Ettevõtte sisemised ja välised tegurid

The ettevõtte sisemised ja välised tegurid on need ained, mis on organisatsiooni sees ja väljaspool, mis võivad sellele positiivset või negatiivset mõju avaldada. Ärikontseptsioon, mis paistab paberil olevat täiuslik, võib reaalses maailmas olla ebatäielik.

Mõnikord on ebaõnnestumine tingitud sisekeskkonnast: ettevõtte rahandus, personal või masin. Muudel juhtudel on see tingitud ettevõtte ümbritsevast keskkonnast. Teades, kuidas sisemised ja välised tegurid ettevõtet mõjutavad, saab äri edeneda.

Organisatsiooni mõjutavate sisemiste ja väliste tegurite tundmine annab ettevõttele luure, mida ta vajab oma prioriteetide tõhusaks lahendamiseks, ning teha strateegilisi plaane, mis on kasulikud ja mugavad, mida saab tulevikus rakendada. 

Tegurite klassifitseerimine vastavalt nende raskusastmele, mis mõjutavad organisatsiooni ja selle esinemise tõenäosust, võivad aidata tuvastada, millised tegurid vajavad kohest tähelepanu ja millised on võimalik mõneks ajaks kõrvale jätta..

Ettevõtte mõjutavate tegurite korrapärane läbivaatamine on parim viis katastroofi vastu kaitsmiseks. Sisemiste tegurite ametlik läbivaatamine aitab paremini mõista teatavaid suundumusi ja peeneid probleeme, millega tuleb tegeleda. 

Väljaanded, blogid ja infolehed on mõned ressursid, mis aitavad teil olla informeeritud äritegevust mõjutavatest välistest teguritest..

 Selle teabe läbivaatamine aitab kriitilistel teguritel kursis hoida ja tagada seega vajadusel äriplaanide võimalike kohanduste prioriteedid.

Indeks

• 1 Sisemised tegurid
  • 1.1 Omanikud
  • 1.2 Missioon
  • 1.3 Direktorite nõukogu
  • 1.4 Teabevahetus
  • 1.5 Organisatsiooniline struktuur
  • 1.6 Õppimine
  • 1.7 Töötajad
  • 1.8 Kapitaliressursid
  • 1.9 Organisatsiooniline kultuur
• 2 Välised tegurid
  • 2.1 Ülesande keskkond
  • 2.2 Üldine keskkond
• 3 Viited

Sisemised tegurid

Nad viitavad kõikidele asjadele, mis on ettevõtte sees ja tema kontrolli all, olenemata sellest, kas need on materiaalsed või immateriaalsed.

Need tegurid on rühmitatud tugevad ja nõrgad küljed. Kui element toob ettevõttele positiivseid mõjusid, loetakse seda tugevuseks. Kui tegur takistab ettevõtte arengut, on see nõrkus.

Sisemised tegurid määravad, kuidas organisatsioon edeneb nii iseseisva organisatsioonilise üksusena kui ka vastuseks selle väliskeskkonnale.

Omanikud

See on inimeste rühm, kes on ettevõttesse investeerinud ja omavad organisatsiooni omandiõigusi. Neil on õigus igal ajal muuta ettevõtte poliitikat.

Missioon

Miks on olemas organisatsioon? Mis on selle eesmärk? Neile põhiküsimustele vastamine kirjeldab organisatsiooni missiooni. Edukas organisatsioonil on selge eesmärk ja ta teab, kuidas seda eesmärki täita.

Direktorite nõukogu

See on aktsionäride poolt valitud äriühingu juhtorgan, kellele on pandud vastutus ettevõtte peamiste juhtide, näiteks üldjuhtide järelevalve eest..

Suured juhid inspireerivad ja otsivad. Sageli on kõige veenvam viis seda teha näiteks.

Teabevahetus

Edukad organisatsioonid õitsevad tõhusate kommunikatsioonitavade abil, kus meeskonnad ja nende juhid suhtlevad vabalt ja sageli tulemuste parandamiseks.

