Strateegilise planeerimise 6 etappi

The strateegilise planeerimise etapid need on keskkonna analüüs, eesmärkide seadmine, taktika või tehnikate kehtestamine, teostamine, tulemuste esitamine ja hindamine.

Strateegiline planeerimine on protsess, mille raames määratletakse eesmärgid, nende saavutamise viisid ja vahendid ning tulemuste mõõtmine või hindamine.

Haldusvaldkonnas hõlmab strateegia pikaajaliste eesmärkide seadmist, mis sisaldavad ka suuniseid põhiliste otsuste tegemiseks ja vajalike tegevuste läbiviimiseks..

Pikaajaline strateegia on strateegias väga oluline. Selline ekspert nagu Michael Proter soovitab kavandada vähemalt 10 aastat.

Ilma strateegiata on organisatsioonil, olenemata selle olemusest, keeruline edeneda järjekindlalt ja järk-järgult oma arengu suunas.

Organisatsiooni juhtimine nõuab strateegiat. Selline strateegia nõuab pidevat läbivaatamist ja selle sotsialiseerumist asjaomaste poolte vahel.

Strateegia eesmärk on liikuda organisatsiooni edasi ja õppida ning institutsionaliseerida, kuidas seda paremini ja paremini teha.

Üleilmastumine on planeerimisprotsessile ja selle strateegilisele iseloomule lisandunud, sest see on suurendanud konkurentide kogust ja kvaliteeti, millega ettevõte või projekt võib silmitsi seisata..

Lisaks on tõestatud, et ettevõtted, kellel on ametlik strateegilise planeerimise süsteem, mis saavutavad parimaid finantstulemusi ja müügitulemusi ning parandavad ettevõtluse edukuse näitajaid, sealhulgas tõhusust ja rahulolu. töötajad.

Millised on strateegilise planeerimise etapid?

Arvestades, et strateegiline planeerimine kehtib mis tahes tüüpi inimorganisatsioonidele, olenemata suurusest, organisatsioonilisest vanusest ja asukohast, on protsessi kestus ja rangus erinevad..

Siiski on kõikidel juhtudel enam-vähem ühiseid etappe, nimelt:

1. Keskkonna analüüs

See on protsessi algushetk, mil vaadatakse läbi riik, kus asjaomane organisatsioon asub siseselt ja oma keskkonna suhtes..

See on ka etapp, kus viiakse läbi nn DOFA-maatriks, millega organisatsiooni nõrgad küljed on täpsed, millised on võimalused, millised on selle võimalused, tugevad küljed ja võimalikud ohud..

On neid, kes nimetavad seda faasi diagnoosiks, sest selle etapi eesmärk on vastata sellistele küsimustele:

• Kes on või mida organisatsioon oma keskel esindab??
• Kus see on ja kuhu sa tahad minna?
• Mis konto sinna jõuda?
• Millised on sellised võimalikud takistused?
• Kes on võistlus?

2. Määratlege eesmärgid

Kui keskkonnatingimused on analüüsitud, peaks olema piisavalt tõendeid, et määratleda taotletav eesmärk..

Seda eesmärki tuleb vaadelda pikas perspektiivis. Nagu eelmistes ridades öeldi, ideaalis 10 aastat.

Loomulikult ei pea see olema üks eesmärk, kuid need, mis tekivad, tuleb seada esikohale nii, et kõik taktikad oleksid orienteeritud ühele konkreetsele..

Selles etapis aitab see ka kasutada strateegilist suunda, mis põhineb kõnealuse organisatsiooni juhtimisfilosoofia (missioon, visioon, väärtused, uskumused ja normid) dikteeritavatel põhimõtetel.

Sel moel on eesmärgid kooskõlas nende kultuuriga, kes nende saavutamise nimel töötavad.

Just selles etapis, mil strateegia on sõnastatud õigesti, võttes arvesse: eesmärke, taktikat, aruannet, hindamist ja alternatiivseid plaane.

Üks neist aspektidest, mida praegu ei arvestata, on viis, kuidas sellised eesmärgid edastatakse asjaomastele isikutele ja kuidas nende poolt nende vabatahtlikku vastuvõtmist taotletakse..

