Võimaluste piirkonnad, tüübid ja näited



The võimalusi Need sisaldavad erinevaid kontseptsioone. Need võivad viidata nii isiklikule sfäärile kui ka ärikeskkonnale.

Mõned võtavad seda kui üksikasju või osa meie isiksusest, mida peetakse tihti puudusteks ja muutuvad võimaluste valdkonnaks, sest mõned inimesed näevad neid õnnistusi kasulikuna. Seda peetakse üldiselt selliseks isiklikus valdkonnas.

Teised inimesed defineerivad selle kui vajaliku või vajaliku tegevuse, et täita teatavat nõuet ja seega tagada kõrgemal tasemel ettevõttes või teistes kohtades kehtestatud juhtimissüsteem. See punkt keskendub rohkem äri mõttele.

Võimaluste valdkondade tüübid

Võimalused isiklikul tasandil

Isiklikust vaatenurgast on meie võimaluste ärakasutamine või kaotamine näiteks sündmustest, mis muutuvad asepresidendiks, halbaks harjumuseks või oskuseks, mis võivad kahjustada või kahjustada meie tööelu, põhjustades seega tõsise probleemi.

Seetõttu on parim, mida me teha saame, parandada oma võimaluste valdkondi, et saada ka paremat elukvaliteeti.

Peaasi on teha kindlaks, millised on need halvad harjumused, mis mõjutavad negatiivselt ja alustavad nende hävitamist. Loomulikult on see aeglane ja keeruline protsess. Väikeste igapäevaste tegevustega saate siiski saavutada erinevad seatud eesmärgid.

Pikemas perspektiivis toovad need isiklikul tasandil tehtud muudatused edu ja parema elukvaliteedi kõigis meeltes. On võimeline olema muu hulgas pidev, pühendunud ja vastutustundlik inimene lisaks sellele, mida töö nõuab kõrgema taseme saavutamiseks.

2010. aastal pakub Behisa P. välja mitmeid samme, et ületada kõik isiklikud võimalused. Täpsemalt on seitse punkti, mis on omavahel seotud ja aitavad ületada takistusi.

1. Teades end

Esimene samm on see, et kui inimesed, peame me oma olendisse süvenema ja tunnistama, millised on meie elu peamised tugevad ja nõrgad küljed. See toimub keerulises olukorras, ei määratle ülejäänud elu aspekte. Alati on midagi head.

2. Analüüsige varasemaid kogemusi

Teine samm on meeles pidada elus varem elatud kogemusi, nii et sel viisil võetakse need asjad, mis õppisid neid õppetunde praktiliselt rakendama..

3. Parandage voorusi

Kolmandast sammust, Behisa, P., ütleb: "Kõige olulisem võti oma valdkondade määratlemisel on kasutada ja rakendada sündinud oskusi ja võimeid, kõik, mis meil on parem, hõlbustab suurepäraseid tulemusi. Kiireim viis edasi liikuda on teha kindlaks, mida me hästi teeme ”(2010).

4. Kirjutage oskused üles

Neljandaks on soovitatav koostada üksikasjalik nimekiri parimatest oskustest, mis tal on, sealhulgas andeid, hobisid, teadmisi. Lihtsalt kõik valdkonnad, mis on suures osas domineerivad.

5. Sorteeri saadud oskused

Tuginedes omandatud oskustele ja tegevustele, mida isik omab, peab ülalkirjeldatud tegevused olema korraldatud eelisjärjekorras..

6- Valige parim

Kuuendaks peate valima viis parimat hobid, oskused, anded, kingitused, muu hulgas need, mis on esmalt nimekirjas: need määratlevad teie uued võimalused, et sellest maksimaalselt kasu saada.

7. Lase ennast minna

Viimase sammuna peame lihtsalt lase kujutlusvõimel ja tipptasemel lennata, tuginedes neile andetele, mida praegu tunnistatakse.

