Haldusplaneerimise 9 kõige olulisemat põhimõtet



The haldusliku planeerimise põhimõtted Need on punktid, mida tuleb meeles pidada, et tagada halduse nõuetekohane toimimine. Nad on universaalsed; võivad muutuda aja jooksul, kuid isegi need muutused on universaalsed.

Planeerimise põhimõtted on institutsiooni või organisatsiooni edukaks juhtimiseks väga olulised. Nad töötavad ka juhistena, mis aitavad juhtidel lihtsustada haldusprotsessi.

Need põhimõtted peavad olema seotud toimingute, plaanide või korraldustega ja neid täiendama; peab andma teavet juhiste kohta, mis hõlmavad operatsiooni logistilist ja halduslikku tuge.

Organisatsioonis tuleb järgida protsessi, mis arendab ja säilitab keskkonda, kus üksikisikud, kes töötavad rühmades, suudavad täita konkreetseid eesmärke.

Need eesmärgid peavad looma kasumit või vastama teatud vajadustele. Planeerimise põhimõtted peavad aitama täita organisatsiooni konkreetseid eesmärke.

Haldusplaneerimise 9 tähtsamat põhimõtet

1 - Paindlikkuse põhimõte

See tähendab, et süsteem peaks suutma kohaneda ettevõtte muutustega vastavalt oma vajadustele, operatsioonidele ja juhtimisele. Selle põhimõtte kohaselt peab plaanides olema paindlikkus.

See on oluline, sest paindlikkus võimaldab plaane kohaneda tulevikus tekkivate ettenägematute olukordadega.

Sel viisil tuleks kavasid kohandada, et nad saaksid kohaneda muutustega, mis võivad pärast plaanide koostamist areneda.

Siiski on paindlikkusega seotud teatav oht: juhid peaksid teadma, et muudatused võivad mõjutada varem tehtud otsuseid..

Sel põhjusel peaksid juhid võrdlema muudatuste tegemise kulusid paindlikkuse pakutavate hüvedega.

2. Universaalsuse põhimõte

Planeerimisprotsessil peab olema mitmeid vajalikke elemente (näiteks aeg, personal, eelarve, tooraine jne), nii et plaani kavandamisel saab kõik ühendada. Kõik need elemendid mõjutavad protsessi.

Sel moel, kui planeerimisprotsess on lõppenud, võib administratsioon kohe alustada.

3 - ratsionaalsuse põhimõte

Ratsionaalsus on probleemi mõistmise protsess, millele järgneb plaanide koostamise, alternatiivide sõnastamise ja rakendamise kriteeriumide kehtestamine ja hindamine..

Kõik otsused peavad põhinema mõistusel ja loogikal, vähe või üldse mitte rõhku väärtustele ja emotsioonidele.

Juht peab kogemustest õppima, et määrata õige meetod või protseduur, mida järgida õige tulemuse saamiseks.

4 - Täpsuse põhimõte 

Täpsus on planeerimise hing. See annab täpse, lõpliku ja asjakohase tähenduse planeerimise selle sisu ja ulatuse kohta.

Planeerimise mis tahes viga mõjutab teisi administratsiooni funktsioone. Seetõttu on iga planeerimise tüübi lõplik tähtsus täpsus.

Sel põhjusel peavad kõik plaanid olema täpsed. Niikaua kui eesmärgid on täpsemad, on nende saavutamise tõenäosus suurem. Selle põhimõtte kohaselt ei tohiks plaane teha kunagi ebamääraste avaldustega.

5. Seadme põhimõte

See põhimõte viitab asjaolule, et kõik sama eesmärgiga isikud peaksid olema suunatud ühise eesmärgi saavutamisele.

Organisatsioonis peab iga funktsiooni jaoks olema ainult üks plaan. Need plaanid peavad olema ühendatud ja integreeritud, nii et lõpuks peaks olema ainult üks põhiplaan.

Tänu sellele põhimõttele on võimalik tõhusalt saavutada organisatsiooniline eesmärk, parem koordineerimine ja jõupingutused suunatakse eesmärgi saavutamiseks parimal võimalikul viisil..

6. Teostatavuse põhimõte

Planeerimine peab põhinema faktidel ja kogemustel. Seetõttu peab see olema oma olemuselt realistlik. See peab esindama programmi, mida saab täita rohkem või vähem olemasolevate ressurssidega.

Planeerimine peab alati põhinema realistlikult saavutataval. Sa ei saa teha plaane, mida pole võimalik saada olemasolevatest vahenditest.

7. Kohustuse põhimõte

Iga plaan sisaldab vahendite eraldamist ja nende kohustuste täitmine hõlmab aega.

Kui plaan on edukas, tuleb ressursid kulutada selle saavutamiseks vajaliku aja jooksul.

Näiteks kui te plaanite tehasehoone pikendada ja selle ehitamiseks kuluda kuus kuud, peab ettevõte olema valmis mitte saama selle filiaali tuludest vähemalt kuue kuu jooksul kasumit..

8. Piirava teguri põhimõte

Planeerimine on valida parimad kursused mitmete alternatiivsete tegevuste vahel. Selliste otsuste tegemise võti on määratleda piirav tegur (piiratud või piiratud), mis võib takistada eesmärkide saavutamist.

Piirav tegur on teatud tegur, jõud või mõju olukorras, mis piirab organisatsiooni võimet saavutada konkreetne eesmärk. Seetõttu peab planeerimisel otsustamisel keskenduma peamiselt piiravale tegurile.

Olulise tähtsusega tegurite andmine tähtsatele teguritele on planeerimise üldine viga.

9 - Omaduse põhimõte

Planeerimise eesmärkide protsess on organisatsioonides kaudne. Seetõttu peavad juhid leidma parima viisi nende eesmärkide saavutamiseks, mida nad soovivad saavutada. Seda tuleb teha vähehaaval, seades kohesed eesmärgid.

Planeerimine toob kaasa tõhusa tulemuse; See võimaldab leida tegelikke lahendusi probleemidele.

Viited

  1. Haldusprotsessi etappide põhimõtted. Välja otsitud koodist codejobs.biz
  2. Halduskava Välja otsitud aadressilt thefreedictionary.com
  3. Haldus ja selle põhimõtted (2014). Välja otsitud slideshare.com-st
  4. Ratsionaalse planeerimise mudel (2015). Välja otsitud aadressilt designtank.com
  5. Planeerimine: juhtimise tähtsus, elemendid ja põhimõtted / funktsioon. Välja otsitud saidilt yourarticlelibrary.com
  6. Millised on organisatsiooni planeerimise olulised põhimõtted? Välja otsitud säilitusainetest.com
  7. Põhimõte: suuna ühtsus. Välja otsitud aadressilt mdtdiary.blogspot.com