Juhtimise laissez faire omadused, eelised, puudused ja näited

The laissez faire'i juhtimine see on juhtimisstiil, mida iseloomustab alluvate suur nauding. Vastupidiselt teistele mudelitele juhib juht oma meeskonda ja laseb oma liikmetel teha seda, mida nad peavad igas olukorras kõige sobivamaks..

Mõiste "laissez faire" pärineb prantsuse keelest ja tähendab "lasta teha". Selles juhtimisstiilis on põhieesmärk luua meeskond, kes on võimeline töötama iseseisvalt, ilma et oleks vaja juhtnööre või bossilt sekkumist. Seega usutakse, et töötajad tegutsevad viisil, mis on neile mõistlik.

Selle juhtimisstiili aluseks on usk, et kui üksinda lahkub, tegutsevad meeskonna liikmed nende ja projekti jaoks soodsamalt. Seetõttu on ülemuse roll väga erinev teistest mudelitest, eriti autoritaarsest stiilist.

Vabsez faire või liberaalne juhtkond on ärijuhtimise ringkondades väga vastuoluline ning tal on nii hoiatavaid kui ka kindlaid kaitsjaid. Selles artiklis näeme selle peamisi omadusi, samuti kõige olulisemaid eeliseid ja puudusi.

Indeks

• 1 Omadused
  • 1.1 Juht täidab oma töötajate abistamise rolli
  • 1.2 Keskendumine meeskonnaliikmete koolitusele
  • 1.3 Usaldus töötajate vastu
• 2 Eelised
  • 2.1 Tööalase rahulolu suurenemine
  • 2.2 Loovuse parandamine
  • 2.3 Liider võib pühenduda tähtsamatele küsimustele
• 3 Puudused
  • 3.1 Rolli selguse puudumine
  • 3.2 Mitte igaüks ei saa seda vastutust võtta
  • 3.3 Konfliktide arvu suurenemine
• 4 Juhtide näited
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 Viited

Omadused

Juht täidab oma töötajate abistamise rolli

Enamikus juhtimisstiilides vastutab boss kõigi otsuste tegemise eest, ütleb töötajatele, mida teha ja üldjuhul ettevõtte või meeskonna eest vastutada. See on tõsi olenemata sellest, kas alluvate arvamusi võetakse enam-vähem arvesse.

Vastupidi, laissez faire stiilis ei tee juht mingeid otsuseid ega ütle oma töötajatele, mida nad oma aega pühendavad. Vastupidi, üldine eesmärk on tähistatud algusest peale ja loodetakse, et alluvad tegutsevad selle saavutamiseks kõige kasulikumal viisil..

Seega mängib selle stiili liider toetavat rolli, andes oma alluvatele tööriistad, mida nad vajavad iga probleemi lahendamiseks iseseisvalt.

Samuti võib ta vastata küsimustele või anda vajadusel abi, kuid alati austada nende all olevaid otsuseid.

Keskenduge meeskonnaliikmete moodustamisele

Ettevõttes, mis järgib laissez faire süsteemi, on töötajatel tavalisest palju suurem vastutus selle eest, milliseid ülesandeid täita ja kuidas neid täita.

Seetõttu on juhtidel kohustus koolitada, õpetada ja pakkuda kõiki ressursse, mida nad vajavad oma töö tegemiseks.

Selles mõttes on liberaalsel liidril rohkem õpetaja ja juhendaja rolli kui juht tavapärases mõttes. Lisaks on paljud ettevõtte ressursid mõeldud töötajate kvalifikatsiooni parandamiseks, et nad saaksid oma tööd õigesti täita..

Usaldus töötajate vastu

Et õigesti kasutada reisiluba, peab juht saama oma alluvate suhtes täielikult usaldada.

Neil on otsuste tegemisel, vigade tegemisel ja nende vigadest õppimisel kogu vabadus ning nende tegevuste elluviimine, mis on nende arvates kõige mugavamad ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.

