Jaga:
Robert James Eaton elulugu, tehnilised ja kontseptuaalsed oskused
Robert James Eaton (sündinud 1940. aasta veebruaris) on ärimees, kes on olnud Chrysler Corporationi presidendiks ja tegevjuhiks aastatel 1993–1998. Tema lähenemine ärijuhtimisele ja tema seisukoht meeskonnatööle mitte ainult ei muutnud ettevõtted, kus ta on oma elu jooksul töötanud, kuid on kattunud maailma ettevõtete suunaga.
Tema teooriad ja meetodid ei aita mitte ainult luua head töökeskkonda, vaid ka käivitada ettevõtteid, nagu Chrysleri puhul. Alguses peeti teda nõrgaks juhiks, otsustamatuks ja isegi natuke pehmeks, kuid aja möödumine näitas, et ta teadis väga hästi, mida ta teeb, ja seetõttu on ta saanud üks parimaid tasustatud juhte maailmas..
Indeks
- 1 Sünnitus ja lapsepõlv
- 2 Eaton Chrysleris
- 3 Teie tehnilised oskused Chrysleris
- 4 Tema kontseptuaalsed tehnikad
- 4.1 Suhted töötajatega
- 5 Muud professionaalsed saavutused
- 6 Viited
Sünn ja lapsepõlv
Robert James Eaton sündis Colorados Buena Vista, kuigi ta kasvas üles Kansas'is Arkansas City's. See oli Kansas'i Ülikoolis, kus ta lõpetas 1963. aastal mehaanilise insenerina B.S (bakalaureusekraad).
Pärast lõpetamist alustas ta tööd Detroitis asuvas Ameerika Ühendriikides asuvas General Motors'is. Kümme aastat hiljem, pärast tema head tööd ja ei jäänud märkamatuks, edutati teda uute General Motors mudelite peainsenerina, kellel oleks esiratas.
1982. aastal sai temast kõrgtehnoloogia asepresident ja hiljem nimetati ta General Motors'i presidendiks Euroopas. Ehkki Eaton oli ikka veel Ameerika Ühendriikides, vastutas ta kõigi Euroopa peakorteris läbiviidud toimingute eest, mis hõlmasid mitmesuguste reiside tegemist Atlandi ookeani ühelt küljelt teisele..
Eaton Chrysleris
See oli suur vastutus, mida Eaton esines meisterlikult, midagi, mis tuli Chrysleri tegevjuht Lee Iacocca. Lee kavatses pensionile minna ja pidi ametisse nimetama, kuid kuigi ta oli selle eest vastutav, tekitas tema otsus kahtlusi.
Esiteks, kuna Chrysler oli General Motors'i suurim konkurent; ja teiselt poolt, kuna oli kolm nime, mis kõlasid nagu Lee Iacocca võimalikud järeltulijad: Fred Miller, Gerry Greenwald ja Robert Lutz.
Samas tundus Robert Lutz peagi selle konkursi võitjana, sest Miller ei näidanud huvi selle positsiooni vastu, samas kui Greenwald võttis vastu pakkumise United Airlinesi pilootide presidendiks.
Aga Lutzi illusioonid langeksid kiiresti, kui kuulis uudiseid, et see oleks Eaton ja mitte see, kes õnnestuks ettevõtja, kes oli õnnestunud ettevõtte taaskäivitada.
Siiski teadis Eaton, kuidas Lutzit võita, ja hiljem töötasid nad koos, et moodustada meeskond, mis võttis Chrysleri kõige kõrgemale punktile. Kuidas Eaton seda tegi?
Teie tehnilised oskused Chrysleris
Lisaks sellele, et ta on tuntud oma kontseptuaalsete tehnikate poolest, mida me allpool arutame, olid tema tehnilised oskused üliolulised Chrysleri jaoks, et jõuda kõrgeima punktini, kus see on tänapäeval.
Näiteks on teada, et ettevõtte suuruselt teine aktsionär, Armeenia miljardär Kerkorian, pani lauale avaliku pakkumise..
