Spordi juhtimise ajalugu, põhialused ja funktsioonid

The spordihaldus See on kategooria administratsioon, kes vastutab spordiüksuse struktuuri nõuetekohase toimimise eest. Sama eesmärk on ka spordi edendamine ja arendamine kõigis selle valdkondades.

Samuti hõlmab see juhtimistegevus ka ärilisi omadusi, kuigi spordi arendamisele ja organisatsiooni struktuuri austamisele suunatud eesmärgid peavad alati olema ülekaalus..

Mõnede spetsialistide sõnul peab spordihalduse eesmärk olema kolm peamist eesmärki: saavutada organisatsioonilised eesmärgid, inimressursside haldamine ning kapitali ja varade haldamine.

Selles mõttes sõltub seda tüüpi juhtimine ka struktuuri, eelarve, saadaolevate vahendite ja spordirühma programmitöö juhtimisest..

Hea spordiadministraator peab arvestama spordirajatisi, personali töötingimusi, seadmeid ja tulemusi, mis tuleb saada vastavalt hooajale.

Indeks

• 1 Ajalugu
• 2 Spordihalduse liigid
• 3 Põhialused
• 4 Funktsioonid
• 5 Spordi juhtimise ja haldamise eest vastutava spetsialisti profiil
• 6 Muud olulised omadused
• 7 Viited

Ajalugu

Mõned selle distsipliini ilmumisega seotud elemendid on esile tõstetud:

-Mõned spetsialistid näitavad, et spordihalduse sünnist rääkides on oluline nimetada olümpiamängude tekkimist Kreekas, eriti kuna see oli oluline osa poliitilise ja sotsiaalse arengu poliitikast..

-Praegu peeti sporditegevust, mitte aga distsipliini, mida tuleks tõsiselt võtta, erinevalt teistest sotsiaalsetest ja majanduslikest sektoritest.

-Keskajal hakkasid ilmuma praeguste spordijuhtide, näituste korraldamise eest vastutavate inimeste ja erinevate teadusharude õpetamise esimesed märgid..

-18. sajandist ilmneb tööstusrevolutsiooni ajal muud olulised aspektid, mis annaksid spordisektorile kuju. Nende hulgas on uute mängude leiutamine, reeglite kehtestamine ning komisjonide ja spordialade moodustamine.

-Sellegipoolest toimuks selle teema parandamine 80. aastakümnendast Los Angelese olümpiamängude (1984) ja Souli (1988) vahel, mis näitas, et sport võiks olla tulutoov äri.

-Aja möödudes peeti sporti tõsiselt suure sissetulekuga tootmisharuks, mis tõi kaasa majanduse aktiveerimise, andes samal ajal aktsepteerimist ja populaarset kaastunnet.

-Tänu sellele üleastumise tasemele loodi spordihaldus kui vahend, mis pakub struktuuri ja tagab selle asutuse ressursside haldamise, mida rakendatakse erinevates olemasolevates valdkondades..

-Teisest küljest on oluline märkida, et mõnede autorite jaoks muutusid spordijuhid oluliseks osaks selle haldusvaldkonna loomisel, sest see aitas kaasa selle elukutse loomisele, nagu see on tänapäeval teada..

Spordihalduse liigid

Seal on kolm mainida:

-Strateegiline juhtimine: see hõlmab planeerimisprotsessi ja seda, kuidas organisatsioon peab võtma, et vältida kahju, mida see tulevikus võib kannatada.

-Taktikaline manustamine: viitab keskpika perioodi eesmärkide saavutamisele suunatud ülesannetele. Neid täidavad erinevad osakonnad.

-Operatiivjuhtimine: koosneb protsessidest, mis täidetakse ülesannete täitmiseks. See hõlmab organisatsiooni kõiki tasandeid ja järgitavat metoodikat.

Põhitõed

Kuna tegemist on majanduskasvu kavatsusega institutsiooniga, siis võib öelda, et alused on järgmised:

-Planeerimine: võtta arvesse eesmärke ja püüda neid võimalikult tõhusalt täita.

-Organisatsioon: kaalub ülesannete kavandamist ja jagamist asutuse liikmete vahel. Samuti võimaldab see luua ja tugevdada seoseid, mis moodustuvad nii sise- kui ka välispindade vahel.

