Tarneahela ajalugu, omadused, protsessid, elemendid

Üks tarneahelas on inimeste, organisatsioonide, tegevuste, ressursside ja teabe süsteem, mis on seotud toote või teenuse mobiliseerimisega tarnijalt kliendile.

See on võrgustik, mis on loodud ettevõtte ja selle tarnijate vahel konkreetse toote tootmiseks ja levitamiseks. Teoreetiliselt püüab tarneahel nõudlusega vastavusse viia ja teha seda minimaalse inventuuri abil.

Tarneahela juhtimine on kriitiline protsess, sest kui tarneahel on optimeeritud, tekitab see kiirema tootmistsükli ja madalamad kulud.

Tarneahela juhtimine hõlmab nii kõigi hangete ja omandamisega seotud tegevuste planeerimist kui ka juhtimist, konverteerimist. Samuti edendab see turunduse, müügi, tootearenduse, rahanduse ja infosüsteemide vaheliste protsesside ja tegevuste koordineerimist..

See hõlmab ka koostööd ja koordineerimist ahelapartneritega. Need võivad olla kliendid, tarnijad, vahendajad ja välised teenuseosutajad.

See on integreeriv funktsioon, mille peamine ülesanne on ühendada ettevõtete peamised äritegevused ja äriprotsessid omavahel ühtse ja suure jõudlusega ärimudelis..

Indeks

• 1 Peamine eesmärk
• 2 Ajalugu
  • 2.1 Kodu
  • 2.2 Esimesed aastad
  • 2.3 Enamuse vanus
  • 2.4 Tehnoloogiline revolutsioon
• 3 Omadused
  • 3.1 Andmete ennetav kasutamine
  • 3.2 Varude optimeerimine
  • 3.3 Paindlikkus
  • 3.4 Kiire vastavus
  • 3.5 Vastavus ja nähtavus
• 4 Protsessid
  • 4.1 Operatsioonide võrdlusmudel
• 5 elementi
  • 5.1 Integratsioon
  • 5.2 Toimingud
  • 5.3
  • 5.4 Jaotus
• 6 Tõelised näited
  • 6.1 Deflatsioon ja efektiivsus
• 7 Viited

Peamine eesmärk

Tarneahela juhtimise peamine eesmärk on rahuldada klientide nõudlust ressursside kõige tõhusama kasutamise kaudu, sealhulgas jaotusvõimsuse, varude ja tööjõu abil.

Tarneahela juhtimise põhiidee on, et ettevõtted ja ettevõtted osalevad tarneahelas, vahetades teavet turu kõikumiste ja tootmisvõimsuste kohta.

Kui kogu ettevõtte jaoks vajalik teave on kättesaadav, on igal tarneahela ettevõttel võimalik aidata kogu ahelat optimeerida, selle asemel, et seda kohaliku huvi alusel optimeerida..

See toob kaasa parema planeerimise globaalses tootmises ja turustamises, mis võib vähendada kulusid ja pakkuda atraktiivsemat lõpptoodet, mis annab asjaomastele ettevõtetele parema müügi ja parema tulemuse. See on vertikaalse integratsiooni vorm.

Ajalugu

Kodu

Operatsiooniuuringute alustamine ja tööstustehnika alustati logistikaga.

Frederick Taylor, tööstusliku inseneri asutaja, kirjutas Teadusliku juhtimise põhimõtted 1911. aastal keskendus ta oma töös laadimisprotsessi parandamisele.

Teise maailmasõja ajal algas analüütilise väärtusega operatsioonide uurimine. Otsid sõjalisi logistilisi lahendusi 1940. aastatel.

Esimesed aastad

Kaubaaluste tõstmise platvormide mehhaniseerimine oli logistika uuringute keskmes 1940. ja 1950. aastal, et saada rohkem ruumi ja jaotust.

Ühtse koormuse ja kaubaaluste kasutamise kontseptsioon sai populaarseks, ulatudes 1950. aastal transpordi juhtimisele, kasutades nende ühendamiseks transpordiliike, ühendades paate, ronge ja veoautosid. See pani aluse tarneahela globaliseerumisele.

1963. aastal sai valdkonna juhtiks füüsilise levitamise juhtimise riiklik nõukogu, kes teostas palju uuringuid ja koolitusi, eriti tänu infotehnoloogia tekkimisele 60-70ndatel aastatel ja sellest tulenev paradigma muutus.

Enamuse vanus

1980. aastatel töötati välja mõiste "tarneahela juhtimine", et väljendada vajadust integreerida peamised äriprotsessid lõpptarbijast esialgsete tarnijateni..

1980. aastatel oli peamine logistiline suund selle maine, mis on ettevõtte kasumi jaoks äärmiselt oluline.

1985. aastal sai riikliku füüsilise levitamise juhtimise nõukogu logistika juhtkonnaks, et kajastada distsipliini arengut.

Tehnoloogiline revolutsioon

1990. aastatel loodi logistika buumi ajal äriressursside planeerimise süsteemid. Nad tulid pärast 1970ndate ja kaheksakümnendate aastate materiaalsete vajaduste planeerimise süsteemide edu.

