Töö motivatsiooni tegurid, tehnikad, tähtsus ja eelised

The töö motivatsioon see on väliste ja sisemiste tegurite kogum, mis sunnib töötajat täitma oma tööga seotud ülesandeid ja kasutama neid maksimaalselt. Üldiselt on see seotud emotsionaalsete ja hoiakuoludega, mis õhutavad, hoiavad ja suunavad käitumist tööpiirkonnas.

Mõista, kuidas motivatsioon töötab, on praktiliselt igas valdkonnas väga oluline; kuid töökohal võib see olla veelgi olulisem. Seda seetõttu, et selle teguri olemasolu seostub positiivselt teistega, nagu näiteks töö tulemuslikkus või ettevõtte saadud kasu.

Tegelikult määratlevad mõned autorid nagu Michael Armstrong töö motivatsiooni kui "heade tulemusteni viivate ettevõtete kultuuride ja ülesannete säilitamise tööd". Sel põhjusel on viimastel aastakümnetel põhjalikult uuritud seda, kuidas see töö riik toimib, ning on üritatud seda edendada..

Sekkumine töö motivatsiooni valdkonnas keskendub nii töötajate väliste tingimuste muutmisele, kui ka nende enda suhtumise ja vaimse seisundi parandamisele. Selles artiklis näeme põhjalikult, kuidas motivatsioon toimib, miks see nii tähtis on ja mida saab selle parandamiseks teha.

Indeks

• 1 Töö motivatsiooni mõjutavad tegurid
  • 1.1 Rahaline tasu
  • 1.2 Isiklik rahulolu
  • 1.3 Paindlikkus
  • 1.4 Mõju
  • 1.5 Tunnustamine
• 2 Töö motivatsiooni tehnikad
  • 2.1 Edendab ettevõtlusvaimu
  • 2.2 Märgistage selged eesmärgid ja tasustage vastavust
  • 2.3 Tehke selgeks ettevõtte visioon
  • 2.4 Loo paindlikumad töökohad
  • 2.5 Jätke ruumi innovatsioonile ja loovusele
  • 2.6 muretsema oma töötajate heaolu pärast
• 3 Tähtsus ja eelised
• 4 Viited

Tegurid, mis motiveerivad tööl

Iga töötaja motivatsioon (olenemata sellest, kas ta töötab teise isiku juures või kui tal on oma äri) sõltub paljudest teguritest, mis julgustavad teda oma töös maksimaalselt pingutama. Sõltuvalt sellistest elementidest nagu isiksus, isiklikud väärtused või iga inimese varasemad kogemused mõjutavad kõik asjaolud vähemal või vähemal määral.

On erinevaid teooriaid selle kohta, millised on tegurid, mis kõige rohkem sekkuvad tööjõu motivatsiooni; kuid üks kõige aktsepteeritavamatest klassifikatsioonidest on see, mis räägib järgmisest: rahaline tasu, isiklik rahulolu, paindlikkus, mõju ja sotsiaalne tunnustamine. Järgmisena näeme, mida igaüks neist koosneb.

Rahaline tasu

Mõeldes, miks me töötame, on esimene asi, mis meelde tuleb, on raha. Enamikul inimestel on töökoht peamiselt seetõttu, et neil on vaja elatise maksmiseks, toidu ostmiseks, majutuse eest tasumiseks ja teiste põhitoodete ja -teenuste osutamiseks endale ja oma peredele..

Sellega seoses näitavad mitmed uuringud, et enamik töötajaid pühendab oma töökohtadele rohkem aega ja jõupingutusi, kui nad usuvad, et seda saab suurem majanduslik tasu. Seda tüüpi motivatsioon on tuntud kui "väline", kuna see on väljastpoolt pärit; ning võivad segada selle loendi teisi tegureid.

Igal juhul on majandusliku tasu suurendamine või tööhõivest tulenev materiaalne kasu üks lihtsamaid ja tõhusamaid viise ettevõtte töötajate motivatsiooni suurendamiseks..

Isiklik rahulolu

Majandusliku hüvanguga vastuolus olev motivatsioonitegur on rahulolu aste, mida inimene oma tööst kasutab. Uuringud näitavad, et töötajad, kes tõesti naudivad seda, mida nad oma ülesannete täitmiseks rohkem pingutavad, uuendavad rohkem ja üldjoontes on palju õnnelikumad kõigi oma elualadega.

Ettevõtja seisukohast on oluline teha kõik võimalik, et töötajad tunneksid end mugavalt. Selleks on vaja võimaldada neil ühendada töö- ja eraelu, soodustada töötajate vahelisi suhteid ja näidata neile kõiki võimalikke toetusi.

Paindlikkus

Mõned uuringud töö motivatsiooni mõjutavate tegurite kohta rõhutavad töökohtade paindlikkuse tähtsust. Sellised eelised nagu võimalus valida oma ajakava, valida puhkepäevad ja võimalus töötada kodust suurendab oluliselt tööga rahulolu.

