Juhtimise liigid 10 klassi ja nende karakteristikud

Seal on erinevad liigid rühmades ja ettevõtetes, millel on erinevad funktsioonid ja omadused, iga klass oma eeliste ja puudustega, plusse ja miinuseid. Selles artiklis selgitame neid koos näidetega, et saaksite õppida neid eristama või teadma, milline on teie stiil.

Mõnikord määrab organisatsiooni juhtpositsioon selles positsioonis. Näiteks on need, kes juhivad juhtivtöötajaid või juhtivtöötajaid, need, kes täidavad töötajate või kaastöötajate juhtimise, motiveerimise või järelevalve ülesandeid..

Kuid see ei ole alati nii. Muul ajal ilmuvad juhid mitteametlikult ja mõjutavad seega teisi organisatsiooni liikmeid. Seetõttu ei pea juht määrama tippjuhtkonna positsiooni; seal võib olla "juhid ja juhid".

Indeks

• 1 Mis on juhtimine?
• 2 10 kõige tavalisemat tüüpi juhtimine inimestel
  • 2.1 Autokraatlik või autoritaarne juhtimine
  • 2.2 Demokraatlik või osalusjuhtimine
  • 2.3 Liberaalne juhtkond või laissez-faire
  • 2.4 Bürokraatlik juhtimine
  • 2.5 Karismaatiline juhtimine
  • 2.6 Looduslik juhtimine
  • 2.7 Tehingute juhtimine
  • 2.8 Transformatsiooniline juhtimine
  • 2.9 Inimestele või suhetele orienteeritud juhtimine
  • 2.10 Ülesannete orienteeritud juhtimine
• 3 Juhtimise teooriad
  • 3.1 Isiksuseomaduste teooria
  • 3.2 Käitumise teooria
  • 3.3 Humanistlik lähenemine
  • 3.4 situatsioonimudeli teooria
  • 3.5 Interaktsioonimudel
  • 3.6 Juhtimine kui eraldamisprotsess
• 4 Erinevused meeste ja naiste vahel
• 5 Viited

Mis on juhtimine?

Juhtimine on aja jooksul kogunud palju empiirilisi andmeid. Siiski pole saavutatud konsensust kõigi seda uurinud autorite vahel. Sellest hoolimata on see jätkuvalt oluline teema sotsiaalpsühholoogias ja organisatsioonides.

Juhtimist saab mõista erinevalt. Organisatsioonidele on aga antud suunitluse järgi erinevad tähendused, eriti kolm:

1. Esiteks, juhtimine kui organisatsiooni positsiooni atribuut.

2. Isikliku omadusena, vastavalt isiku iseloomule.

3. Käitumine vastavalt isiku käitumisviisile.

Juhi mõju põhjal võime kindlaks teha kolme muutuja vahelise koostoime: liider ise, tema isiklike omadustega, järgijad, kellel on ka isikuomadused, ja kontekst, kus suhe on kujundatud.

Me võiksime määratleda juhtimise viisina, kuidas töötajaid mõjutatakse vabatahtlikult organisatsiooni eesmärkide saavutamisel.

"Ma arvan, et juhtimine tähendas, et neil on lihased, kuid täna tähendab see inimestega suhtlemist".-Mahatma Gandhi (Allikas: juhtimislaused).

Inimeste kümme kõige tavalisemat juhtimistüüpi

Autokraatlik või autoritaarne juhtimine

Üks juhtkonna liikidest, mis organisatsioonis võib esineda, on autokraatlik või autoritaarne juhtimine. Selline liider on tsentraliseeritud asutusega, piirates töötajate osalemist ja otsuste langetamist ühepoolselt.

Lisaks ootab ta oma järgijate kuulekust ja avaldab neile auhindade ja karistuste kaudu võimu.

Autokraatlik juht, kes teeb otsuseid ja hoiab võimu ühepoolselt, on see, kes otsustab organisatsiooni kõik aspektid (eesmärgid, protseduurid, töö eesmärgid jne).

Reaalsed näited: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Tšingis-khan, Donald Trump.

Demokraatlik või osalusjuhtimine

Demokraatlikus juhtimises kaasab liider otsustusprotsessis "madalama astme" töötajaid. Lisaks julgustab ta neid osalema menetluste, eesmärkide, tööeesmärkide jms otsustamisel..

Siiski peame rõhutama, et see on ka see, kes teeb ka lõpliku otsuse või kellel on selles viimane sõna. See ei tähenda, et ta teeb otsused ühepoolselt või ülejäänud meeskonda arvesse võtmata.

Sel viisil kaldub see kutsuma teisi osalema otsuste tegemisel, mis võimaldab liikmetel arendada oma oskusi ja võimeid, tunda osa meeskonnast ja olla rohkem rahul tööl..

