Jaga:
Autokraatlikud Leaderi omadused, eelised ja puudused
The autokraatlik juhtimine või autoritaarne on juhtimisvorm, milles organisatsiooni juhtidel on absoluutne võim oma töötajate või nende juhtivate meeskondade üle.
Autokraatlik stiil iseloomustab liidrit, kes ei luba grupi liikmetel osaleda otsustes, nii et ta jõuab domineerivale ja liikmetele alluvatele vastustele..
See pärineb Kreeka auto (ise) ja kratos (valitsus või võim), nii et see on valitsussüsteem, kus üksikisiku tahe, antud juhul juht, on seadus, arvestades, et see asutus langeb üksi.
Sel moel ei ole organisatsiooni liikmetel võimalust (või nad on väga piiratud) asju soovitada, isegi kui need on organisatsiooni enda kasuks.
Autokraatlik juht näitab, et ta allub sellele, mida ta ootab, täpsustab tehtava töö ja saavutatavad eesmärgid ning juhendab konkreetselt selle saavutamist..
Üks autoritest, Richard Shell, Ohio ülikoolist, ütles, et on neli juhtimisstiili: autokraatlik, bürokraatlik, liberaalne ja demokraatlik.
Autokraatliku liidri karakteristikud
Autokraatlikus juhtimises leiame erinevaid omadusi, mille hulgas me rõhutame:
1. See on see, kes tähistab kõike organisatsiooni sees
Sellises juhtimises juhib juht organisatsiooni sees kõike (kehtestab eesmärgid, edasiliikumise viis jne).
Ta ei usu ülejäänud grupi algatusse, nii et ta seda ka ei julgusta. On seisukohal, et ta on ainus pädev ja et teised ei suuda end ise käsitleda.
Liider on vigilante, kes teab kõike ja on eelkõige teiste inimeste algatused.
2. Tsentraliseerimine
Liider on tsentraliseerinud kogu asutuse ja põhineb õigustatud võimul rakendada nii hüvesid kui ka sunnivahendeid. See on suunatud interjööri poole.
Liider koondab otsused töögruppide tõhusaks tellimiseks ja sel viisil saavutada organisatsiooni pakutud eesmärgid.
3. Kuulekus
Ta loodab, et kõik organisatsiooni liikmed talle kuuletuvad. See juht palub alluvatel oma otsuseid järgida ja järgida.
4. Dogmatism
See on dogmaatiline. Lisaks on see tähelepanu keskpunkt. Mõnede uurimiste tulemused näitavad, et nad keskenduvad võimule ja seavad oma seisukoha grupile.
5. võtab endale täieliku vastutuse otsuste tegemisel
Kõik otsused langevad temale, kes otsustab ühepoolselt kõike, mis viitab organisatsioonile, piirates kõigi alluvate osalemist.
Teeb kõik organisatsiooni otsused, mis keskenduvad kontrollile ja autoriteedile.
6. Autokraatlik juht annab oma alluvatele auhindu või karistusi
Seaduslikule võimule tuginedes annab ta alluvatele tasu ja karistusi.
Sunnimine on selle juhtkonna üks peamisi omadusi ja viitab juhi võimu teostamisele alluvate ees, arvestades, et juht on autoriteet.
7. Rõhuasetus juhtimisele ja kontrollile
Sellised liidrid rõhutavad kontrolli. Tavaliselt on nad üksikud ja on spetsialiseerunud teatud piirkondadele.
Nad on juhid, kes teostavad järelevalvet kogu tegevuse üle, mida töötaja teeb, et nad vastaksid eelnevalt eelnevalt kehtestatud standarditele..
8. Suured teadmised organisatsioonist
Nad on organisatsiooni kohta väga hästi kursis, nad on konkurentide pärast mures ja nad on keskendunud organisatsiooni üksikasjalikule kontrollimisele..
Nad on mures pikaajalise organisatsiooni pärast.
9. Alustada tegevusi, juhtida ja kontrollida alluvaid
Autokraatlik juht on see, kes juhib alluvaid, sest ta leiab, et ta on kõige otsesem pädev otsuste tegemisel ja kõigi otsuste tegemisel..
Jälgige tema alluvaid, et takistada neil kõrvale kalduda tema poolt väljapakutud juhistest.
10. Organisatsiooni eesmärkide suhtes tundlik
Pärast organisatsiooni juhtimist ja Blake'i ja Moutoni liidrite tüpoloogiat oleksid autokraatlikud juhid need, kes ei ole inimestele väga tundlikud, vaid vastupidi, on organisatsiooni eesmärkide suhtes väga tundlikud..