Mõju

Töötajad tahavad teada, et neil on positiivne mõju teistele inimestele ja nende ümber olevale maailmale. Seetõttu on teada, et õnnelikud töötajad on need, kelle väärtused on kooskõlas ettevõtte missiooniga.

Seda motiveerivat tegurit võib siiski kasutada isegi traditsioonilisemad ettevõtted. Erinevad uuringud näitavad, et väikesed tegevused, näiteks töötaja kokkupuude tagasiside Teie klientide positiivne tagasiside võib teid tunda palju rohkem teretulnud ja valmisolekut proovida oma parima.

Tunnustamine

Vastupidiselt mõjule on tunnustamine tegur, mis mõjutab töökoha motivatsiooni, mis on seotud töötaja poolt nende ülemustest saadud heakskiiduga.

Nagu majanduslik tasu, on see tegur, mis soodustab välist motivatsiooni, nii et see võib segada teistega, mida oleme juba näinud.

Et saada tunnustust kõige paremini, võib tööandja anda tasu töötajatele, kes on saavutanud mingeid saavutusi. Selles reas võivad selged eesmärgid seada ja kinnitada need, kes seda täidavad, olla ka hea viis töötaja motiveerimiseks.

Töö motivatsiooni tehnikad

Edendab ettevõtte vaimu

Nagu oleme näinud, on kaks töötajate motivatsiooni suurendavat tegurit tunne, et nende töö on midagi head ja isiklik rahulolu. Üks parimaid viise mõlema edendamiseks on ettevõtlusvaimu suurendamine.

Seda on võimalik saavutada kahel viisil, mis ei ole eksklusiivsed. Ühest küljest, kui teil õnnestub parandada töötajate vahelisi suhteid, tunnevad nad osa rühmast ja võtavad tööle rahulolu kõrgema taseme..

Selleks on kõige kasulikum teha meeskonnatöö, mis edendab töötajate usaldust ja suhtlemist. Mõned võimalused on teha ärireise meeskonna loomine, korraldada ettevõtte lõunasööke või õhtusööke või pakkuda alternatiivseid tegevusi väljaspool tööaega, näiteks paintball o ruumi ruumid.

Teisest küljest on väga kasulik anda töötajatele stiimuleid ja näidata neile isiklikku huvi, eesmärgiga muuta nad uhkeks ettevõttele kuulumise üle..

Selles mõttes võivad sellised tegurid nagu pensioniplaani pakkumine, töö ja pere lepitamise soodustamine või teie isikliku elu pärast muretsemine olla väga kasulikud..

Märkige selged eesmärgid ja tasustage vastavust

Teine lihtsaim viis töötajate motivatsiooni suurendamiseks on anda neile konkreetseid ülesandeid ja näidata neile ettevõtte jaoks tähtsust..

Sel viisil ei suurenda see mitte ainult teie isikliku rahulolu tunnet ja julgustab teie sisemist motivatsiooni, vaid parandab ka teie mõjusust.

Teisest küljest, kui töötaja täidab kõiki oma ülesandeid eriti headel viisidel, võib hea tehnikaga anda talle tunnustuse suurendamise tunne. See muutub palju lihtsamaks, kui iga töötaja eesmärgid on täiesti selged.

Tehke selgeks ettevõtte visioon

Igal headel ettevõtetel peab olema visioon; see tähendab ideed, mida ta tahab maailmale kaasa aidata. Üldiselt on ettevõtte ja kõrgemate juhtide loojad selle väärtuse kohta selged. Siiski ei ole tavapärased töötajad seda aspekti kunagi mõelnud.

Sel põhjusel võib ettevõtte visiooni selgitamine ja selle töötajatele korrapäraselt edastamine aidata neil end oma töö eest rohkem pühenduda..

Lisaks, kui ettevõtte visioon on kooskõlas oma väärtustega, parandab see ka kuuluvuse tunnet ja isiklikku rahulolu.

Kuidas seda eesmärki saavutada? On mitmeid viise, kuidas seda teha; kuid mõned kõige kasulikumad ideed oleksid ettevõtte jaoks tugeva kaubamärgi loomine, rõhk sotsiaalsetele tegevustele ja korrapäraste kohtumiste korraldamine, mis näitavad ettevõtte positiivset mõju ühiskonnale.

Loo paindlikumad töökohad

Oleme juba näinud, et tööjõu paindlikkus on üks tegureid, mis mõjutavad kõige paremini head motivatsiooni tööl. Õnneks on tänapäeval lihtsam kui kunagi varem luua seisukohti, kus saate sellest faktist kõige rohkem kasu saada.