Tundes osa grupist, töötavad meeskonnaliikmed raskemini. Tegemist on juhtimisega, mis võib kõiki liikmeid arvesse võttes võtta rohkem aega, kuid saavutatakse suurepäraseid tulemusi.

Kui meeskonnatöö on vajalik ja eelkõige on vaja kvaliteeti, on see ideaalne stiil. Osalev juht kasutab konsulteerimist meeskonna liikmetele delegeerimisel.

See ei tähenda, et te delegeerite otsuseid teistele, kuid te kuulate teisi ideid ja nii palju kui võimalik, võtke vastu teiste panuseid..

Reaalsed näited: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberaalne juhtkond või laissez-faire

Selline liider on see, mis pakub organisatsiooni liikmetele tegutsemisel absoluutset vabadust, et ta jääks kõrvale ja ei sekku. Sellisel juhul jätab juht grupi liikmed vabalt tööle, ilma et nad oleksid vastutavad.

See võib olla tõhus, kui meeskonnaliikmetel on palju kogemusi või näiteks neil on palju algatusi projektide edasiarendamisel.

Liberaalne liider, erinevalt osalejast, delegeerib otsused oma järgijatele, kes vastutavad.

Tõelised näited: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, kuninganna Victoria.

Bürokraatlik juhtimine

Bürokraatlik juhtimine tagab, et tema kaasautorid / ülalpeetavad järgivad kirjas märgitud eeskirju.

Selline juhtimine on mõnel juhul asjakohane. Näiteks tööl leiame turvariske (operaatorid töötavad näiteks ohtlike masinate või toksiliste ainetega).

Liider tagab, et kõik, mida nad teevad, on täpsed ja vajalikud. Võiksime öelda, et bürokraatlikul juhil on tegevusleht, mille alusel ta töötab.

Pärast seda ei võta arvesse midagi muud ja asju ei saa muuta, tehes seda märgatavalt. Ettenägematute asjade tekkimisel on bürokraatlik juht lahenduse ette valmistanud.

Ta ei ole empaatiline juht, ta ei hooli oma meeskonna liikmete motivatsioonist ega isiklikust arengust. Nagu juba mainitud, võib see olla kasulik nendel juhtudel, kus töö on ohtlik ja seda tüüpi juhtimine võib tuua teatud eeliseid.

Tõelised näited: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karismaatiline juhtimine

Karismaatilised juhid innustavad oma järgijaid või meeskondi saavutama eesmärke ja tööd inspireerivate visioonidega. Siiski tekitab see mõningaid probleeme.

Näiteks kaldub selline liider oma meeskonna liikmetele toetuma, nii et edu näib olevat juhi kohalolek. See on mõnevõrra ohustatud, sest kui juht lahkub, võivad projektid või ettevõte ise mõjutada.

Ta on kaasasündinud juht, kes meelitab inimesi, kes loovad liikmetes entusiasmi ja rahulolu nii palju, et ta saaks saada ilma inimeseta, kellele ei lähe asjad edasi.

Tõelised näited: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr, ema Teresa, paavst Johannes Paulus II, Jack Welch.

Looduslik juhtimine

Looduslik liider on see, keda ei ole ametlikult või ametlikult tunnustatud, kuid mida rühm on valinud. On see, kes juhib organisatsiooni mis tahes tasandil ja vastab grupi vajadustele. 

Tavaliselt on nad kommunikatiivsed juhid, kes motiveerivad ja rahuldavad oma meeskonnaliikmete vajadusi. Erinevalt autoritaarsest liidritest ei tohi olla juhtivaid juhtumeid ning otsused tehakse grupiliikmete osalusel.

Mõned autorid leiavad, et grupi loomulik liider on isik, kellel on paremad oskused ja kes teeb kogu grupi otsused. See oleks see töötaja, kes teab oma tööd paremini ja kes teised küsivad.

Lisaks on selline liider inimene, kes mõistab ülejäänud rühma, teab oma liikmete tugevaid ja nõrku külgi ning arendab isiklikke suhteid.

Seega ei ole loomuliku liidri jaoks piisavalt teada oma tööd, kuid tal peab olema ka sotsiaalsed oskused.

Tõelised näited: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Tehingute juhtimine

Seda tüüpi liider tähendab, et tema järgijad või tema meeskonna liikmed peavad talle kuuletuma. Nad saavad tasu oma töö eest ja nende ülesannete eest. Kõik see tähendab, et juht juhib ja võib karistada neid, kes ei tee seda tööd soovitud viisil.

Selleks tagavad nad, et rühma liikmed täidavad kavandatud ülesandeid väliste stiimulite, st auhindade ja karistuste kaudu..

Nad ei püüa asju muuta, vaid otsivad stabiilsust. Nad loovad eesmärgid või eesmärgid, mis edastavad järgijaile, kes täpsustavad ka nende töös saadud hüved ja karistused.