See tähendab, et nad on vähe orienteeritud inimestele, kuid väga orienteeritud organisatsiooni tulemustele.
11. Motivatsioon isikliku jõuga
Autokraatlikke juhte iseloomustab prestiiži ja tugeva isikliku võimu motivatsioon.
Autokraatliku juhi eelised
1. Kõrge jõudlus liidri kohal
Üks esimesi juhtimisuuringuid viidi läbi Kurt Lewin Iowa Ülikoolis ja võrdles autokraatlikke juhte demokraatlikumate juhtidega..
See katse näitas, et autokraatlike juhtidega rühmadel oli juhi kohalolekul suur jõudlus.
Kuid see uuring näitas, et demokraatlikud juhid leidsid samuti hea tulemuse ja ei näidanud nii palju puudusi.
Siiski tundub, et saadud tulemused võivad olla ülesannete alguses head, kuid aja jooksul muutub keskkond pingeliseks ja kahjulike tagajärgedega..
2. Liikmetel ei ole kohustusi
Autokraatliku liidriga töötamise peamiseks eeliseks on see, et alluvad teavad, et juht on otsuseid langetav ja nad peavad ainult kuuletuma sellele, mida juht neid tähistab..
Nad peaksid seda kuulama ja neile määratud tööd tegema, et võimalike raskustega silmitsi seistes ei peaks nad nende lahendamiseks lahendusi mõtlema..
3. Tõhusaid tulemusi on võimalik saavutada
Tegevuste elluviimiseks kehtestatud aeg on täidetud, arvestades juhi poolt teostatavat kontrolli.
Tavaliselt täidetakse igapäevaseid tarneid, kuna töötajad seavad prioriteediks, mida juht nõuab kavandatud eesmärkide saavutamiseks ja seega ei ole neil vastumeetmeid.
4. See sobib siis, kui töötajad ei ole algatusel või on ebaküpsed
Autokraatlikud juhid võivad teatud organisatsioonides olla olulised, arvestades, et nad järgivad seda, mida ettevõte nõuab vastavalt kehtestatud poliitikale.
Mõnedel töötajatel ei ole omal algatusel ning neil juhtudel on nende üle järelevalvet teostav ja neid juhtiv asutus võimeline neid paremini töötama, eriti nendel juhtudel, kui tegeletakse suure rahasummaga ja vead võivad maksta väga kallid..
5. Võib sobida hädaolukordades
Autokraatlik juhtimine võib olla hädaolukordades piisav, kui probleem tuleb kiiresti ja tõhusalt lahendada.
Juht korraldab ilma konsultatsioonita ja püüab täita korraldust dogmaatiliselt ja kindlalt.
See võib olla asjakohane ka olukordades, kus on vaja survet või suurt rõhku omavat otsust.
6. Töö lihtsustamine
Teine autokraatliku juhtimise eelis on see, et see on lihtsustatud, kõik läheb läbi kogu protsessi kontrolliva isiku.
Lisaks sellele jälgitakse töötajaid kogu aeg, mis vähendab tõenäosust, et nad teevad vigu või töötavad halvasti.
Autokraatliku juhi puudused
1. Liikmete diskrimineerimine
Autoritaarse juhtimise üheks puuduseks on see, et organisatsiooni liikmed võivad tunda ennast pahameelt, ebaõnnestunult või ebamugavalt nende ravile..
Sama uuring, mille Kurt Lewin tegi autokraatliku stiiliga seoses, näitas, et rühma liikmed olid vaenulikud.
Vastutustunne on aurustunud, sest nad ei suuda omaalgatuslikult tegutseda.
Rühmaliikmetega suhtlemata ja ainult siis, kui probleem on olemas, võib see olla neile väga masendav.
2. Tööjõu puudumine või töötajate rotatsioon
Leiad suured puudumised, ettevõtte töötajate käive, sest töötajad ei ole sellises juhtimises rahul.
Lisaks tuleb kliimat nõuetekohaselt hallata, sest vastasel juhul võivad töötajad väsida organisatsiooni autoritaarsusest ja lahkuda, võttes omandatud teadmised teisele ettevõttele..
3. Loovuse ja innovatsiooni puudumine liikmetel
Arvestades, et vastutus on madal ja võime otsuseid teha, on sellises juhtimises alluvuses piiratud võime olla loov ja innovatiivne.
