Ettevõtte iseloomustus, tüübid, etapid

The ettevõtte halduslik planeerimine See on strateegia määratlemine, mis võimaldab teil oma eesmärke ressursside optimeerimise abil saavutada. Piisav kava peab olema paindlik ja kaasama kõik organisatsiooni liikmed. Plaan on koostatud mitme ajaperioodi järgi: pikk, keskpikas ja lühiajalises perspektiivis.

Haldusplaneeringus on võimalik eristada mitmeid etappe: teostada sektori diagnoosimine, määrata kindlaks nii missioon ja visioon kui ka eesmärgid, määratleda strateegiad, valida tööriistad, kujundada seiresüsteem, rakendada kava, hinnata plaani ja hinnata plaani ning kohandada plaani ja kohandada seda plaani.

Halduslik planeerimine võib olla strateegiline, taktikaline või operatiivne. Igal ettevõtte piirkonnal on oma plaan. Seega leiate muu hulgas finantsplaanid, turundusplaanid, tootmisplaanid, inimressursside plaanid.

Halduslikuks planeerimiseks on ettevõttel mitu tehnikat. Kõige tuntum on BCG kasvu-osalusmaatriks, Porter 5 jõudude mudel, toote elutsükkel, PEST-analüüs, SWOT-analüüs ja Porteri väärtusahel.

Indeks

• 1 Mis on ettevõtte halduslik planeerimine??
• 2 etappi
• 3 Haldusplaneerimise peamised liigid
  • 3.1 Strateegiline planeerimine
  • 3.2 Taktiline planeerimine
  • 3.3 Tegevuskava
• 4 Tehnika
  • 4.1 Kasvu maatriks - BCG osalemine
  • 4.2 Porteri viie jõu mudel
  • 4.3 Toote elutsükkel
  • 4.4 PESTi analüüs
  • 4.5 SWOT-analüüs
  • 4.6 Porteri väärtusahel
• 5 Viited

Mis on ettevõtte halduslik planeerimine?

Halduslik planeerimine on strateegia, mis määratleb organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. See on juhtimisvahend, mis võimaldab optimeerida ressursside kasutamist ja on suunatud tulemuste saamisele.

Kavasid võib koostada lühiajaliselt (vähem kui 1 aasta), keskpikas perspektiivis (1 kuni 3 aastat) ja pikaajaliselt (3 kuni 5 aastat)..

Kolm tüüpi plaanid peavad koos eksisteerima ja olema üksteist täiendavad. Sel moel on pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks vaja kehtestada ja ületada vahetu vahe-eesmärgid..

Halduslik planeerimine peab olema paindlik vahend, et oleks võimalik pidevalt areneva keskkonnaga kohaneda.

Haldusliku planeerimise edukuse huvides on oluline kaasata organisatsioon kõikidel tasanditel, sealhulgas töötajatelt aktsionäridele.

Etapid

Haldusplaneerimise käigus saab eristada järgmisi etappe:

- Tehke sektori diagnoos.

- Määrake missioon, visioon ja eesmärgid.

- Määratlege strateegiad nende eesmärkide saavutamiseks.

- Valige strateegiate rakendamiseks vajalikud vahendid.

- Kujundage seiresüsteem.

- Rakendada kava.

- Hinnake plaani.

- Plaani kohandamine.

Diagnoos võimaldab tunda turgu ja tuvastada võimalikke riske; see teave eeldab planeerimist.

Selles etapis uuritakse kõiki tegureid, mis võivad ettevõttes mõjutada: demograafia, majandus, poliitika, ühiskond, tehnoloogia, muu hulgas.

Ettevõtte missioon on selle olemasolu ja see tähistab saavutatavat eesmärki. Teisest küljest on visiooniks ideaalide kogum, mis juhib organisatsiooni, utoopilist eesmärki.

Ettevõtte missioon tuleb tõlkida rea ​​konkreetseteks eesmärkideks, mis aitavad kaasa selle realiseerimisele. Need eesmärgid peavad olema taskukohased, mõõdetavad ja mõõdetavad.

Lisaks peab organisatsioon määratlema strateegiad ja vahendid, mis võimaldavad tal eesmärke saavutada. Kava rakendamiseks on vaja kirjeldada tegevusi ja ajastada need vastavalt kalendrile.