Ärivõimaluste valdkonnad

Peamiselt peame tegema kindlaks, millised on need vead või vead, mida võiks teha, et saada selgemaid aspekte, milles me peame kõvasti tööd tegema ja parandama.

Koolitus on üks parimaid võimalusi võimaluste parandamiseks. Lihtsalt, milliseid koolitusvajadusi (DNC, selle akronüüm inglise keeles) tuleks avastada.

See metoodika tuvastab täpselt, milliseid vigu peame töötama ja mis ei lase end intuitsiooni juhtida. See programm toimub peamiselt neljas etapis.

1 - Ideaalne olukord

Peamine asi on see, et nõustajad peavad kindlaks määrama, milliseid teadmisi, oskusi ja nõudeid nõutakse, kuid et töötajal ei ole ja seetõttu ei saa neid kasutada oma töö tegemiseks parimal viisil. Seda nimetatakse ideaalseks olukorraks.

Ideaalne olukord on omakorda jaotatud mitmeks elemendiks. Esimeses osas on materiaalsed ressursid, mis on töötajatele vajalikud vahendid oma ülesannete arendamiseks.

Lisaks peavad nad kirjeldama, millised on iga isiku poolt ettevõttes tehtavad funktsioonid ja töökeskkond, mida iga inimene peab oma töö kõige optimaalsemaks täitmiseks tegema.

2 - Reaalne olukord

Teisest küljest ja teise elemendina kirjeldatakse tegelikku olukorda, mis, nagu nimigi mainib, tuleks rääkida sellest, millised teadmised ja oskused selles kohas töötaval personalil tegelikult on. Selleks on vaja muu hulgas ka intervjuude ja küsimustike abi.

3. Võrdlev analüüs

Kolmandas etapis tuleks lisada tegeliku olukorra ja ideaalse olukorra võrdlev analüüs. Pärast seda kontrollitakse ülaltoodud näitajate põhjal eelnevalt saadud tulemusi ja nendega seotud..

Sel viisil on lihtsam teada saada, millised on olulised tegurid, mida tuleb saavutada ja millised on juba omandatud..

4. Tegelikud koolitusvajadused

Viimane tegur, mida tuleb teha ja millele järgneb eelmine samm, on kindlaks teha, millised on tegelikud koolitusvajadused. See näitab valdkondi, kus töötajad vajavad abi.

Teisest küljest on ettevõtetel erinevad sektorid, kus arendada, mis võib olla kasuks vastavalt nende riigi või piirkonna pakkumise ja nõudluse tasemele ning mida võiks pidada võimaluste valdkondadeks..

Turism on ettevõte, mis tõuseb igal aastal ja on praegu üks nõudlikumaid teenuseid, mida inimesed kasutavad. Kõik asjad, mis on seotud külalislahkuse, lennufirmade, pakettide pakettidega, mis asuvad muu hulgas.

Tuleb märkida, et kõigepealt tuleb analüüsida, kas riik, kus te elate, on selle äritegevuse teostamiseks kasumlik. Kuna tegemist on paljude konkurentidega laiaulatusliku ettevõttega, on soovitatav pakkuda uusi huvitavaid tooteid ja tõmmata klientide tähelepanu lisaks nende vajadustele..

Teisest küljest kasvavad finantsteenused viimastel aastatel, olles üks kiiremini kasvavaid ärivaldkondi. Pakutavad teenused võivad olla investeerimisnõustamine, väikestele ettevõtjatele või peredele, see võib olla ka nõu laenu või nõuandega makseviisidega.

Tervisevaldkond on sektor, mis enam ei kehti. Eelkõige on viimastel aastatel kasvanud kõikvõimalikud degeneratiivsed haigused ja seetõttu on nõudlus olnud suurem, mis muudab selle piirkonna suureks võimaluseks.

Lisaks on rahulolu saavutatud isiklikul tasandil, sest see aitab inimestel iga päev tervislikumat elu juhtida. Teine võimalus on elektrooniline kaubandus, st turvaliste meetodite tegemine erinevate toodete ostmiseks ja nende eest tasumiseks.

