Ettevõtte omaduste käsuliin, eelised, näited

The äriühingu käsuliin see viitab organisatsioonis olemasolevatele erinevatele juhtimistasanditele. Alusta kõrgeimast positsioonist, nagu näiteks tegevjuht või ettevõtte omanik, ja kõndige mööda teed, kuni jõuad liinitöötajateni.

Ettevõtted loovad käsuliini, et juhised voolaksid allapoole ja aruanne voolaks üles, andes järelevalvajale igal töötaja tasandil..

Organisatsioonilises struktuuris viitab käsuliin ettevõtte aruandlussuhete hierarhiale alates organisatsiooni ülemisest osast, kes peab vastama sellele, kes.

Käsuliin ei loo mitte ainult vastutust, vaid loob ettevõtte juhtimis- ja otsustusõiguse.

Piisav käsuliin tagab, et iga osakond, töö ja ülesanne on isikul, kes vastutab tulemuste eest.

Indeks

• 1 Omadused
  • 1.1. Haldustasemed
  • 1.2. Direktori tähtsus
• 2 Eelised ja puudused
  • 2.1. Eelised
  • 2.2. Puudused
• 3 Näited
  • 3.1 Case firma ABC
• 4 Viited

Omadused

Igal ettevõttel on erinev organisatsiooniline struktuur, mis tähendab selle käsuliini. Ettevõtte hierarhia algab ülemisest presidendist. Pärast presidenti on asepresidendid ja tippjuhtide töötajad, kes annavad aru otse presidendile.

Siis on osakondade juhid ja juhendajad, kes teavitavad tippjuhte.

Lõpuks saabuvad liinitöötajad, kes annavad aru oma vastavatele järelevalveasutustele ja osakonnajuhatajatele. Kõik töötajad tunnevad ettevõtte struktuuri käsuliini olemasolu korral.

-Juhtimise tasemed

Juhtkond

Nad vastutavad ettevõtte üldise tulemuslikkuse ja tervise eest, kontrollivad ja jälgivad kogu organisatsiooni. Need on need, mis määravad ettevõtte eesmärgid, eesmärgid ja missiooni.

Juhid pühendavad suurema osa ajast planeerimisele ja otsuste tegemisele, analüüsides pidevalt ärikeskkonda võimaluste ja ohtude otsimisel. Nende hulka kuuluvad:

- Määrake ettevõtte eesmärgid ja eesmärgid.

- Skaneerige väliskeskkond.

- Plaani strateegiliselt ja teha otsuseid.

Vahejuhtimine

Nad vastutavad tippjuhtkonna seatud eesmärkide saavutamise eest, tegevuste arendamise ja elluviimise eest.

Nad teostavad järelevalvet liinijuhtide üle ja tagavad, et nad täidavad kavandatud tegevusi õigesti. Nende hulka kuuluvad:

- Teavitage kõrgemat juhtkonda.

- Järelevalvet liinijuhtide üle.

- Määrake ressursid.

- Kavandada, arendada ja rakendada tegevusi.

Liinijuhid

Nad vastutavad töötajate järelevalve ja nende igapäevase tegevuse koordineerimise eest. Nad peavad tagama, et nende töötajate töö oleks kooskõlas plaanidega, mida kõrgem juhtkond kehtestas ettevõttele. Mõned nende ülesanded on:

- Teavitage keskastme juhtkonda.

- Jälgige töötajaid.

- Korraldage tegevused.

- Osalege ettevõtte tavapärases tegevuses.

-Direktori tähtsus

Kuigi enamik kõrgetasemelisi juhtivtöötajaid tavapäraselt ei toimi, peavad nad olema teadlikud kõigest, mis ettevõttes toimub.

Direktorid peaksid tagama, et nende ideed ja eesmärgid täidetakse nõuetekohaselt ja delegeeritakse käsuliini kaudu.

