Süstemaatilised juhtimisfunktsioonid ja näited

The süstemaatiline manustamine see on juhtimisjuhtimise orientatsioon, mis keskendub haldusprotsessile, selle asemel, et keskenduda lõpptulemusele. Selline haldamine on seotud ettevõtte või tegevuse korraldamise, järelevalve ja kontrollimisega, mis põhineb ratsionaalsetel protsessidel ja menetlustel..

Juhtimisfilosoofia, mis tekkis vastusena uutele vajadustele ja mida hiljem nimetati süstemaatiliseks juhtimiseks, edendab ratsionaalseid ja isikupäraseid süsteeme isikliku ja isikliku juhtimise asemel, et säilitada ettevõtte tegevuse tõhusus..

Viimane teoreetik haldusvaldkonnas võib olla tuntud kui süstemaatilise halduse kooli isa. Tema nimi on Henri Fayol ja ta oli juhtimisteooria oluline mängija.

Fayol oli juhtimiskoolituse tingimusteta toetaja. Olles palju aastaid teeninud halduse valdkonnas, teadsin, mis töötas ja mis ei töötanud, ja ma tundsin, et juhid ei ole sündinud. Selle asemel võiksid nad koolituse ja haridusega luua.

Indeks

• 1 Omadused
  • 1.1 Süsteemne vaatenurk
  • 1.2 Dünaamiline fookus
  • 1.3 Mitmemõõtmeline ja mitmetasandiline
  • 1.4 Multimotivatsioon
  • 1.5 Tõenäosus
  • 1.6 Multidistsiplinaarne
  • 1.7 Kirjeldav
  • 1.8 Mitmemõõtmeline
  • 1.9 Kohanduv
  • 1.10 Eesmärgid
• 2 Näited
  • 2.1. Lasteaed
  • 2.2 Inimkapitali väärtus
• 3 Viited

Omadused

See juhtimisfilosoofia, mis tekkis tootmisettevõtetes, püüab saavutada paremat äriprotsesside ja tulemuste kontrolli süsteemide kehtestamise kaudu, peamiselt ametliku suhtluse kaudu..

Süsteem on keeruline või organiseeritud tervik. Seetõttu on see kombinatsioon või osade või asjade komplekt, mis moodustavad ühtse või keeruka terviku. Kogu süsteem koosneb eesmärgi saavutamiseks kõikidest elementidest.

Selle filosoofia või teooria järgi, mille Joseph Litterer nimetas süstemaatiliseks haldamiseks, saavutataks tõhusus, asendades süsteemid juhtimisvolituste kaudu üksikisikute, kas omanike, meistrite või töötajate ad hoc otsuste kaudu..

Need süsteemid luuakse, neid juhitakse, hinnatakse ja korrigeeritakse, seda juhitakse või juhitakse teabevoogude ja tellimuste alusel. Süstemaatiline manustamine loodi eeldusel, et üksikisikud olid vähem tähtsad kui süsteemid, milles nad tegutsesid.

Selline juhtimisviis oli esimene, mis ühendas otseselt operatsioone, inimressursside juhtimist ja süstemaatilist suhtlemist organisatsiooni edukusega.

Süstemaatiline vaatenurk

Süsteemne haldamine kujutab organisatsiooni kui süsteemi, mis koosneb viiest põhielemendist: sisend, protsess, väljund, keskkond ja tagasiside.

Dünaamiline lähenemine

Süstemaatilise juhtimise põhirõhk on organisatsiooni struktuuris toimuvate dünaamiliste suhete protsess.

Mitmemõõtmeline ja mitmetasandiline

Organisatsiooni vaadeldakse mikro- ja makroskoopilisest vaatenurgast. See on mikro, kui selle sisemisi komponente analüüsitakse ja see on makromajanduslik, kui organisatsiooni peetakse selle keskkonnas (kogukond, ühiskond ja riik).

Multimotivatsioon

Fakt võib olla tingitud paljudest põhjustest või soovidest. Iga organisatsioon on olemas, sest selles osalevad inimesed püüavad nende kaudu teatud eesmärke täita.

Tõenäoline

Süstemaatiline manustamine on tõenäoliselt tõenäoline. Selliste väljenditega nagu "võib olla", "üldiselt", saab selle muutujaid selgitada ennustuslikes väljendustes ja mitte kindlalt.