Selles mõttes on mõjutanud internetiühenduse kasvu. Pakutavad tooted võivad olla erinevat tüüpi, riided, kingad, ehted, tooted kodust või puhastamiseks.

Viimane võimalus on klienditeenindus, mis suurendab oluliselt kasutajate rahulolu. Ükskõik milline ettevõte te töötate, on üks tähtsamaid elemente kliendi soovimine ja sel viisil võita heakskiit ja tagada tulevane ost.

Lisaks saate sel viisil saavutada, et need lojaalsed ja rahulolevad kliendid teenivad head teenust, soovitavad oma eelistusi oma tuttavatele..

Näited ärivõimaluste valdkondadest

Pärast valdkonda, kus ettevõtted kasutavad ära kõik oma nõrgad kohad või lihtsalt kasutavad oma võimeid rohkem, leiame erinevaid näiteid.

1 - Disney

Esimene ja üks populaarsemaid on see, mis juhtus Disneyga. Algselt oli see lihtsalt filmi tegemise ettevõte. Ta jälgis oma edu ja esitas uue väljakutse.

Hiljem jõudis ta teemaparkide ja teiste toodete, sealhulgas mänguasjade, nukude ja kostüümide loomiseni.

2 - Amazon

Samuti läks Amazon kauplusest, mis müüs ainult raamatuid, et müüa igasuguseid tooteid, et osta võrgus, saavutades tänase edu..

3 - Apple

Algselt loodud 20. sajandil kui üks peamisi ettevõtteid, kes müüsid ainult arvuteid ja arvuteid, kuid et tema suurim saavutus saavutati, kui ta otsustas oma silmaringi laiendada ja iPhone'i välja võtta..

4. Muusika turu ümberkujundamine

Lõpuks, 70- ja 80-ndatel aastatel loodud muusikas ja ansamblites oli suurim tulu, mida lauljad said, tänu müüdavatele dokumentidele. Täna tulevad kontserdid ja ekskursioonid üle maailma.

Viited

  1. Abramson, A.J., Tobin, M.S., & VanderGoot, M.R. Suurlinna võimaluste muutuv geograafia: vaeste inimeste segregatsioon USA suurlinnapiirkondades, 1970-1990. Arutelu eluasemepoliitika üle, 6(1), 45-72.
  2. Behisa, P. (2010). 7 konkreetset sammu, et õppida oma võimaluste määratlemisel. Välja otsitud andmebaasist: patriciabehisa.com.
  3. Benson, T. ja Mugarura, S. (2013). Loomakasvatuse planeerimine Ugandas: võimaluste ja väljakutsete kindlakstegemine. Maakasutuspoliitika, 35, 131-139. Välja otsitud: sciencedirect.com.
  4. Cloward, R. A., ja Ohlin, L. E. (2013). Rikkumine ja võimalus: kuritegelike jõukude uurimine (Vol. 6). Routledge. Taastatud lehelt books.google.com.
  5. Cox, T., Maris, T., De Vleeschauwer, P., De Mulder, T., Soetaert, K., & Meire, P. (2006). Üleujutuste tõrje alad kui suudmeala elupaikade taastamise võimalus. Ökoloogiline ehitus, 28(1), 55-63. Välja otsitud: sciencedirect.com.
  6. Hof, J., Flather, C., Baltic, T. ja King, R. (2004). Metsade ja järve ökosüsteemi seisundi näitajad: riiklike võimaluste väljaselgitamine andmete ümbrise analüüsi abil. Metsateadus, 50(4), 473-494. Välja otsitud: ingentaconnect.com.
  7. Ihlanfeldt, K. R. (1999). Majanduslike ja sotsiaalsete võimaluste geograafia suurlinnapiirkondades. Juhtimine ja võimalused suurlinnas Ameerikas. Välja otsitud: raamatud, google.com.