Selle saavutamiseks peavad liberaalsed liidrid väga hoolikalt valima kõik oma meeskonna liikmed. Kui see on tehtud, võivad nad lõõgastuda, teades, et kõik töötajad on piisavalt andekad, et oma ülesandeid nõuetekohaselt täita. Lisaks peab juhil olema võimalus delegeerida ja usaldada teisi.

Teisalt peavad alluvad olema teadlikud, et neid ei karistata, kui nad teevad vea või täidavad midagi sellisel viisil, mis ei ole täpselt nii, mida juht soovib..

Ainult sel viisil saavad nad arendada kogu oma loovust ja saavutada parimaid pikaajalisi tulemusi, kuigi sinna jõudmiseks peavad nad mitu korda vigu tegema.

Eelised

Hoolimata sellest, et traditsioonilised juhtimismudelid on väga erinevad, on laissez faire'l mitmeid omadusi, mis muudavad selle väga atraktiivseks teatud rühmadele ja ettevõtetele. Seejärel näeme mõningaid kõige silmapaistvamaid eeliseid.

Tööalase rahulolu suurenemine

Selle valdkonna paljude uuringute kohaselt on traditsiooniliste ettevõtjate töötajate moraali kõige vähem vähendavaks aspektiks see, et nad ei saa ise otsuseid langetada ja vajadust samu meetmeid alati samamoodi täita. See aga ei juhtu lihtsalt liberaalse juhtimisega.

Vabsez faire juhtimise uuringud näitavad, et töötajad, kellel on oma töös suurem autonoomia, omandavad rohkem motivatsiooni kui tavaliselt.

Selle tulemusena võib selle tootlikkus suureneda ja selle tulemused on paremad, kuigi teatud tegurid võivad seda alati ära hoida.

Parandage loovust

Vabsez faire juhtimise üks tähtsamaid hüvesid on see, et töötajad saavad arendada kõiki oma võimeid ja püüda uuendusi kartmata. Kuna nende ülemused annavad neile kogu maailmas vabaduse, võivad nad anda uusi ideid ja parandada ettevõtte tulemusi.

Ehkki loovus ei ole kõigi ettevõtete jaoks oluline, on innovaatilisemale sektorile pühendunud ettevõtted sellest võimalusest suureks kasu. Nii näiteks on sellistes tööstusharudes nagu turundus, reklaam või disain, laissez faire juhtkond on näidanud väga häid tulemusi.

Liider saab pühendada tähtsamatele küsimustele

Juhil, kes järgib autoritaarset mudelit või kes soovib oma töötajate kõiki tegevusi isiklikult kontrollida, ei ole praktiliselt aega midagi muud.

Niisiis, selle asemel, et keskenduda uute eesmärkide leidmisele ettevõttele, klientidega tegelemiseks või uute ideede arendamiseks, kulutab ta kogu aeg oma alluvate juhtimisel.

Vastupidi, kui järgitakse laissez faire mudelit, võib ülemus usaldada, et tema töötajad teevad oma tööd õigesti, isegi kui neid ei jälgita. Sellepärast saate lõõgastuda ja pühenduda teistele tähtsamatele ülesannetele, kus teie aega kulutatakse paremini..

Puudused

Kuigi laissez faire'i juhtimismudelil võib olla palju punkte, on ka tõsi, et see ei sobi kõikides olukordades. Selles osas näeme, millised on selle peamised puudused.

Selguse puudumine rollides

Ehkki laissez-faire'i juhtimise vabadus võib olla väga positiivne, on võimalik, et võib tekkida mõte, kui töötajad ei ole selge, mida neist oodatakse..

Kui hakkate tööle uue projektiga, siis ei pruugi selle mudeli järgivad ettevõtte alluvad teada, mida nad peavad tegema.

See võib põhjustada töötajatele pettumust, teadmata täpselt, mida nad peaksid saavutama. Seetõttu on laissez faire'i juhtimine kasulikum, kui iga isiku rollid on selgelt määratletud..