ERP tarkvara tuvastas logistika komponentide planeerimise ja integreerimise vajadused. Globaliseerunud tootmine ning tootmise kasv Hiinas 1990. aastate keskel populariseerisid terminit „tarneahel”.

Omadused

Andmete ennetav kasutamine

Internetist ja selle rakendustest pärineva teabe üleujutusega on andmed osutunud tarneahelate oluliseks aspektiks.

Tarneahela juhid saavad andmeid kasutada ebaefektiivsuse tuvastamiseks, lahendusettepanekute loomiseks ja nende lahenduste rakendamiseks. Neid saab kasutada ka varude vajaduste kontrollitavate prognooside loomiseks.

Varude optimeerimine

Liiga palju või liiga vähe antud esemeid kahjustab tarneahel. Varude optimeerimine põhineb vajalike elementide täpsetel prognoosidel.

See eeldab ka turu ootamatute muutuste põhjalikku hindamist ja kiiret tuvastamist. See mõjutaks tarneahela protsessi tootmis-, laevandus- ja muid aspekte.

Paindlikkus

Kuna maailmamajandus muutub üha tihedamalt uute arenevate turgudega, suureneb tarneahela ettevõtete osaliste arv. Kuidas täidetakse praegusel tasemel rohkem tellimusi? Siin on oluline paindlikkus.

Paindlikkus viitab tarneahela võimele kohaneda muutustega turul, poliitilises kliimas ja muudes sündmustes, mis muidu mõjutaksid seda.

Kiire vastavus

Ühenduvuse laialdane kasv on õpetanud tarbijaid uskuma oma hääle võimule ja nõudma kiiret rahuldust.

Hetketransporti ei ole veel leiutatud, kuid alternatiiviks on tagada, et tellimusi töödeldakse ilma vigadeta, kiiresti ja kõige kiirema transpordiviisiga.

Tarneahelad peavad kombineerima erinevaid transpordimeetodeid, et saada konkurentsieelist ja anda tarbijatele keerulisi üksikasju oma toodete saatmise ja jälgimise kohta.

Vastavus ja nähtavus

Vastavus eeldab tarneahela üksuste suhtes kohaldatavate kohalike ja riiklike õigusaktide järgimist.

Peamine nähtavus võib kõrvaldada kõik võimalikud probleemid, võimaldades teistele näha tarneahelat. See tähendab tarneahela protsesside enesehindamise ja jälgimise vormi, mis toob kaasa suurema vastavuse.

Protsessid

Tarneahela tegevus hõlmab loodusvarade, toorainete ja komponentide muutmist lõpptooteks, mis tuleb tarnida lõpptarbijale.

Tüüpiline tarneahel algab tooraine inimese väljavõtmisega.

Seejärel hõlmab see mitmeid tootmissidemeid (näiteks komponentide ehitamine, montaaž ja ühendamine) enne, kui nad lähevad üle väiksematesse ja üha kaugematesse geograafilistesse asukohtadesse kuuluvatesse ladustamisrajatistesse, kuni tarbija lõpuks jõuab..

Seetõttu on paljud tarneahelas leiduvad vahetused erinevate ettevõtete vahel, kes püüavad oma huvides oma sissetulekut maksimeerida. Siiski võib neil olla vähe või üldse mitte mingeid teadmisi või huvi ülejäänud tarneahela osalejate vastu.

Toimingute võrdlusmudel

Tarneahela operatsioonide võrdlusmudel (ROCS) on tootmisahela nõukogu poolt välja töötatud ja kinnitatud protsessi võrdlusmudel, mis on standardne diagnostikavahend kogu tarneahela juhtimise jaoks..

Mudeli kasutamine hõlmab ettevõtte protsesside ja eesmärkide hetkeolukorra analüüsi, tegevuse tulemuslikkuse kvantifitseerimist ja ettevõtte tulemuste võrdlemist võrdlusandmetega.

ROCSi mudelit saab kasutada väga lihtsate või väga keeruliste tarneahelate kirjeldamiseks. See põhineb kuuel erinevatel juhtimisprotsessidel:

Plaan

Protsessid, mis tasakaalustavad pakkumise ja kogunõudluse, et töötada välja tegevuste käik, mis kõige paremini kohaneb tarnimise, tootmise ja tarnimise nõuetega.

Allikas

Protsessid kaupade ja teenuste hankimiseks, et rahuldada kavandatud või tegelikku nõudlust.

Tee

Protsessid, mis muudavad toote valmis olekuks kavandatud või tegeliku nõudluse rahuldamiseks.

Edastage

Protsessid, mis pakuvad lõpptooteid ja -teenuseid kavandatud või tegeliku nõudluse rahuldamiseks. Need hõlmavad üldjuhul tellimuste haldamist, transpordi juhtimist ja turustamist.