3. Taktika loomine

Nad heitsid strateegia. Kas konkreetsed sammud eesmärkide saavutamiseks on teel.

See on operatiivse planeerimise detail. Suur eesmärk saavutatakse ja määratakse ülesanded, olemasolevad ressursid, tähtajad, juhtimise näitajad ja vastutavad isikud.

Väärib märkimist, et nagu eelmises lõigus märgitud, tuleb kaaluda ka eesmärkide edastamist ja see kehtib ka selles etapis; arvesse tuleb võtta ka strateegia sotsialiseerimisega seotud taktikat.

4. Täitmine

Siin muutub taktika tegevuseks. Siinkohal on siiani tehtud otsused testitud.

Kavandatav plaan viiakse ellu ja selleks kulutatud ressursid tarbitakse.

Selles faasis on tavaliselt täheldatud plaane plaanitud ja reaalsuse vahel. On normaalne, et selles etapis tekivad kõrvalekalded sellest etapist, sest nad kipuvad reageerima keskkonna nõudmistele.

Ideaalne on see, et enamik organisatsiooni moodustavaid inimesi, kes osalevad strateegia elluviimisel, mõistavad ja nõustuvad sama eesmärgi saavutamisega..

5. Aruanne

See on etapp, mida tavaliselt ei anta suurt tähtsust, kuid mida tuleb arvestada, kuna see on register, tunnistus, kuidas juhiti asju ja seega kuidas neid tulevikus korrata või parandada..

Seda tüüpi kirje jaoks ei ole ühtegi vormingut. Seda saab printida või mitte. See võib olla sõna- või graafiline.

Soovitav on see, et see oleks võimalikult üksikasjalik, et selle replikatsioon või parandamine annaks oodatud tulemused.

6. Hindamine

Alates eesmärkide määratlemise hetkest tuleb kaaluda nende vastavuse hindamise mooduseid ja vahendeid. See on, kui need on saavutatud või mitte, ja kulud (materiaalsed ja immateriaalsed), mida need tähendavad.

See protsess peaks toimuma strateegia rakendamisel erinevatel aegadel, et võimalikke vigu oleks võimalik õigeaegselt avastada ja teha vastavad kohandused..

See on omamoodi pidev audit, et investeerida tõhusalt ja tõhusalt aega, inimressursse ja rahalisi ressursse.

Siin esitatud etapid on kokkuvõte erinevatest valdkondadest planeerimise kohta, sest ülikoolis planeerimisel on mõned spetsifikatsioonid, mis ei ole haiglas või digitaalses turundusettevõttes planeerimisel vajalikud..

Samuti on kasutatavate etappide ja meetodite, tööriistade ja tehnikate järjestus väga erinev ja asjakohane igat tüüpi organisatsioonidele.

Viited

1. Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, Judith; (2012). Ülikoolide strateegilise planeerimise protsess: erimeelsused ja väljakutsed nende kvaliteedi parandamiseks. Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL, august- 72-97.
2. Herrera, Carlos (2017). Strateegilise planeerimise etapid. Välja otsitud: slideshare.net
3. Väärtuse lojaalne, D.Y. & teised (2011). Strateegiline planeerimine kui tervise meeskonna integreerimise protsess. Global Nursing, 10 (24). Välja otsitud andmebaasist: dx.doi.org
4. Ogliastri, Enrique (2017). Strateegilise planeerimise käsiraamat. Seitse mudelit strateegilise kava koostamiseks. Välja otsitud andmebaasist: researchgate.net
5. Rezende, D. A. Strateegiline plaan era- ja avalik-õiguslikele organisatsioonidele: praktiline juhend äriplaanide koostamiseks. Rio de Janeiro, Brasport, 2008.
6. Xtratexia (2013). Michael Porter ja strateegiline planeerimine. Taastatud: xtratexia.com
7. Zuin Secco, Fernanda ja teised (2016). Strateegilise turunduse planeerimise ja organisatsiooni elutsükli etapid. Ma õpin perekondliku fondivalitseja juures. Invenio, vol. 19, ei. 36, juuni, 2016, lk. 65-87. Ladina-Ameerika hariduskeskuse Rosario, Argentina ülikool. Välja otsitud: redalyc.org.