Teabepuudusega organisatsioonidel on sageli jäigad juhtimisstruktuurid, mis hävitavad usalduse.

Organisatsiooniline struktuur

Mingil hetkel oli enamikul organisatsioonidel kõrgelt hierarhilised struktuurid, kus paljud juhtimistasemed määrasid organisatsiooni ülevalt alla.

Hiljuti on mõistetud, et lamedate struktuuridega (väheste hierarhiliste tasanditega) organisatsioonid ületavad kõrgelt hierarhiliste struktuuridega organisatsioonid.

Õppimine

Õppimine on üks kõige olulisemaid inimtegevusi ja mõjutab otseselt või kaudselt mis tahes ettevõtte edu.

Kõige edukamad organisatsioonid, nagu Google, Apple ja Amazon, on põhiliselt õppimisorganisatsioonid.

Töötajad

Töötajad ja ka nende liituded on väga olulised. Õigesti hallatuna võivad nad organisatsiooni poliitikat positiivselt muuta. Samas võib halb personalijuhtimine põhjustada ettevõtte katastroofilise olukorra.

Töötajad peavad oma tööd tegema. Juhid peavad olema oma nooremate töötajate juhtimisel head. Isegi kui kõik on võimelised ja andekad, võivad sisepoliitika ja konfliktid hea ettevõtte hävitada.

Kapitaliressursid

Raha on oluline, et iga ettevõte oma kava ellu viia. Ükski ettevõte ei suuda ellu jääda ilma kapitaliressurssideta. Kui ettevõttel on piisavalt eelarvet, saab ta oma projekte kergesti ellu viia ja kasvada.

Isegi hoogsas majanduses võib raha puudumine kindlaks teha, kas ettevõte elab või sureb. Kui teil on piisavalt kapitali, on teil äri laiendamiseks või majanduslanguse vastu palju paindlikumaks.

Organisatsiooniline kultuur

Organisatsiooni liikmete kollektiivne käitumine ja väärtused, visioonid, veendumused, hoiakud, prioriteedid ja harjumused, millel nende tegevused põhinevad.

See mängib olulist rolli äri edukuse seadistamisel, sest see on määrav, kui hästi organisatsioon toimib.

Igal organisatsioonil on oma kultuur. Peaaegu kõik, mis mõjutab nende võimet konkureerida ja edukalt reageerida muutustele väliskeskkonnas, samuti nende edule või ebaõnnestumisele, on selle kultuuri tagajärg..

Välised tegurid

Need on väliskeskkonna elemendid. Ettevõttel ei ole kontrolli selle üle, kuidas nad moodustatakse. Esindage ettevõtte võimalusi või ohte.

Väliskeskkonda saab jagada kaheks kihiks:

- Ülesannete keskkond.

- Üldine keskkond.

Ülesannete keskkond

See koosneb teguritest, mis mõjutavad ja mida otseselt mõjutavad organisatsiooni tegevused.

Juht saab neid tegureid erilist huvi tunda, selle asemel, et tegeleda üldise keskkonna abstraktsemate mõõtmetega:

Võistlejad

Ettevõtte poliitikat mõjutavad sageli konkurendid. Ettevõtted püüavad alati püsida konkurentsiturul ja minna kaugemale kui nende konkurendid. Tänapäeva globaalses majanduses on konkurents ja konkurendid kõikides aspektides tohutult kasvanud.

Selle positiivne mõju on see, et klientidel on alati valikud ja toodete üldine kvaliteet suureneb.

Konkurents võib ettevõtte purustada: vaadake lihtsalt, kui palju raamatukogusid Amazonaga konkureeriti ja suleti.

Kliendid

Iga ettevõtte peamine eesmärk on klientide rahulolu. Klient on see, kes maksab raha organisatsiooni toodete või teenuste eest. Nad on need, kes annavad kasu, mida ettevõtted otsivad.