Kuna nad ei ole need, kes probleeme lahendavad, ei loo nad ka nende lahendamiseks loovaid lahendusi.
Töötajaid ei võeta arvesse ega nende võimeid, kuna neid ei uurita ega võeta arvesse. Kommunikatsiooni puudumine jõuab ka selle kahjustamiseni.
Juhi otsused takistavad uusi ideid, nii et ideid ei räägita, sest on teada, et neid ei arvestata.
4. Stress alluvatel
Sellise juhtimise kaudu võib see tekitada olulise stressi allika, mis aitab kaasa rühma liikmete vaimse ja füüsilise tervise halvenemisele ja mis satub samuti töö keskkonda kahjustama..
5. Nad ei tunne organisatsiooni osa
Rühma liikmed ei tunne end organisatsiooni liikmetena, seega mõjutab nende kuuluvustunne..
Inimesed tunnevad, et nad ei ole organisatsioonis tähtsad ja et nende töö ei ole oluline.
Nad ei tunne väärtust, sest juht ei võta neid organisatsiooni puudutavate otsuste puhul arvesse.
6. Mõju organisatsioonilisele kliimale
Autokraatlik juht hoiab suhtlust oma alluvatega, kes võivad liikmetes probleeme tekitada.
Need juhid kipuvad olema impulsiivsed, nad räägivad oma alluvatele, mida nad arvavad või tunnevad ja sageli tunnevad nad ebaõiglaselt kohelduna, mis mõjutab mõnikord nende tööd..
See mõjutab ka organisatsiooni õhkkonda, nii et alluvad kardavad liidri poole pöörduda.
Õnnelik inimene jõuab produktiivsemaks, tunneb end ettevõttes mugavana, selle põhimõtete, väärtuste, mida ta edastab, ja juhi poolt, kes seda juhib ja seeläbi organisatsioonile kasu toob.
7. Madal tootlikkus
Mõnikord ja seoses ülalnimetatud asjaoludega, kui inimesed ei tunne end organisatsioonis mugavalt ja tunnevad survet, võib tootlikkus olla väiksem.
Tootlikkus paraneb, kui liikmete vahel on häid suhteid, juhid hoolivad oma liikmetest (nii ametialaselt kui isiklikult).
8. Edu või ebaõnnestumine sõltub juhi tõhususest
Kuna kõik lõpeb juhi poolt juhitud, sõltub edu või läbikukkumine temast.
Sel moel, kuigi nad suudavad ülesande kiiresti lõpetada, on teised juhtimisstiilid, nagu demokraatlik, kuigi nad võtavad ülesannete täitmiseks kauem aega, on lõpptulemus tavaliselt loomingulisem ja originaalsem ning ei vaja juhti ülesande lõpetamiseks.
Mõned autokraatlike juhtide näited
Leiame mõningaid näiteid Margaret Thatcheri või Steve Jobs'i kuulsatest autokraatlikest juhtidest.
Nad on juhid, kes teesklesid, et neil on kõik nende kontrolli all ja kus kõik otsused läksid ise läbi.
On oluline, et juht teab, kuidas juhtida meeskonda, kuhu ta liigub, peab olema distsiplineeritud ja pühendunud, kuid peab teadma ja võtma arvesse ka rühma liikmeid.
Sa peaksid teadma, millised on teie arvamused ja vajadused, sest nende arvestamine võib olla kasulik ka kogu organisatsioonile.
Ja mis sa arvad autokraatlikest juhtidest??
Viited
- Ayala, M. (2015). Autokraatlik juhtimine ja töökeskkond. Kuidas autokraatlik juhtimisstiil mõjutab Colombia operatsioonipiirkonna finantssektori organisatsioonide töökeskkonda? Uus Granada sõjaväeülikool.
- Becerra, M. (2011). Juhtimine arukates organisatsioonides. Teadus- ja juhtimiskeskuse digitaalne teadusajakiri.
- Chamorro, D. J. (2005). Direktori juhtimisstiili tegurite määramine. Madridi Complutense'i ülikool.
- Square, B. (2009). Teaduskond kui rühmajuht. Innovatsioon ja haridusalased kogemused.
- González, O. ja González, L. (2012). Ülikooliõpetaja juhtimisstiilid. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
- Semprún-Perich, R. ja Fuenmayor-Romero, J. (2007). Tõeline hariduse juhtimise stiil: reaalsus või institutsiooniline väljamõeldis? Laurus, 13 (23), 350-380.