ja poliitikaga.

Eelised

- Normatiivne planeerimine aitab vähendada otsuste tegemise ebakindlust, kuna see toimib eelnevalt kindlaksmääratud ja testitud parameetrite alusel. On ametlik, liigendatud ja range planeerimiskava.

- Kohustab otsuseid kooskõlastama, takistades seega administraatoritel toimida improviseeritud ja isegi meelevaldselt.

- Määrab konkreetsed tegevused nii juhtimistasandite kui ka teiste organisatsiooni struktuuri eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks.

- See võimaldab kujundada sobiva töökeskkonna, mis aitab parandada tulemuslikkust ja seega ka tootlikkuse tõusu.

- Aidake pakkuda klientidele paremat teenust.

- See on piisav viis kõigi olemasolevate või võimalike ressursside ratsionaalseks kasutamiseks.

- Normatiivse planeerimise kaudu püüab organisatsioon saavutada oma üldisi ja konkreetseid eesmärke.

- Teie projektid, programmid ja plaanid on kujundatud vastavalt soovile.

- See kujutab endast võimalust tegeleda probleemide, väljakutsete või tulevaste muutustega organisatsioonis praeguse reaalsuse diagnoosimisel.

- Selgelt selgitab ja tõstab esile organisatsiooni eesmärgid klientide või kasutajate huvides. See sunnib organisatsiooni tervikuna tegutsema vastavalt eesmärkidele ja annab oma tööle suurema läbipaistvuse.

Puudused

- See on väga jäik planeerimissüsteem, mis järgib järjestikku ja otsest suunda eesmärgi suunas.

- Tavaliselt ei tunnista see teiste väliste tegurite mõju haldusprotsessile. See ei kujuta ette ega kujuta ette alternatiivseid stsenaariume eelseisvatele, samuti ei arvesta see takistusi ja muid raskusi, mis võivad takistada eesmärkide saavutamist..

- See on organisatsioonide traditsiooniline kavandamise viis.

- Planeerijal on alati oma kontrolli all olev plaan, mis monopoliseerib selle viisil, mis võib olla kahjulik.

- Kasutage ainult normatiivseid ja mittestrateegilisi menetlusi.

- Alustab kogu planeerimise diagnoosi kindlusele ja eksimatusele.

- See keskendub ainult tehnilistele probleemidele ja selle sõnastamisele loogilisest vaatenurgast.

Viited

1. Kas Lõuna-Aasia linnades on kohaldatavad angloamerika-stiilis normatiivse planeerimise teooriad? Välja otsitud 5. juunil 2018 alates utoledo.edu
2. Normatiivse planeerimise metoodika. Konsulteeritud akadeemilise ringkonnaga
3. Normatiivse planeerimise elemendid. Konsulteeris clubensayos.com
4. Haldus ja normatiivne, strateegiline ja operatiivne planeerimine (PDF). Konsulteeritud sata.ruv.itesm.mx
5. Normatiivne ja strateegiline planeerimine. Konsulteeris emaze.com
6. Planeerimine Konsulteeritud es.wikipedia.org
7. Normatiivne planeerimine. Konsulteeritud es.slideshare.netis