Taktilised planeerimisomadused, tähtsus ja näited



The taktikaline planeerimine kehtestab ettevõtte strateegilise kava rakendamiseks vajalikud konkreetsed sammud. See on strateegilise planeerimise laiendus ja taktikalised plaanid luuakse ettevõtte kõigil tasanditel. Taktika on konkreetsed, kuid mitte väga üksikasjalikud tegevused, mis viiakse ellu strateegia rakendamiseks.

Need tegevused kirjeldavad, mida ettevõte peab täitma, nende ülesannete täitmiseks vajalike sammude prioriteediks ning ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamiseks vajalikud vahendid ja personal. Taktikalised plaanid on tavaliselt lühiajalised.

Taktikaliste plaanide pikendamine on lühem kui strateegilise plaani perspektiiv. Näiteks, kui strateegiline plaan viiakse ellu viie aasta jooksul, võib taktikalisi plaane teha ühe kuni kolme aasta pikkuste perioodide jaoks, sõltuvalt muudatuse korrapärasusest ja turu tüübist, mida ettevõte teenindab..

Taktikalised plaanid peaksid keskenduma ettevõtte kesksetele eesmärkidele; vastasel juhul on töötajate tegevus killustatud liiga palju ja neil on raske mõista, kuidas nende tegevus on lõpuks seotud eesmärkidega.

Indeks

  • 1 Omadused
    • 1.1 Vastutustundlik juhtimine
    • 1.2 Paindlikkus
  • 2 Sammud taktikalise planeerimise arendamiseks
  • 3 Tähtsus
  • 4 Näited
    • 4.1 Esimene näide
    • 4.2 Teine näide
    • 4.3 Kolmas näide
  • 5 Viited

Omadused

Taktikalises planeerimises on vaja mõista ja dešifreerida strateegilised eesmärgid; seejärel määratleda nende eesmärkide saavutamiseks vajalikud meetmed.

Peamine küsimus on esitada järgmine küsimus: "Kuidas saab strateegilisi eesmärke saavutada kavandatud volituste ja ressursside raames?". See võib juhtuda ainult tagades, et taktika tulemustest saadakse soovitud strateegiline kasu.

See on seotud iga päevaga võetud meetmetega, mille tulemused aitavad ettevõttel saavutada strateegilises plaanis esitatud eesmärke. Strateegia on see, mis ja miks; taktika on, kuidas.

Taktikalisi kavasid nimetatakse mõnikord lühiajalisteks tegevuskavadeks, sest need jaotavad suuremad eesmärgid ja strateegiad ülesannete suunas.

Hästituntud taktikalise plaani saamiseks on oluline, et konkreetsetele töötajatele määratakse kindlaksmääratud tähtajad.

Taktikalise planeerimise protsess võtab aega. Kui plaan on ulatuslik, võib see põhjustada ettevõtte tegevuse aeglustumist; see võib kaasa tuua kasu vähenemise.

Vastutustundlik juhtimine

Strateegiliste plaanide eest vastutab tippjuhtkond, kuna neil on parem üldine visioon. Kesktaseme juhid mõistavad paremini igapäevaseid toiminguid ja vastutavad üldjuhul taktikalise planeerimise eest.

Taktikaline planeerimine on välja töötatud nende poolt, kes tegelevad iga päev tööga. Taktikaline plaan on välja töötatud, et teada saada, mida teha, millal seda teha ja see aitab lahendada operatiivplaani "kuidas"..

Paindlikkus

Taktikalise planeerimise eesmärk on saavutada strateegilise plaani eesmärgid ja eesmärgid, kuid ärikeskkond ja turud võivad kiiresti muutuda.

Kui see juhtub, on aeg uuesti hinnata, kuidas taktika toimib seatud eesmärkide suhtes ja kas on vaja muuta taktikat.

Strateegiline planeerimine ootab tulevikku ja taktikaline planeerimine viitab praegusele. Kuna me teame täna palju rohkem kui tulevikust, on taktikalistel plaanidel rohkem üksikasju kui strateegilised plaanid.

Seetõttu on käimasoleva taktikalise planeerimisprotsessi vajalik osa paindlikkus muutuste ees. Tuleb integreerida taktikalised plaanid, et võimaldada ettenägematuid sündmusi.