Tagasi

Tagastatud toodete tagastamise või vastuvõtmisega seotud protsessid mis tahes põhjusel. Need protsessid laienevad klienditeenindusele ka pärast tarnimist.

Luba

Tarneahela juhtimisega seotud protsessid. Need protsessid hõlmavad järgmiste tegevuste haldamist: ärireeglid, jõudlus, andmed, ressursid, vahendid, lepingud, tarneahela võrkude haldamine, vastavuse juhtimine ja riskijuhtimine..

Elemendid

Tarneahela juhtimise neli elementi peavad kõigi huvides olema ühtsed. Hüvitisi koguvad mitte ainult lõpptarbijad; samad töötajad koguvad ka neid.

Integratsioon

Seda võib pidada tarneahela ajus ja südameks. Tarneahela integreerimise jälgimine tähendab muu ahela vahelise teabevahetuse koordineerimist. See toob kaasa tõhusad ja õigeaegsed tulemused.

Sageli tähendab see uue tarkvara või muude tehnoloogiliste vahendite uurimist, et soodustada osakondade vahelist suhtlust. Integratsiooni eest vastutavad isikud vastutavad selle eest, et asjad toimuksid õigeaegselt ja eelarve piires, ilma et see ohustaks kvaliteeti.

Toimingud

See tarneahela lüli koordineerib ettevõtte igapäevase tegevuse üksikasju. Kavandage ettevõtte tulemused, et tagada, et kõik toimib hästi ja kasulikkus on maksimaalne.

Operatsioonid jälgivad ettevõtte inventuuri. Kasutage äriprognoose, et ennustada, milliseid varusid vajatakse, millal ja kelle poolt. Samuti leiate viise, kuidas ennustada toote tõhusust, turustamisviise ja lõpptarbija tulemusi.

Üldiselt jälgib kogu ettevõtte toodangut tegevuspiirkond.

Ostud

See osakond omandab ettevõtte toodete loomiseks vajalikud materjalid või muud kaubad. Ostmine loob suhteid tarnijatega ning määratleb ka vajalike kaupade omadused ja kogused.

Neile, kes ostavad, on väga oluline hoida eelarvest silma peal, et asjad on ettevõttele kasumlikud. Samuti järgige kõrgeid kvaliteedistandardeid.

Jaotus

Kuidas lõpetavad ettevõtte tooted seal, kus nad peaksid? Jaotus koordineerib seda. Jaemüüjate, klientide või hulgimüüjate vahelise side logistika on tarneahela jaotusosakonna ülesanne.

Need rühmad peaksid olema teadlikud saadetistest ja teadma mitte ainult seda, mida on vaja toodete tootmiseks sisemiselt, vaid ka seda, et tooted jõuavad lõpptarbijani õigel ajal ja heas seisukorras..

Tõelised näited

Analüüs "Tarneahelad imetleda" on uurimus, mille on teinud teadusfirma Supply Chain Insights.

Selles nimekirjas olevate ettevõtete puhul peavad näitajad parenduste tegemisel oma eakaaslastest paremaks muutuma.

Seda on raske saavutada. Selle tulemusena on 2015. aasta nimekirjas ainult 26 joonisel näidatud ettevõtet, mis põhines 2006. – 2014..

Parema jõudlusega tarneahelatel on sageli tarneahela indeksi väärtus nende vastastikuse grupi keskel.

Ettevõtted, mis täidavad vähem kui nende eakaaslased, võivad tarneahela paranemisele suurema hüppe teha kui kõrgema jõudlusega ettevõtted, kes on juba märkimisväärselt paranenud.

Selle tulemusena võivad nende tarneahela indeksi tulemused olla kõrgemad kui paremate tulemustega äriühingu tulemused. Tugevam tarneahelate tasakaalu paranemine tugevama jõudlusega.

Suurepärane jõudlus on raske hooldada. Selle tulemusena olid nimekirjas kaks järjestikust aastat ainult kaheksa uuritud ettevõtet. Need on Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel ja Nike.

Deflatsioon ja efektiivsus

Inflatsiooni vähendamisel on oluline roll tarneahelate suuremal tõhususel ja arengul.

Kuigi tõhusus suureneb, kui tooteid tarnitakse A-lt B-le, vähenevad transpordikulud. See toob kaasa madalama lõppkulu klientidele.

Kuigi deflatsiooni peetakse sageli negatiivseks, on üks väheseid näiteid, kus deflatsioon on hea, efektiivsust tarneahelas.

Kuna globaliseerumine jätkub, optimeeritakse üha enam tarneahela tõhusust. See aitab hoida toodete hindu alla.

Viited

1. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2018). Tarneahela toimingute viide. Vastu võetud: en.wikipedia.org.
2. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2018). Tarneahel. Vastu võetud: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Tarneahel. Välja võetud: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Tarneahela juhtimise ajalugu ja edenemine. Välja võetud: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Millised on tarneahela juhtimise neli elementi? Small Business-Chron. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Kõrgeima jõudlusega tarneahelate seitse omadust. Tarneahela kvartal. Välja võetud: supplychainquarterly.com.