Mitte igaüks ei saa seda vastutust võtta

Kõik töötajad ei ole võimelised olema tõeliselt produktiivsed, kui neile antakse täielik vabadus. Mõned neist saavad ära kasutada järelevalve puudumist, et töötada vähem kui peaks; teised võivad olla häiritud ja unustada tarnekuupäevad, mis põhjustab igasuguseid probleeme.

Seetõttu saavad liberaalsed liidrid töötada ainult inimestega, kellel on väga spetsiifilised omadused ja kes tunnevad end selle korraldusega rahul. Seetõttu tuleb enne uue töötaja palkamist teha väga intensiivne eelvalik.

Suurem konfliktide arv

Oleme juba näinud, et loovus ja vabadus võivad ettevõtte tulemusi oluliselt suurendada. Rühmas töötades on kõigil sellesse kuuluvatel inimestel aga oma idee, kuidas on vaja iga ülesande täitmiseks; ja ilma kindlate juhisteta tekivad tõenäoliselt konfliktid.

Seega on ettevõtetes, mis järgivad laissez faire'i mudelit, väga tavaline, et töörühma või isegi erinevate osakondade liikmed arutavad sageli, mis on parim viis probleemi lahendamiseks või ülesande täitmiseks.

Juhil peab olema võimalus nendel juhtudel vahendada, kuid see võib olla väga keeruline, sest ta ei saa oma seisukohta panna; vastupidi, pead kuulama mõlemaid osapooli ja aitama neil jõuda lahenduseni, mis rahuldab kõiki.

Juhtide näited

Kuigi laissez faire mudel ei ole meie ühiskonnas ikka veel väga levinud, on mõned näited inimestest, kes on selle edukalt vastu võtnud. Järgmisena näeme kahte kõige olulisemat juhtumit.

Warren Buffet

Warren Buffet on tuntud kui üks maailma rikkamaid mehi. Nende majanduslikud edusammud on väga hästi dokumenteeritud; kuid see, mida paljud inimesed ei tea, on see, et see tööandja annab oma töötajatele maksimaalse vabaduse teha seda, mida ta peab sobivaks.

Seega on tema edu üks saladusi see, et Buffet on end ümbritsetud inimestega, kellega ta saab usaldada, ning et ta täidab oma ülesandeid loovalt, ilma et ta peaks neid kogu aeg jälgima. Seega piirdub nende töö tavaliselt sekkumisega, kui olukord muutub ebasoodsaks.

Mahatma Gandhi

Kui on olemas fraas, mis tegi Gandhi kuulsaks, oli see "Ma tean muutust, mida sa tahad näha maailmas." Sellel India poliitilisel aktivistil oli väga selge idee selle kohta, kuidas ta soovis oma keskkonda muutuda; kuid selle asemel, et ennast endale panna, sai ta lihtsalt eeskujuks miljonite inimeste üle kogu maailma.

Seega ei suutnud Gandhi ilma jõudu kasutamata või oma vaatenurka rakendamata vabastada oma riik ühest kõige võimsamast impeeriumist kogu ajaloos.

Viited

1. "Laissez faire'i juhtimine": Tööriistade kangelane. Välja otsitud: 27. jaanuaril 2019 tööriistade kangelastelt: toolshero.com.
2. "Mis on Laissez-Faire'i juhtkond? Kuidas Autonoomia õnnestub? Välja otsitud: 27. jaanuaril 2019 St. Thomas Ülikoolist: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: määratlus, omadused, plussid ja miinused, näited": Cleverism. Välja otsitud: 27. jaanuaril 2019 Cleverismilt: cleverism.com.
4. "5 Laissez-Faire'i juhtimise peamist põhimõtet": Status. Välja otsitud: 27. jaanuar 2019 alates Staatus: status.net.
5. "Mis on laissez faire juhtimine?" In: VeryWell Mind. Välja otsitud: 27. jaanuaril 2019 alates VeryWell Mind: verywellmind.com.