Tehniliste ideede, tähtsuse ja näidete silumine

The ideede silumine See on protsess, mida kasutatakse heade ideede eristamiseks nendest, mis ei ole nii head. Seda kasutatakse peamiselt ettevõtete ja ettevõtjate valdkonnas, et vältida suure hulga kapitali investeerimist tootesse, mis ei ole kasumlik. Siiski võib seda ekstrapoleerida paljudes teistes valdkondades.

Aastate jooksul on välja töötatud vahendid, mis muudavad ideede rafineerimise protsessi lihtsaks. Kõige olulisemad on sõelumine, süstemaatiline lähenemine ja tasuvusanalüüs. Neid kolme tööriista saab kasutada erinevates kontekstides; valida üks sõltub iga ettevõtte huvidest.

Uue toote väljatöötamisel või uue tegevuskava esitamisel on aga oluline, et üks kolmest meetodist toimuks, et vältida suuri raha- ja ajakaotusi..

Indeks

• 1 Ideede silumine
  • 1.1 Sõelumine
  • 1.2 Süstemaatiline lähenemine
  • 1.3 Kulude-tulude analüüs
• 2 ideede silumine
• 3 Näiteid ideede silumislahendustest
• 4 Viited

Ideede silumine

Kuigi on palju tehnikaid, mida saab kasutada ideede silumiseks, on kõige tuntum ja kasutatav skriinimine, süstemaatiline lähenemine ja tasuvusanalüüs. Allpool näeme lühidalt, mida igaüks neist koosneb.

Sõelumine

Sõelumine on tööriist, mis seisneb selles, et klassifitseeritakse rida ideid, mida soovite kontrollida. Need klassifitseeritakse, võttes arvesse atraktiivsust, mida nad esitavad ettevõttele ja loovust, millega nad on loodud.

Sõltuvalt nendest omadustest ja vajadustest, mida ettevõte peab katma, kõrvaldatakse need ideed, mis ei vasta eelnevalt kirjeldatud nõuetele. Seetõttu on see väga kasulik vahend, et valida parim ja parim ideede rühm kiiresti ja tõhusalt.

Kuid sõelumine kujutab endast mõningaid iseloomulikke probleeme, millega tuleb tööriista rakendamisel olla ettevaatlik:

Väljalangemine

See ebaõnnestumine tekib siis, kui kontrollitavate ideede klassifitseerimisel kõrvaldatakse enneaegselt see, mis oleks võinud olla hea ja kasulik teiste kasuks, mis ei ole ettevõtte vajadustele vastav..

Komisjon

Eelmise probleemiga on tegemist siis, kui valite paremaks ideeks, et tegelikult ei vasta see ettevõtte vajadustele. Praktikas esineb mõlemat tüüpi vigu tavaliselt samal ajal.

Süstemaatiline lähenemine

Süstemaatiline lähenemine on veel üks kõige kasutatavamaid viise ideede silumiseks. See koosneb loogilisest protsessist ja eelnevalt kindlaksmääratud sammudest, mis aitavad valida kõige sobivama tegevuskava ja kõige kasulikumad ideed võimalikult kiiresti ja tõhusalt..

Süstemaatilise lähenemise läbiviimiseks tuleb järgida järgmisi samme:

Probleemi tuvastamine

Et alustada ideede silumist, on vaja põhjalikult uurida, mida soovid saavutada, mida on seni tehtud ja praegust olukorda. Ilma selle sammuta on võimatu pakkuda häid alternatiive.

Määrake võimalikud ideed

Kui olete otsustanud, mida soovid saavutada, peate kaaluma võimalusi selle saavutamiseks. Siinkohal ei ole vaja, et ideed oleksid täiuslikud: rohkem on nende hea arv, kui nende elujõulisus.

Valige alternatiiv

Kõigist eelmises punktis kogutud ideedest valime selle, mis arvatakse olevat parim. Selle kriteeriumid võivad olla paljud, ulatudes majanduslikust kuni esteetiliselt atraktiivseni, sõltuvalt ettevõtte vajadustest.

Pange valitud idee ellu

Kui tegevuskava on valitud, tuleb see läbi viia ja seda põhjalikult rakendada.

Uurige saavutatud tulemusi

Kui esimesed tulemused on saadud, on järgmine samm kasutada neid tagasiside, et saaksite rohkem teada saada, kas valitud idee oli õige või kui vastupidi, peate protsessi uuesti alustama.

Plaani läbivaatamine ja muutmine

Kui soovitud tulemusi ei saavutata kõigepealt, on vaja vaadata plaani erinevad osad ja valida uus idee või erinev viis praeguse rakendamiseks..

Kulude-tulude analüüs

Erinevalt eelmistest tööriistadest kasutatakse seda peamiselt ühe idee teostatavuse uurimiseks, selle asemel, et valida mitu. Seetõttu täiendab see täiesti nii sõelumist kui ka süstemaatilist lähenemist.

Kulude-tulude analüüsi meetod viitab küsimusele, kas idee rakendamisel oodatavad tulemused on suuremad kui selle elluviimise kulud..

Tavaliselt tehakse seda seoses majanduslike kuludega, kuid arvesse võib võtta ka muid tegureid, nagu kulutatud aeg või ettevõtte personali koolituse vajadus..

Ideede silumine

Ideede silumine on oluline protsess nii ettevõtte kui ka meie enda eesmärkide kaalumisel.

Kui seda ei teostata õigesti, on oht investeerida palju aega ja raha tegevuskavasse, mis ei vii meid soovitud tasemeni..

Seetõttu on enne mis tahes idee rakendamist, mis võib kaasa tuua väga kõrgeid kulusid, enne kasutamist mõnda eelnevalt arutletud tehnikat kasutada, kui see on tõesti parim, või kui vastupidi, me saame seda muuta teise jaoks huvitav.

Näiteid ideede silumislahendustest

Mõned kõige levinumad küsimused, mida me endilt ideede silumisprotsessis küsime, on järgmised:

- Kas turul on tõesti rahuldamata vajadus, mis kaetakse uue tootega, mida kavatsetakse käivitada??

- Kas saate piisavalt müügi mahtu uue ideega, mis õigustab selle teostamist??

- Kas see uus idee on ettevõtte varasemate projektidega võrreldes paranemine??

- Kas ettevõttel on vajalikud vahendid oma uue toote õigeks reklaamimiseks ja turustamiseks??

Viited

1. "Idee ja debugging of idea" in: Ideed. Välja otsitud: 19. märtsil 2018 alates IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "Ideede silumine" sotsiokultuurilises koolituses. Välja antud: 19. märts 2018 Sotsiokultuuriline koolitus: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. "Silumiskäsitlused ideedes": Formación SC. Välja otsitud: 19. märtsil 2018 SC Trainingist: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. "Ideede silumine": tõendite portfell. Välja otsitud: 19. märtsil 2018 alates tõendite portfellist: sites.google.com
5. "Ideede silumine": Prezi. Välja otsitud: 19. märtsil 2018 Prezi: prezi.com.