See on optimaalne juhtimistüüp, kui soovite konkreetset eesmärki konkreetsel viisil saavutada. Nad keskenduvad tegevuse tõhususele, mistõttu on see asjakohane olukordades, kus menetlused on juba kehtestatud ja muudatusi ei taotleta.

Selline juhtkond püüab olla töötajate väliseks motivatsiooniks. Nad on juhid, kes aktsepteerivad organisatsiooni struktuuri ja kultuuri, kus nad tegutsevad ja kalduvad olema ülesannetele orienteeritud.

Näited: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformatsiooniline juhtimine

Transformatsiooniline juhtimine on see, mis motiveerib ja inspireerib liikmeid püsivalt, nad on entusiastlikud ja edastavad seda. Nad otsivad uusi algatusi ja lisavad väärtust.

See on mõningate omadustega sarnane karismaatilise juhtiga, kuna see edastab oma meeskonna liikmetele väärtust, usaldust ja entusiasmi. Erinevalt teisest küljest paneb ümberkujundamisliider üle grupi isikliku kasu.

Ta on juht, kes täidab organisatsiooni seatud eesmärke, kuid selle asemel, et seal viibida, pakub ta uusi ideid kõigele, mis on juba saavutatud. See ei püüa stabiilsust, vaid muudab, rakendab uusi ideid. Edendab stimuleerimist oma järgijatel, edendades probleemide lahendamisel uusi loovaid ja uuenduslikke ideid.

Nad on juhid, kes on võimelised organisatsiooni muutma, samuti nende liikmete ootused ja motivatsioonid. Sellises juhtimises töötavad nii juht kui ka järgijad kõrgemal etapil (üksikisiku kohal olev rühm).

Sellist liidrit austatakse ja ta on saanud liikmetele usalduse ja imetluse, sest see julgustab neid tegema asju erinevalt, otsima uusi võimalusi.

Ta kasutab avatud suhtlemist individuaalselt ja kollektiivselt kõigi oma liikmetega, jagades seega uusi ideid. Transformatsioonijuhi omadused võiksid kokku võtta järgmiselt:

- Nad on karismaga juhid. Tema järgijad identifitseerivad nendega ja kavatsevad neid jäljendada. Emotsionaalsed aspektid teie suhetes kaaluvad palju, sest nad on väga optimistlikud ja entusiastlikud juhid.

- Liider julgustab neid suurte ootuste kaudu ja julgustab neid uurima oma seisukohti uuenduslike lahenduste saavutamiseks.

- Nad on juhid, kes motiveerivad ja inspireerivad usaldust.

- Nad on juhid, kes näitavad oma järgijate individuaalset tähelepanu, luues igaühe vajaduste alusel isiklikke suhteid.

Tõelised näited: Aleksander Suur, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Juhtimine, mis on suunatud inimestele või suhetele

Inimestele orienteeritud liider keskendub oma meeskonda kuuluvate liikmete organiseerimisele, toetamisele ja arendamisele. Nad on rohkem osalevad, soodustavad sageli nende osalemist ja arvestavad neid ümbritsevaid inimesi.

See algas juhtimismõõduna, mis oli vastuolus ülesannete orienteeritud juhtimisega. Siiski leiame juhid, kes on orienteeritud inimestele või suhetele, samuti ülesannetele.

Isikule orienteeritud juht arvestab järgijate tundeid, aitab neil oma isiklikes probleemides ning on sõbralik ja lähedane. See on juht, kes keskendub austuse ja vastastikuse usalduse loomisele ning on huvitatud teie grupi liikmete vajadustest ja soovidest.

Inimestele orienteeritud liidrirühmade liikmed kipuvad olema rohkem rahulolevad töötajad, kes vähem tööd teevad, see tähendab, et nad on vähem töölt puudunud ja toodavad ka vähem kaebusi tööl..

Juhtimine, mis on suunatud ülesannetele

Ülesannete orienteeritud juhid keskenduvad ülesannetele, kus eesmärgid on saavutatud ja töö on hästi tehtud. Mõnikord, kui juht keskendub ainult ülesannetele ja jätab tähelepanuta orientatsiooni inimestele või suhted võivad olla autokraatlikud või autoritaarsed.

Tegemist on juhtimistüübiga, mis keskendub eesmärkide, eesmärkide, nende saavutamiseks vajalike rollide määratlemisele ja nende eesmärkide saavutamise korraldamisele, planeerimisele, korraldamisele ja kontrollimisele..

Nad on juhid, kes ei keskendu oma meeskondade liikmete heaolule ja rahulolule, kuna oluline on eesmärkide tootlikkus ja ulatus. Ärge keskenduge meeskonnaliikmete motivatsioonile.