Multidistsiplinaarne

Otsige tehnikaid ja kontseptsioone paljudes õppevaldkondades. Süstemaatiline manustamine näitab kõigi väljade valitud segmentide integreerivat sünteesi.

Kirjeldav

Selle eesmärk on kirjeldada administratsiooni ja organisatsioonide omadusi. Ta on rahul organisatsiooniliste nähtuste mõistmisega ja otsimisega, jättes individuaalseks meetodite ja eesmärkide valiku.

Mitmemõõtmeline

Kaldub eeldama, et sündmuse võib algatada mitu omavahel seotud ja omavahel seotud elementi. Põhjuslikud tegurid võivad olla põhjustatud tagasisidest.

Kohanduv

Süsteem on täiesti adaptiivne. Organisatsioon peab ellu jääma kohanema keskkonna muutustega. Selle tulemusena luuakse tulemustes tsentraliseerimine, selle asemel et rõhutada organisatsiooni või protsessi tegevust.

Eesmärgid

Selle juhtimiskorralduse lähenemisviisi, mida nimetatakse süstemaatiliseks manustamiseks, eesmärgid on järgmised:

- Loo konkreetsed protsessid ja protseduurid, mida kasutatakse tööülesande täitmisel.

- Tagada, et organisatsiooniline tegevus oleks ökonoomne.

- Tagada, et töötajad vastavad organisatsiooni vajadustele.

- Hoidke tarbijate nõudmistele vastav inventar.

- Luua organisatsioonilised kontrollid.

Näited

Nn süstemaatiline haldamine ühendab matemaatilise juhtimise teooria, küberneetika, süsteemiteooria ja ka ettenägematu teooria..

Tema esindajate hulka kuuluvad autorid, näiteks John von Neumann, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz ja Stanford L. Optner..

Süstemaatilise halduse kool pakub välja uue organisatsiooni analüüsimise viisi, tunnistades eri osapoolte vaheliste suhete suurt tähtsust eesmärgi saavutamiseks täielikult.

Lapsehooldusjuhtum

Josie on päevahoidja. Iga tööpäeva jooksul peab ta hoolitsema väikese rühma eest kümnest koolieelsest lapsest. Teie kaastöötaja, Mary, on teine ​​väike rühm kümnest koolieelsest lastest.

Esmaspäeva hommikul tööle saabuv Josie saab suure üllatuse. Vaene Maarja on nädalavahetusel langenud ja tal on katkine jalg. Ta ei saa mitu nädalat töötada.

Päevahoidja ütles Josie'le, et otsus oli teha kaks rühma kokku. Kümne eelkooliealise asemel on Joosil kakskümmend.

Kuidas hallata veel kümmet last, eriti kui eesmärgiks on pakkuda kõigile kvaliteetset lastehooldust? Ta eeldab, et tal on mitu kaootilist päeva, kuni ta leiab rutiini, mis töötab tema ja laste jaoks.

Inimkapitali väärtus

Josie praegune olukord on väga sarnane mineviku juhtimissüsteemidega. 19. sajandi alguses keskendus ettevõtluse kasv töötlevasse sektorisse. Teisest küljest seisavad juhid silmitsi plahvatusliku nõudlusega. Seega tõi nõudluse suurenemine kaasa tööjõu kasvu.

Ajal, mil keskenduti masinatele, mitte inimestele, polnud juhid lihtsalt teadlikud inimkapitali väärtusest.

See, lisaks sellele, et vastutavate inimeste ja töötajate vaheline suhtlemine oli peaaegu purunenud, tekitas struktuurset ja pideva häireolukorras organisatsioonilist keskkonda. Selle aja jooksul sündis süstemaatiline juhtimisviis.

Viited

1. Uuring (2019). Mis on süstemaatiline juhtimine. Välja võetud: study.com.
2. Ameerika arhivaaride ühing (2019). Süstemaatiline juhtimine. Vastu võetud: archivists.org.
3. Administratiivteooriad (2012). Süstemaatiline teooria. Vastu võetud: teoriasad.blogspot.com.
4. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2019). Haldamine Vastu võetud: en.wikipedia.org.
5. Halduslik mõte (2019). Süsteemi süstemaatiline teooria. Välja võetud: pensamiento4dministrativo.blogspot.com.