Ametlikud juhtimise omadused, eelised ja puudused

The ametlik juhtimine see on meeskonna juhtimise viis, kus selle eest vastutav isik on ametlikult määratud. See toimub kõigis nendes olukordades, kus inimesel on rühmas võimu positsioon; näiteks kooliõpetaja või ettevõtte presidendi puhul.

Ametlik liider võib oma töö tegemiseks vastu võtta mis tahes juhtkonna. Ainus omadus, mis on vajalik, et arvestada, et juht kuulub sellesse kategooriasse, on see, et tema võimupositsioon ei ole tekkinud spontaanselt.

Meeskonna juhtimise sellise vormi vastupidine on mitteametlik juhtimine. See juhtub siis, kui isik omandab rühmas teatud võimsuse ilma tegelikult tunnustatud positsioonita. Tihti on tiimidel nii ametlik kui ka mitteametlik juht, mis võib viia igasuguste konfliktideni.

Selles artiklis näeme, millised on ametlike juhtide kõige olulisemad omadused. Lisaks uurime ka selle kõige olulisemaid eeliseid ja puudusi ning millised on selle erinevused mitteametlike või looduslike juhtidega.

Indeks

• 1 Omadused
  • 1.1 Võimsuse asend on tunnustatud
  • 1.2 Kontrollige oma alluvaid
  • 1.3 Hierarhia olemasolu
• 2 Eelised
  • 2.1 Alluvate kontrollimine
  • 2.2 Lihtsus juhtimisel
  • 2.3 Eesmärkide saavutamise lihtsus
• 3 Puudused
  • 3.1 Demotivatsioon
  • 3.2 Türannia suurem tõenäosus
  • 3.3 Side puudumine
• 4 Erinevused loomuliku juhtimisega
• 5 Viited

Omadused

Tunnustatud võimsuse asend

Ametlike juhtide määratlemisel on see, et nende üle grupi üle on kontrollitud väliselt. Need juhid on osa selle keskkonna selgest hierarhiast, milles nad liiguvad.

Sageli jõuavad ametlikud juhid oma positsiooni, varasema kogemuse või tööoskuste põhjal oma positsiooni. Tavaliselt esinevad need struktureeritud keskkondades, näiteks ettevõtete, ühenduste või töörühmade puhul. Juhi arvu võib siiski luua ka muudes vähem tavapärastes keskkondades.

Kontrolli oma alluvate üle

Üks peamisi piiranguid, millega loodusjuhid silmitsi seisavad, on see, et neil ei ole tegelikult mingit võimu oma eakaaslaste üle.

Seetõttu peavad nad kasutama oma karisma ja võimet veenda teisi tegema seda, mida nad tahavad. Vastupidi, ametlikel juhtidel ei ole seda probleemi.

Selgesõnalise võimupositsiooniga isikul on ametliku juhtimisega isik kontrolli all inimeste üle, keda ta juhib. Näiteks ettevõttes võib tegevjuht tulekahju jätta, kes ei käitu nii, nagu ta tahab; või keskkooliõpetaja, teine ​​näide sellisest juhtimisest, võib ühe tema õpilase välja saata.

Hierarhia olemasolu

Kõigis keskkondades, kus ametliku liidri näitaja on antud, on vajalik selgesõnaline hierarhia. Seetõttu on enamasti juht ja tema alluvate vahel tavaliselt teatud vahemaa; nad ei saa liiga tihedalt siduda, midagi, mis juhtub loomuliku juhtimise puhul.

Eelised

Ametlikul juhtimisel on teatud kasulikud punktid, mis muudavad selle mõnes olukorras kasulikumaks kui spontaanselt tekkivad juhtimisvormid. Järgmisena näeme, millised on selle peamised eelised.

Kontroll alluvate üle

Ametlike liidrite võimu rakendatakse väljastpoolt, nii et neil on võime teha oma meeskonna liikmed jälgitavaks.

See võib olla suureks eeliseks teatud olukordades, kus töötajad ei tea liiga hästi teemat, milles juht on ekspert.