Näiteks, kui ettevõte toodab toodet, peab see sisaldama paindlikkust oma plaanis masinate võimalike rikete ja hooldamisega tegelemiseks. Ei saa eeldada, et masinat saab kogu aeg kasutada täiskiirusel.

Taktilise planeerimise arendamise sammud

Taktilise plaani väljatöötamiseks määratletakse kuus üldist sammu.

1. Määrake äri.

2 - Analüüsige turgu.

3 - taotleda projekte, osaleda sihtturul ja arendada turundusstrateegiat.

4- Arendada organisatsiooni ja juhtimise mudeleid.

5. Hinnake ettevõtte finants- ja missioonimõju.

6. Pange kõik kokku lõplikus taktikalises plaanis.

Lõplikku taktikalist plaani saab kasutada töö keskendamiseks, edusammude mõõtmiseks ja rahastamise otsimiseks.

Olulisus

Taktikalised plaanid on ettevõtete jaoks olulised, sest plaanis välja töötatud sammud aitavad juhtkonnal avastada oma tegevuse ebatõhusust.

Pärast operatiivsete puuduste ilmnemist saab juhtkond teha vajalikke otsuseid paranduste tegemiseks.

Raskeid eesmärke ja läbimõeldud strateegiaid ei teki, kui ei võeta meetmeid nende rakendamiseks. Eesmärgid ja strateegiad annavad nägemuse, kuid tegevused muudavad ettevõtte tõesti plaaniks.

Samuti võimaldavad nad ettevõtetel oma töötajate panust kasutada. Praktilised taktikalised plaanid peavad sisaldama ettevõtte igapäevases tegevuses osalevate inimeste panust.

Tõhus taktikaline planeerimine võib olla edu võti. See võib aidata tagada rahalisi vahendeid, seada prioriteediks jõupingutused ja hinnata võimalusi.

Algul võib see tunduda palju tööd; hästi ettevalmistatud taktikaline plaan võib aga pikemas perspektiivis säästa aega ja raha.

Näited

Esimene näide

Oletame, et ettevõte müüb kindlustust suurlinnas. Kindlustusseltsi taktikalises plaanis tuleb kirjeldada iga elementi, mis on vajalik ettevõtte strateegilises plaanis seatud eesmärkide ja visiooni saavutamiseks.

Kui on otsustatud, et üks parimaid viise sihttarbijale jõudmiseks on telereklaami kaudu, peaks taktikaline plaan üksikasjalikult kirjeldama telereklaami üksikasju.

Selle plaani väljatöötamiseks järgmiste sammude hulgas on: otsustada, milline on kõige sobivam sõnum, korraldada kaubanduse arendamine, otsustada, millised kanalid ja millal kommertskasutus edastada ning jälgida kõiki kampaaniale reageerivaid kliente.

Ettevõtte müügiosakond võib olla vastutav klientide päringute haldamise eest telereklaamilt. Seetõttu tuleks müügipiirkonna taktikalist plaani välja töötada koos turundusosakonnaga.

Taktikaline müügiplaan peaks kirjeldama, kuidas kõnede arvu käsitletakse, kui palju töötajaid vajatakse ja kuidas müüki jälgitakse.

Turunduspiirkond peab andma müügiosakonnale teavet telekampaania kohta, et viimane saaks oma taktikalise plaani ellu viia.

Teine näide

Adorian Corporation soovitab välja töötada taktikalisi plaane, millel on kolm kuni viis tugevat eesmärki. "Müügi suurendamine 20% võrra 12 kuu jooksul" on näide konkreetsest ja mõõdetavast eesmärgist.

Üks strateegia, mis aitab koolitada töötajaid soovitatud müügi alal. Selle strateegia konkreetne taktika on nõuda, et kõik müügitöötajad soovitaksid teatud toodet ja kliente, kes ostavad toodet X.

Kolmas näide

ABC ettevõtte taktikaline planeerimine vähendada tootmiskulusid kümne protsendi võrra 12 kuu jooksul:

Viited

  1. Rose Johnson (2018). Taktiline ja operatiivplaneerimine. Small Business - Chron.com. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Näide äritegevuse taktikalisest planeerimisest. Small Business - Chron.com. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
  3. Maaelu tervise teabekeskus (2018). Äri (taktikaline) planeerimine. Välja võetud: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Strateegiline ja taktikaline planeerimine: erinevuse mõistmine. Välja võetud: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Taktikalise planeerimise määratlus äris. Small Business - Chron.com. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.