Eesmärgiks oli ettevõtte ülevõtmine või esindajate lisamine direktorite nõukogusse. Võiks öelda, et see on midagi sarnast riigipöördega valitsuses, kuid väikeses ulatuses.
Vaatamata keerulisele olukorrale, teadis Eaton, kuidas temaga silmitsi seisata ja õnnestuda. Nad allkirjastasid viieaastase rahulepingu, milles Kerkorian lubas mitte võtta ettevõtte vaenulikult üle või suurendada oma osalust.
Vastutasuks pakkus Eaton talle esindust juhatuses, avas aktsiate tagasiostu, millest Kerkorian oleks kasulik, ja tegi väikeseid muudatusi tema poolt soovitatud põhikirjas..
Teie kontseptuaalsed tehnikad
Eaton oli väga erinev juht kui Lee Iacocca. Alates esimesest hetkest oli ta usaldusväärne, ligipääsetav ja insightful, omades sisemist vaatenurka, töötades meeskonnana.
Tal õnnestus luua meeskond, mis töötaks koos ja ei konkureeriks. Ta ei pidanud telefonile vastama sekretäri ja ta käis sageli juhtide ja töötajate kontorites, et nendega rääkida ja neid paremini tundma õppida. Tema edu saladus oli kahtlemata empaatia.
Suhted töötajatega
Kuigi töötajad olid kõigepealt veidi segaduses, teenis Eaton nende jaoks tõeline huvi, et nad said kiiresti usalduse. Ja mitte ainult ei olnud rahul selle tegemisega, vaid õpetas ülejäänud juhtidele, et nad oleksid töötajate usalduse teenimiseks ligipääsetavamad.
Tema kontseptsioon oli selge: ettevõte töötab hea suunas ja hea režissöör peab oma töötajate usalduse teenima, sest ilma nendeta ei ole direktor ega firma midagi..
Palju parem on omada ainulaadset meeskonda kui meeskond. Nende meetodite poolt loodud hea õhkkond viis ühe ettevõtte enim müüdava auto, Chrysler Neoni, arendamiseni.
Eaton julgustas juhte ja juhte andma töötajatele oma arvamusi sellistes küsimustes nagu: "Mis tõesti muretseb selle küsimuse pärast?"; "Millist lahendust sa annaksid?"; "Kuidas arvate, et seda probleemi võiks parandada?".
Usalduse saavutamine oli väga oluline, et nad tunneksid end mugavalt, väljendades, mida nad tegelikult arvasid. Aastal 1997 andis FORBES ajakirja Chryslerile auhinda, kuna ta oli "intelligentne, distsiplineeritud ja intuitiivne", nagu selle lehekülgedel tsiteeriti.
Muud professionaalsed saavutused
Pärast Chrysleri tegevjuhi 1998. aastal lõpetamist sai James Eaton mitmeid kõrgelt hinnatud ja hästi tasustatud ametikohti, näiteks:
- Riikliku inseneriakadeemia president.
- Chevroni energiafirma direktor-.
- Rahvusvahelise raamatu juhatuse liige, maailma suurim ettevõte, kus töötab üle 56 000 töötaja-.
- Kansas'i Ülikooli sihtasutuse administraator.
Pole kahtlust, et mõnikord on kõige nõrgemad need, mis on kõige nõrgemad. Richard James Eatoni kontseptuaalsed tehnikad ei tundunud hästi aktsepteeritud ja muudavad selle pehmeks, pealkiri, mis, nagu tema karjäär näitab, ei ole temaga seotud..
Viited
- Dyer JH. Kuidas Chrysler lõi Ameerika keiretsu. Harv Bus Rev. 1996.
- Benson JA, Thorpe JM. Chrysleri edulugu: reklaam anekdootidena. J Pop Cult. 1991.
- Äri muudatused.Tesis.uson.mxdigital / Chapter2.
- Robert James Eaton. Wikipedia.org.
- ROBERT EATON MV060. (2019). Välja otsitud elmundo.es