Vajalikud vahendid tuleb eraldada, sealhulgas personali-, rahastamis- ja materiaalsed vahendid. Samuti on oluline tuvastada iga tegevuse eest vastutavad isikud.

Haldusplaneerimise edukuse mõõtmiseks on määratletud näitajad, mille abil mõõta eesmärkide täitmise taset.

Plaani tuleb pidevalt läbi vaadata, ajakohastada ja parandada, et seda parandada ja kohandada muutuvate oludega. Vigade avastamise korral tuleks kavandada parandusmeetmed.

Peamised haldusplaneerimise liigid

Sõltuvalt selle ulatusest võib halduslik planeerimine olla strateegiline, taktikaline või operatiivne.

Strateegiline planeerimine

See toimub ettevõtte tasandil ja keskendub tippjuhtkonnale. Tavaliselt on see pikaajaline planeerimine.

Taktiline planeerimine

Seda tehakse osakondade tasandil ja see on suunatud keskastme juhtidele. Ajavahemik on keskpikas perspektiivis.

Kõige tavalisemad taktikalise planeerimise alatüübid on järgmised:

- Finantsplaan

Finantsplaani kaudu kavandatakse ettevõtte investeerimisstrateegiad ja -kulud ning määratakse kindlaks rahastamisallikad.

- Turundusplaan

Turundusplaanis määratletakse turuvõimalused ja määratakse kindlaks väärtused, mida ettevõte pakub. Samuti tehakse ettepanek turunduse kombinatsioon (toode, hind, müügiedendus ja levitamine).

- Tootmisplaan

Tootmisplaanis määratakse kindlaks tootmise tähtajad, nõutavad isiklikud ja materiaalsed ressursid ning. \ T varu nõudluse prognooside täitmiseks.

- Inimressursside kava

Inimressursside plaan määrab kindlaks töötajate värbamise, motivatsiooni, kommunikatsiooni, juhtimise, töötasu, koolituse ja hindamise poliitika, mida organisatsioonis järgitakse..

Operatiivplaneerimine

Seda tehakse sektsiooni tasandil ja see on orienteeritud operatiivjuhtimisele. See on kavandatud lühiajaliselt.

Meetodid

On mitmeid meetodeid, mis võimaldavad ettevõttes piisavat halduskorraldust läbi viia. Mõned kõige kasutatavamad on järgmised:

Kasvu maatriks - BCG osalemine

Maatriks klassifitseerib ettevõtte erinevad tegevused vastavalt oma turuosale ja nimetatud turu kasvule.

Sõltuvalt teatud ettevõtte positsioonist maatriksis soovitab mudel investeeringu suurendamist, säilitamist või tühistamist.

Porteri viie jõu mudel

See võimaldab hinnata viie mõjuteguri turgu. Need jõud on kliendid, tarnijad, asendustooted, uued konkurendid ja võistluse tase.

Toote elutsükkel

Toode on mõeldud orgaaniliseks elemendiks, mis läbib müügi mahust mitmeid etappe. Need etapid on sissejuhatus, kasv, küpsus ja langus.

PESTi analüüs

Hindab makromajanduse (majanduse, poliitika, ühiskonna, tehnoloogia) ja mikrokeskkonna (kliendid, tarnijad, asendustooted ja konkurendid) mõju ettevõttes;.

SWOT-analüüs

Tehnika, mis põhineb ettevõtte ees seisvate võimaluste ja ohtude kindlakstegemisel, samuti viis, kuidas nendega silmitsi seista, võttes arvesse nende tugevaid ja nõrku külgi.

Porteri väärtusahel

See võimaldab võrrelda ettevõtte iga tegevuse tulemuslikkust konkurentide tegevusega. Eesmärk on suurendada klientidele pakutavat lisandväärtust.

Viited

1. Aileron. 2011. Strateegilise kava viis sammu. Forbes. Saadaval aadressil: forbes.com
2. Alonso, M. 2013. Ettevõtete ja ametite juhtimise võtmed. Hispaania: Almuzara.
3. Mata, G. Strateegia: Mängu reeglid ettevõtluses. Saadaval aadressil: gustavomata.com
4. Silbiger, S. 2013. Kümnepäevane MBA. Ameerika Ühendriigid: portfell.
5. UNESCO. 2010. Strateegiline planeerimine: kontseptsioon ja põhjendus. Pariis: Rahvusvaheline Hariduse Planeerimise Instituut.