Juhid peaksid pöörama suurt tähelepanu klientidele, sest nende ost on see, mis hoiab ettevõtte elus ja tugevana.

Klientide jõud sõltub võistluse agressiivsusest oma raha eest, ettevõtte toodete kvaliteedist ja avalikkusest, mis muudab kliendid sooviks osta sellelt ettevõttelt tooteid või teenuseid muu hulgas.

Tarnijad

Nad pakuvad ettevõttele materjale või teenuseid. Tarbijatega suhtlemine on oluline juhtimisülesanne.

Ostetud materjalide kvaliteedi ja maksumuse säilitamiseks on oluline ettevõtte ja tarnijate vahelised head suhted.

Üldine keskkond

Selle moodustavad tegurid, mis võivad otseselt mõjutada ettevõtte tegevust, kuid mis aga ei mõjuta nende tegevust. Üldise keskkonna mõõtmed on laiaulatuslikud ja mitte konkreetsed:

Majanduslik mõõde

Ettevõtte kõige olulisemad majanduslikud tegurid on inflatsioon, intressimäärad ja töötus.

Need majanduslikud tegurid mõjutavad alati toodete nõudlust. Inflatsiooni ajal peab ettevõte oma ressursside eest rohkem maksma ja katma kõrgemad kulud, suurendades toodete hindu.

Kui intressimäärad on kõrged, on kliendid vähem valmis laenama raha ja ettevõte ise peab laenamisel rohkem maksma.

Kui tööpuudus on kõrge, võib ettevõte olla lepingute suhtes väga selektiivne, kuid tarbijate ostujõud on madal, sest töötavate inimeste arv on väiksem..

Tehnoloogiline mõõde

See viitab meetoditele, mis on kättesaadavad ressursside konverteerimiseks toodeteks või teenusteks. Juhid peavad olema tehnoloogilise mõõtmega ettevaatlikud; investeerimisotsus peab olema uute tehnoloogiate puhul täpne ja nendega kohanema.

Sotsiaal-kultuuriline mõõde

Need on selle ühiskonna tavad, väärtused ja demograafilised omadused, kus ettevõte tegutseb. Juht peab seda hästi uurima.

See näitab toodet, teenuseid ja käitumisstandardeid, mida ühiskond tõenäoliselt väärtustab ja hindab. Ettevõtluskäitumise tase on kultuuris erinev ning ka toodete ja teenuste maitse ja vajadus.

Poliitiline-õiguslik mõõde

See viitab kaubandusseadustele, valitsuse ja ettevõtete vahelisele suhtele ning riigi üldisele poliitilisele-õiguslikule olukorrale. Äriõigusega kehtestatakse äriühingu kohustused ja kohustused.

Valitsuse ja ettevõtete vahelised head suhted on majanduse ja eelkõige ettevõtte jaoks olulised. Seaduse ja õigluse rakendamise üldine olukord riigis näitab, kas ettevõtetele on soodne olukord.

Rahvusvaheline mõõde

See viitab sellele, mil määral ettevõte on seotud või mõjutab äri teistes riikides.

Globaalse ühiskonna kontseptsioon on toonud kokku kõik rahvad ning kaasaegse kommunikatsiooni- ja transporditehnoloogia võrgustikuga on ühendatud peaaegu kõik maailma osad..

Viited

1. Fraser Sherman (2018). Millised on sise- ja väliskeskkonna tegurid, mis mõjutavad äritegevust? Small Business - Chron.com. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Organisatsiooni mõjutavad sisemised ja välised tegurid. Small Business - Chron.com. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Organisatsiooni mõjutavad sisemised ja välised tegurid. Azcentral. Välja võetud: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Sise- ja väliskeskkonna tegurid, mis mõjutavad organisatsioonilist otsustamist. Välja võetud: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Millised on sisemised ja välised keskkonnategurid, mis mõjutavad äri. Välja võetud: mageplaza.com.