Selline juhtimine on tõhus, kui ettevõte või rühm peab saavutama eesmärke olulisel viisil, lühikese aja jooksul või takistustega, mida on raske ületada.

Vastupidi, kui seda säilitatakse pikka aega, võivad töötajad väsida, tunda end ebamugavalt isiklike suhete arendamisel ja töölt lahkumisel..

Juhtimise teooriad

Juhtimise teooriate raames leiame:

Isiksuseomaduste teooria

Autorile, kes keskenduvad sellele teooriale, on juht see isik, kes esitab rea omadusi või isikuomadusi, mis viivad teda turgu valitseva seisundi saavutamiseni.

Juhtimine oleks isiksuse tunnus, mis on kaasasündinud inimeste osa, sõltuvalt sellest, millisel määral neil on see omadus ja kes on võimelised olema keskmised ja hinnatud.

Selle teooria kohta pole leitud empiirilist tuge, kuid võib väita, et mõned isiksuseomadused, nagu ekstraversioon, intelligentsus, empaatia või enesekindlus, on omadused, mis on seotud saavutuste ja juhtimisega..

Käitumise teooria

Selle teooria kohaselt selgitatakse juhtimist käitumise alusel, nii et need autorid leiavad, et juhtkonna õigeks analüüsimiseks ja määratlemiseks peame keskenduma sellele, mida juhid teevad, käitumises, mida nad teostavad.

Selleks teevad nad ettepaneku keskenduda juhtimisstiilidele. Selle lähenemisviisi raames tuvastasid näiteks Ohio Ülikooli uuringud juhtide käitumise erinevaid tegureid.

Lõpptulemused näitasid, et järgijad või töötajad tajusid oma juhtide käitumist, lähtudes kahest käitumisega seotud mõõtmest: töökeskne ja inimestele orienteeritud.

Kui me räägime orientatsioonist inimestele, siis viitab see sellele, mil määral juhataja arvestab järgijate tundeid. See tähendab, et see, mil määral see neid arvesse võetakse, on lähedane, aitab.

Töö orientatsioon viitab sellele, mil määral see hõlbustab rühma suhtlemist kavandatud eesmärgi saavutamiseks ja määratleb selle saavutamise ülesanded.

Humanistlik lähenemine

Humanistlikust lähenemisest McGregor oli autor, kes pakkus välja kaks juhtimisstiili: autoritaarsem stiil, mida ta nimetab teooriaks X ja egalitaarsemaks, mida ta nimetab teooriaks Y.

Teooria X väidab, et inimene ei soovi töötada ja peab olema sunnitud seda tegema, samas kui teooria ja püüab integreerida nii organisatsiooni kui ka töötaja eesmärgid..

Situatsioonimudeli teooria

Need mudelid viitavad sellele, et liidri tõhusus peab olema juhi käitumise ja olukorra vahel, kus tuleb arvesse võtta juhtkonda..

Interaktsioonimudel

See teooria paneb rõhku järgijatele ja nende rollile juhtide käitumise selgitamisel.

Juhtkond määrataks järgijate käitumine; kui nad on vastuolulisemad järgijad, võtavad juhid vastu autoritaarsed seisukohad.

Teisest küljest, kui järgijad ei ole vastuolulised, kaldub liider pigem sõbralikumale hoiakule.

Juhtimine kui eraldamisprotsess

Need teooriad keskenduvad sellele, mida inimene juhi järgimise puhul teeb.

Sel viisil, kui inimene tajub teatud käitumisviisides, mida ta peab juhi osaks, omistab ta sellele isikule tavaliselt juhi rolli.

Meeste ja naiste vahelised erinevused

On uuringuid, mis on uurinud erinevusi meeste ja naiste vahel organisatsioonides.

Näiteks on mõned erinevused järgmised:

- Mehed kalduvad valima rohkem juhtrolli, mis keskendub ülesannetele või tootmisele.

- Naised keskenduvad rohkem inimestele suunatud juhtimisele.

- Mehed kalduvad kasutama rohkem direktiivi ja autokraatlikku stiili.

- Naised kalduvad kasutama demokraatlikumat stiili.

- Saadud naised (oma eakaaslaste hinnangul ja otsesed järgijad) on tulemuslikkuse osas kõrgemad.

Viited

1. Kinicki, A. ja Kreitner R. (2003). Organisatsiooniline käitumine: mõisted, probleemid ja tavad. Mehhiko: McGraw-Hill. Peatükk 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J. C. ja Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Looduslik juhtimine. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M. E. ja López Fernández-Escandón, M. (2014). Sotsiaalne ja organisatsiooniline psühholoogia. Residenti sisene psühholoogi ettevalmistamise juhend.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Juhtimine ja töökeskkond. Uus Granada sõjaväeülikool. Colombia.