Demokraatliku juhtimise omadused, eelised, puudused, näited

The demokraatlik juhtimine, Tuntud ka kui osalusdemokraatia või jagatud juhtimine, see on viis juhtida gruppe või meeskondi, kus grupi komponendid osalevad aktiivselt otsustusprotsessides. Hoolimata sellest, et see on mõnes olukorras tõhusam kui teistes, on seda võimalik rakendada mis tahes edukas keskkonnas.

Keskkonnas, kus kasutatakse demokraatlikku juhtimisstiili, on igaühel võimalus osaleda. Ideed voolavad ja neid vahetatakse vabalt, julgustades samal ajal arutelusid ja arutelusid. Kuigi grupis on võrdne tähtsus, on juht endiselt tulemuste suunamiseks ja kontrollimiseks.

Mitmed uurimised on leidnud, et demokraatliku juhtimise stiil on üks tõhusamaid. Kasutatakse õigesti, see võib kaasa tuua tootlikkuse suurenemise, grupi liikmete parema panuse ja iga selle komponendi isikliku rahulolu suurenemise.

Siiski tekib aeg, kui see juhtimisstiil ei ole kõige sobivam. Käesolevas artiklis uurime selle peamisi omadusi, samuti selle kõige olulisemaid eeliseid ja puudusi.

Indeks

• 1 Omadused
  • 1.1 Ideede vahetamine
  • 1.2 Meeskonna liikmete usaldus ja austus
  • 1.3 Vaimu avatus
  • 1.4 Otsustamisvõime
• 2 Eelised
  • 2.1 Suurenenud loovus
  • 2.2 Motivatsiooni parandamine
  • 2.3 Paremad suhted meeskonnaliikmete vahel
• 3 Puudused
  • 3.1 Otsuse puudumine
  • 3.2 Suur aja kulutus
  • 3.3 Valede otsuste tegemine
  • 3.4 Tagasilükkamise tunne
• 4 Demokraatlike juhtide näited
• 5 Viited

Omadused

Kuidas erineb demokraatliku juhtimise stiil teistest olemasolevatest grupi juhtimise viisidest? Selles osas näeme, millised on selle kõige olulisemad omadused, samuti mõned funktsioonid, mida isik, kes soovib sellist meeskonna juhtimise viisi vastu võtta, peab omama.

Ideede vahetamine

Vastupidiselt sellele, mis juhtub teiste juhtimisviisidega, kui juht võtab vastu demokraatliku stiili, julgustab ta oma meeskonna liikmeid väljendama oma arvamust ja püüdma leida uusi lahendusi ühistele probleemidele. Juht püüab kõiki neid ideid kuulata ja teeb otsuse selle kohta, kuidas tegutseda.

Selline olukord erineb teistest juhtimisviisidest, mis on tavaline, et vastutav isik teeb ise otsuseid ja ütleb teistele, mida nad peavad tegema.

Demokraatliku juhtimise stiilis peetakse alluvate arvamusi ja ideid kasulikuks ja kasulikuks, mitte kui ohtu ülemuse mõtteviisile.

Meeskonna liikmete usaldus ja austus

Demokraatliku juhtimisstiili ilmnemise huvides on vaja, et rühma osalejad usaldaksid üksteist ja ülemust.

Selleks peab juht olema võimeline edendama nende alluvate vahelisi häid suhteid, lisaks ilmutama ausat inimest ja austama austust.

Sellise vastastikuse usalduse puudumisel ei oleks ideede vaba vahetamine lihtsalt võimalik. Kui inimene leiab, et nende arvamusi ei võeta tõsiselt, ei jaga ta neid tavaliselt. Seetõttu peab juht tagama, et igaüks on rahul olukorraga, milles nad on.

Meele avatus

Üks tähtsamaid omadusi, mida igal demokraatlikul juhtil peab olema, on võime kuulata ideid, mis on nende endi vastu vastuolus, ilma nende hindamiseta..

Praegu, kui ülemus mõistab, et arvamus ei ole kehtiv või ei vääri, tuleb grupi usaldus teda kergesti murda..

Seetõttu peaksid demokraatlikud liidrid saama olla avatud kriitikale, ideedele, mis a priori tunduvad kummalised, ja igasugustele arvamustele. See soodustab lõpuks saavutatud lahenduste loovust ja aitab leida paremaid viise, kuidas lahendada meeskonna ees seisvaid probleeme..

Otsustamisvõime

Kõik liidrid, olenemata nende stiilist, peavad suutma teha otsuseid surve all ja algatama rühmas. Demokraatliku lähenemisviisi kasutamisel on see võime eriti oluline.

Selle lähenemisviisi kasutamiseks peab juht saama koguda kõik oma meeskonna liikmete esitatud ideed, sünteesida ja neid uurida ning seejärel valida tee, mida järgida, ja luua tõhus tegevuskava..

Õnneks saab seda oskust õppida kõik need, kes tahavad juhtimisstiili tutvustada.

Eelised

Miks tahaks keegi demokraatliku juhtimisstiili vastu võtta? Selles osas näeme, millised on grupi juhtimise peamised eelised.

Suurendada loovust

Demokraatlikud juhid suudavad luua keskkonda, kus loovus voolab, sest nad soodustavad meeskonnaliikmete arvamuste ja innovatsiooni vahetamist.