-Täitmine: see on eesmärkide täitmiseks vajalike ülesannete täitmine. Sellisel juhul on vaja teada iga elemendi kohustusi.

-Kontroll: see on seotud funktsioonide ja ülesannete kontrollimisega ja jälgimisega personali poolt.

-Analüüs: hõlmab hindamisprotsessi turul ja sisemist protsessi.

-Projektsioon: pidades silmas organisatsiooni olemust, kaalub ta tulevikus loodavaid projekte, et organisatsioon ja meeskond tugevneksid kohalikul, piirkondlikul ja rahvusvahelisel tasandil.

Funktsioonid

Funktsioonid võib jagada järgmiselt:

-Märkige suunised, mida tuleb eesmärkide, eeskirjade ja isegi töötajate käitumise eesmärkide saavutamiseks kasutada.

-Selles kutsealal on vaja jagada ülesandeid ja vahendeid, mis on institutsioonidele vajalikud.

-Kohaldage personali juhtimist, motivatsiooni ja autoriteeti. Need on vajalikud elemendid struktuuri ja nõuetekohase toimimise tagamiseks.

-Hinnake pidevalt ettevõtet ja keskkonda, et seada palju suuremaid eesmärke.

Spordi juhtimise ja haldamise eest vastutava spetsialisti profiil

Nagu eespool mainitud, on spordijuhiks isik, kes vastutab rahaliste, tehnoloogiliste ja inimressursside korraldamise eest, et maksimeerida ülesannete toimimist, et saavutada soovitud tulemusi..

Seetõttu tuleb nimetada oskusi, mis asjaomasel isikul peavad olema:

-Meetodid: peab tegelema paljude rahanduse, psühholoogia, raamatupidamise ja inimressurssidega seotud teadmistega.

-Inimestevaheline iseloom: viitab võimele suurendada kõigi oma töötajate, klientide ja investorite võimalusi. See hõlmab ka tema talenti juhina.

-Kontseptuaalne: juht suudab näha, et organisatsioon on elusolend ja et see peab pidevalt omavahel seostuma.

-Diagnostika: on professionaal, kes suudab tuvastada muutujad, mis võivad mõjutada ettevõtte sisemist struktuuri, samuti välised tegurid. See aitab teil praegu tõhusalt tegutseda ja ka tulevikus keerukaid stsenaariume ette näha.

Muud olulised omadused

Lisaks nendele, mida on juba mainitud, võib välja tuua ka teisi:

-Ta on ideaalne spordi- ja vaba aja veetmise üksuste juht.

-Analüüsib pidevalt asutuse vajadusi.

-Läbirääkimised strateegiliste liitude üle.

-Arendada brändi juhtimist, et anda konkreetsele tootele hoogu.

-See on võimeline korraldama üritusi, nagu meistrivõistlused või spordiüritused.

Viited

1. Mida teeb spordihaldur? (lühike arvamus). (2016). Liber Vespa. Välja otsitud: 10. oktoober 2018. Libervespa.com Liber Vespa.
2. Spordihaldus. (s.f.). Alicante serveris. Välja otsitud: 10. oktoobril 2018. aastal Servidor Alicante glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Spordihaldus ja -juhtimine - kaugus. (s.f.). Garcilaso de la Vega ülikoolis. Välja otsitud: 10. oktoobril 2018. Uigv.edu.pe Garcilaso de la Vega ülikoolis.
4. Millised on spordiadministraatori funktsioonid haldusprotsessi igas etapis. (s.f.). Club Ensayos. Välja otsitud: 10. oktoobril 2018. Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Spordihalduse ajalugu. (s.f.). Utel Blogis. Välja otsitud: 10. oktoober 2018. Utel blogis utel.edu.mx.
6. Peamised juhtimisalused. (s.f.). Next_u. Välja otsitud: 10. oktoober 2018. nextu.com Next_u.
7. Spordiorganisatsioon ja juhi roll. (2007). Portal Fitnessis. Välja otsitud: 10. oktoober 2018. Portalfitness.com portaali sobivuses.
8. Spordihalduse liigid. (s.f.). Ajus. Välja otsitud: 10. oktoober 2018.