Lihtsus juhtimisel

Selleks, et inimene saavutaks juhtpositsiooni loomulikul viisil, peab tal olema väga spetsiifilised isiksuseomadused. Probleem seisneb selles, et mitte paljud inimesed omavad neid, nii et need olukorrad ei ole väga sagedased.

Vastupidi, ametlikud juhid ei pea meeskondade juhtimisel olema liiga eksperdid. Üldiselt peavad nad lihtsalt omama laialdasi teadmisi valdkonnast, kus nad töötavad; tema alluvate kuulekus toimub hierarhia, mitte liidri isiksuse tõttu.

Eesmärkide saavutamine on lihtsam

Ametlikel juhtidel on tavaliselt väga kõrge kontrolli alluvuses olevate tegevuste üle. Sellest tulenevalt saavutavad meeskonnad, kellel on see näitaja, tavaliselt eesmärgid, mida pakutakse kergemini kui need, kellel neid pole..

Puudused

Ametliku juhi omamine ei pea siiski alati olema hea. Sellel juhtimisvormil on ka mitmeid puudusi, mis muudavad selle mõnes olukorras potentsiaalselt kahjulikuks. Järgmisena näeme kõige olulisemat.

Demotivatsioon

Enamik inimesi ei reageeri liiga hästi, kui neile määratakse, mida nad peaksid tegema väliselt. Seega, kuigi ametlik liider võib aidata meeskonna või ettevõtte eesmärke, võib ka töötajatel olla palju negatiivsem meeleolu.

Suurem türannia tõenäosus

Kuigi see ei juhtu alati, keskenduvad paljud ametlikud juhid liiga palju võimu, mis neil on oma meeskonna üle, ja ootavad, et teised neid kuuletaks ilma küsimusi esitamata või küsimusi esitamata..

See võib tekitada töörühmas suurt ebamugavust ning igasuguseid sisemisi konflikte.

Side puudumine

Lõpuks, selgesõnalise hierarhia olemasolu põhjustab tavaliselt juhi ja alluvate vahelise eraldamise ametlike juhtidega rühmades..

Sellepärast võivad ilmneda probleemid, mida juht ei muretse, sest ta ei suuda neid mõista.

Erinevused loomuliku juhtimisega

Ametliku vastuseisu vorm on tuntud kui mitteametlik või loomulik. Olukordades, kus see esineb, saab isik võimu grupis mitte väliselt määratud hierarhia tagajärjel, vaid oma isiklike omaduste tõttu..

Looduslikud juhid kipuvad olema karismaatilisemad, loovad suurema seose meeskonnaliikmete vahel ning soodustavad motivatsiooni ja suhtlemist. Siiski ei pruugi need konkreetsete eesmärkide saavutamisel olla nii tõhusad, et nad ei sobiks igas olukorras.

Oluline on märkida, et kuigi see ei ole tavaline, võib ametlikul liidril olla ka need omadused, mis muudavad ta ka loomulikuks juhiks..

Sellistel juhtudel on meeskonnal mõlema maailma parim: isik, kes suudab kavandatud eesmärke täita, kuid kes mõistab töötajaid ja suudab nendega tõhusalt suhelda..

Viited

1. "Parim juhtkond: ametlik vs Mitteametlikud juhid: Tough Nickel. Välja otsitud: 1. detsember 2018 Tough Nickelilt: toughnickel.com.
2. "Võrdlev analüüs formaalsest V. Mitteametlikust juhtivast": Chron. Välja otsitud: 1. detsember 2018 Chron: smallbusiness.chron.com.
3. "Ametlik juhtimine: määratlus ja selgitus": Uuring. Välja otsitud: 1. detsember 2018 uuringust: study.com.
4. "Erinevus mitteametliku ja formaalse liidri vahel": Karjääritrend. Välja otsitud: 1. detsember 2018: Karjäärimuutused: karjäärivõimalused.
5. "Erinevused ametlike ja mitteametlike juhtide vahel: igaühega seotud eelised": Bright Hub PM. Välja otsitud: 1. detsember 2018 Bright Hubist PM: brighthubpm.com.