See on eriti kasulik rühmadele, mis on pühendatud sellistele sektoritele nagu disain või turundus, kuid võivad olla kasulikud praktiliselt iga ülesande jaoks.

Motivatsiooni parandamine

Kui meeskonna liikmed tunnevad, et nende arvamusi kuulatakse ja võetakse arvesse, on kõige tavalisem asi, et nad tunnevad rohkem soovi töötada ja proovida oma parima, et saada positiivseid tulemusi.

Teisest küljest näitavad mõned uuringud, et demokraatliku juhi järelevalve all olevad töötajad näitavad oma töös rohkem rahulolu ja kinnitavad, et nad tunnevad end paremini rahulolevate ülesannetega, kuigi need võivad alguses tunduda vähe motiveerivad..

Paremad suhted meeskonnaliikmete vahel

Lõpuks, kui kasutatakse demokraatlikku juhtimisstiili, tunnevad grupis osalejad üldiselt, et nad on kuulnud ja et nad teevad koostööd ühise eesmärgi saavutamiseks..

See muudab nende vahelised suhted positiivsemaks, kõrvaldades suuresti konkurentsivõime ja edendades abielu.

Puudused

Kuid kõik demokraatliku juhtimisstiili omadused ei ole positiivsed. Mõnes olukorras ei pruugi selle lähenemisviisi kasutamine olla hea mõte. Allpool näeme, millised on peamised punktid selle meeskonna kandmise viisi vastu.

Otsuse puudumine

Mõningatel juhtudel, nagu kriisi keskel, võivad demokraatlikud liidrid tunduda nõrgad ja otsustamata.

Ajal, mil on vaja teha kiire ja kindel otsus, on tavaliselt kasulikum autoritaarne juht, et öelda meeskonnaliikmetele, mida tüsistuste vältimiseks teha..

Probleem on selles, et demokraatlike juhtide omaduste tõttu ei ole nad tavaliselt hästi autoritaarse rolli omandamiseks hästi koolitatud. Sõltuvalt grupi omadustest ja olukordadest, millega te silmitsi seisate, ei saa see stiili juht olla hea mõte.

Suur aja kulutus

Kuna demokraatlik liider kuulab enne otsuse tegemist kuulda kõigi oma meeskonna liikmete seisukohti, võib protsess olla väga pikk, kui arutelu või eriti elav arutelu toimub.

See muudab selle meeskonna juhtimise sobivamaks olukordades, kus on palju aega tegutseda kui nende jaoks, kus on vaja kiiret, kindlat ja otsustavat tegutsemist. Näiteks võib väga konkurentsivõimelises keskkonnas olla vajalik kasutada kindlamat juhtimisstiili.

Valede otsuste tegemine

Demokraatliku juhtimisstiili rakendamisel on kõige olulisem, et kuuldaks kogu maailma arvamusi. See aga tähendab, et arvesse võetakse isegi neid inimesi, kes on valed või kes ei tea, millest nad räägivad.

Probleem on selles, et kui juht ei ole oma piirkonna ekspert, võib ta anda tunnistust tõeliselt halbadest ideedest, mis tunduvad esmapilgul täiesti kehtivad. See võib kaasa tuua igasuguste probleemide ilmnemise keskpikas ja pikas perspektiivis.

Selle komplikatsiooni vältimiseks peab isik, kes soovib demokraatliku juhtimisstiili vastu võtta, põhjalikult tundma, millises valdkonnas ta töötab..

Tagasilükkamise tunne

Selle stiili järgivad juhid julgustavad kõiki inimesi oma ideid ja arvamusi vabalt väljendama. Kuigi see on alguses hea asi, kui inimene on avaldanud oma mõtteid, on neil tavaliselt ootus, et nende arvamusi ignoreeritakse..

Probleem on selles, et kõik meeskonna liikmed ei saa korraga olla õiged. Seega, kui idee tagasi lükatakse, võib juhtuda, et seda soovinud isik tunneb end vähe hinnatud või mõistetuna, mis võib viia pahameele ja motivatsiooni puudumiseni..

Demokraatlike juhtide näited

Hoolimata sellest, et tegemist on laialdase juhtimisstiiliga, on palju inimesi, kes on seda kogu ajaloo jooksul kasutanud. Lisaks üritavad üha enam ettevõtteid oma kontseptsioone oma otsuste tegemisel kasutada.

Mõned tuntud demokraatliku juhtimise näited on järgmised:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (Amazon'i asutaja)

- Larry Page (Google'i kaasasutaja)

- Elon Musk (Tesla, PayPali ja SpaceXi asutaja)

Viited

1. "Mis on demokraatlik juhtimine?" In: Very Well Mind. Välja otsitud: 28. novembril 2018 alates Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Juhtimisstiilid: demokraatlik juhtimisstiil": Juhtimise tööriistakast. Välja otsitud: 28. november 2018 alates Leadership Toolbox: juhtimine-toolbox.com.
3. "Mis on demokraatlik (osalus) juhtkond?" - 5 peamist põhimõtet: staatuses. Välja otsitud: 28. november 2018 alates Staatus: status.net.
4. Demokraatliku juhtimise eelised ja puudused: meeskonnatöö määratlus. Välja otsitud: 28. novembril 2018 meeskonnatöö definitsioonist: teamworkdefinition.com.
5. "Demokraatliku juhtimise stiil": juhtimise määratlemine. Välja otsitud: 28. november 2018 alates Define Leadership: defining-leadership.com.