Mitmed uuringud näitavad, et järgnevatel aastakümnetel viiakse üle 50% töökohtadest kodust. Tegelikult võib enamik täna kontoris tehtavaid ülesandeid teha Interneti-ühendusega arvuti kaudu. Seetõttu on lihtsam kui kunagi varem lubada oma töötajatele kaugtööd.

Ettevõtted, mis edendavad kaugtööd, lisaks ajakavade või tööde paindlikkusele mitte ainult ei suurenda oma töötajate tööga rahulolu, vaid suurendavad tavaliselt nende tootlikkust ja saavutavad suurema majandusliku kasu.

Jätke ruumi innovatsioonile ja loovusele

Töötajate vabaduse andmine oma ülesannete täitmiseks oma võimaluste piires on nii palju kui võimalik üheks kõige tõhusamaks viisiks oma tööga rahulolu suurendada..

Kuigi see ei ole kõigis ettevõtetes võimalik, võib enamik neist mudeleid kasutada. Isegi väikesed muudatused selles osas võivad olla väga kasulikud.

Parim viis innovatsiooni ja loovuse edendamiseks töötajate seas on muuta need pigem eesmärkide saavutamiseks kui konkreetsete ülesannete täitmiseks. Selleks on vaja koolitada juhte paindlikumate juhtimistehnikate ja töötajate juhtimise meetoditega. Samas võivad hüved olla väga kõrged.

Muretsege oma töötajate heaolu pärast

Mõned ettevõtjad näevad oma töötajaid praktiliselt vaenlastena: inimesed, kes tahavad neid ära kasutada ja kes halvendavad nende elukvaliteeti. Kui soovite oma töötajate motivatsiooni suurendada, peate sellest visioonist loobuma nii palju kui võimalik ning alustama nende usaldamist ja otsima nende heaolu.

Paljud uuringud näitavad, et teie ettevõttega kõige õnnelikumad on need, kes töötavad kõige paremini ja kellel on tööl vähem probleeme. Seega ei ole kõik endast oleneva, et muuta need mugavamaks, mitte ainult altruistlik tegu: sel viisil tegutsemine avaldab ka ettevõttele positiivset mõju..

Mõned tegevused, mida saate võtta oma töötajate heaolu parandamiseks, on investeerida nende pidevasse väljaõppesse, pakkuda neile tööjõu ringlussevõtu kursusi, võimaldada neil väljendada oma kaebusi või ettepanekuid ning kasutada üldiselt paindlikke ja tihedaid juhtimismeetodeid.

Tähtsus ja kasu

Nagu näete, võib teie töötajate tööhõive motivatsiooni parandamine olla üsna keeruline. Sellepärast küsivad paljud ettevõtjad endalt, kas on tõesti väärt sellist pingutust selles mõttes. Millised on ettevõtte omaniku eelised, et nende töötajad on võimalikult motiveeritud??

Töötajate motivatsioon on oluline mitmel põhjusel. Ühest küljest on mitmed uuringud leidnud, et töötajad, kes tunnevad end oma ettevõttes mugavamaks, suurendavad oma tootlikkust ja parandavad sellest saadavat kasu. Kui töötaja ei ole motiveeritud, kaldub ta aja raiskama ja töötama võimalikult vähe.

Teisest küljest, kui teil õnnestub oma töötajate töö motivatsiooni adekvaatselt tõsta, vähendate ka palju probleeme, mis võivad muutuda väga tüütuid, nagu töölt puudumine, pidev meditsiiniline puhkus või isegi vajadus uute töötajate otsimiseks. pidevalt.

Positiivse töökeskkonna loomine on oluline, et saada oma äri tippu. Kuigi selle saavutamine võib olla väga keeruline, näitavad üha enam uuringud, et on väga oluline parandada oma töötajate tööhõive motivatsiooni.

Nüüd, kui teate, millised tegurid on seotud töötajate psühholoogilise heaoluga ja nende sooviga teha koostööd teie ettevõttega, ja olete õppinud mitmeid töö motivatsiooni tehnikaid, on teie kord: tööle minema ja lühikese ajaga näete, kuidas nad paranevad teie ettevõttega saadud tulemused.

Viited

1. "Mis on töö motivatsioon?" In: Professional Life. Välja otsitud: 15. märts 2019 Professionaalne elu: vidaprofesional.com.ve.
2. "Töö motivatsioon: selle impulsi määratlus, liigid ja juhised": Edenred. Välja otsitud: 15. märtsil 2019 alates Edenred: edenred.es.
3. "Töö motivatsioonitegurid": Small Business. Välja otsitud: 15. märtsil 2019 Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. "Miks on töötajate motivatsioon oluline (ja kuidas seda parandada)" sees: sees. Välja otsitud: 15. märtsil 2019 (sees): inside.6q.io.
5. "Töö motivatsioon": Wikipedia. Välja otsitud 15. märtsil 2019 Wikipediast: en.wikipedia.org.