Eelised ja puudused

-Eelised

Vastutus

Ettevõtte erinevate valdkondade omamine võib parandada aruandekohustust, andes igale isikule erineva vastutuse. Igaühel on oma ülesanded eraldi ja nende enda järelevalvaja, et hoida neid vastutavatena.

Tõhusus

Funktsionaalne käsuliin aitab parandada töötajate suhtlemisel tõhusust. Selle tulemusena aitab see parandada tööprotsessi ja kohandada nende juhtimismeetodeid.

Selgus

Hea äristruktuuri loomine muudab käsuliini väga selgeks. Lisaks võimaldab see kõigil teada saada, milliseid otsuseid nad lubavad teha ja millised tuleks nende järelevalveasutustele esitada..

Töötajate motivatsioon

Ettevõtted, millel on selge käsuliin, loovad ebakindluse või kaoseta keskkonna. See parandab töötajate motivatsiooni, mis toob kaasa kõrge tootlikkuse ja töötajate madala käibe.

Spetsialiseerumine

Töötajaid keskendudes konkreetsetele funktsionaalsetele valdkondadele saate luua spetsialistide rühmi, mis mõjutavad tugevalt ettevõtte funktsioone.

-Puudused

Kui teave on kättesaadav kõikjal, ei ole vaja hierarhilist järjekorda, mis tagab erinevate töötajate tasandite otsuste ja teabe edastamise..

Kiiremate otsuste ja paindlikkuse vajadus dünaamilises töökeskkonnas eeldab, et töötajad suhtleksid otse ettevõtte kõigi tasanditega.

Ei ole vastuvõetav oodata mitu päeva, et boss oleks kättesaadav, kui kliendi vajadusi ei täideta või kui töötaja töö viibib. Töötaja peaks saama rääkida oma ülemuse ülemusega või presidendiga või teha otsus ise.

Kui soovite arendada töötajaid, kes suudavad klientide vajadustele koheselt vastata, peaksid töötajad saama kohe teavet hankida ja teha järelevalveta otsuseid nende vajaduste õigeaegseks täitmiseks..

Tööd ei ole enam jäigalt määratletud ja praegune perspektiiv tekitab töötajate mõjuvõimu, volitusi ja autonoomiat otsuste tegemiseks, kus neid on vaja võtta..

Näited

Kõrgemate juhtide näited on: juhatus, tegevjuht, finantsjuht, COO, president ja asepresident.

Mõned keskastme juhtide näited on: üldjuhid, osakonnajuhid, operatsioonide juht, divisjoni juht, harukontor ja osakonnajuhataja.

Ridajuhtide näited on järgmised: osakonnajuhataja, esimees, büroohaldur, sektsiooni juhataja, vahetuse juht ja juhendaja.

Case firma ABC

ABC on ettevõte, mis omab kontoritarvete kauplusi. Poe töötajad saavad pidevat kriitikat ebaviisakate ja ebaviisakate klientidele, mis lõppkokkuvõttes viib inimesed valima kontoritarvete ostmise mujale.

See võib otseselt mõjutada ettevõtte tulu ja seega ka direktori prognoose.

Hea kõrgem juht peaks aeg-ajalt kontrollima oma madalamaid juhte, et näha, kas nad täidavad oma ülesandeid nõuetekohaselt, et vältida selliseid probleeme..

Näpunäide: Te peaksite vähemalt iga ühe või kahe nädala tagant jalutuskäigu ümber või tehase korrusel käima. Sa pead tundma inimesi, kes tegelevad klientidega või kes toodavad toodet.

Nad avaldavad ka saladusi, mida kesk- ja tippjuhtkond ei ütle või lihtsalt ei tea.

Viited

1. Strateegiline finantsjuht (2018). Käsklus. Toodud: strategcfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Organisatsioonilise struktuuri käsuliin. Small Business - kroon. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Käsuliini mõistmine. Tasakaalukarjäär. Välja võetud: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Organisatsioonilise struktuuri käsuliin. Bizfluent Välja võetud: bizfluent.com.
5. Äri sõnaraamat (2018). Käsuliin. Välja võetud: businessdictionary.com.