Henri Fayol Biograafia, haldusprotsess ja toetused



Henri Fayol (1841-1925) oli prantsuse kaevandusinsener, kelle teaduse juhtimise teooria - tuntud kui Fayolism - oli ettevõtete ja organisatsioonide kaasaegsete juhtimisstiilide alus..

Henri Fayoli panus oli palju ja mitmekesine, peamiselt halduse valdkonnas. Praegu on nende panus organisatsiooni teooriates endiselt väga oluline.

Tema panused olid fayolismo eelkäijad, juhtimisteooria keskendus struktuuri määratlemisele, mida organisatsioon vajab tõhususe saavutamiseks. Sel põhjusel on Fayol tuntud kui tänapäeva administratsiooni üks asutajaid.

Tema kõige väärtuslikumad ideed olid raamatus kokku võetud Tööstus- ja üldhaldus avaldati prantsuse keeles 1916. aastal (Fayol, 1949). Seal tõstis ta administratsiooni põhimõtteid ja selle funktsioone.

Mõned on seadnud kahtluse alla haldusmeetodite kehtivuse ja kohaldatavuse, mida Fayol tõstatas rohkem kui 100 aastat tagasi. Kuid need on jätkuvalt referendid ja mõjutavad tänapäeva ühiskonna organisatsiooni protsesse (Brunsson, 2015).

Indeks

  • 1 Biograafia
    • 1.1 Töö insenerina
    • 1.2 Juhtimismeetmed
    • 1.3 Elavdamine
  • 2 Haldusprotsess vastavalt Fayolile
    • 2.1 Plaan
    • 2.2 Korralda
    • 2.3 Otsene
    • 2.4 Juhtimine
    • 2.5 Prognoos
  • 3 Peamised panused
    • 3.1 Juhtide kool
    • 3.2 Administratsiooni funktsioonid
    • 3.3 Haldamise põhimõtted
    • 3.4 Ettevõtete funktsioonid või põhitegevused
    • 3.5 Administratsiooni ja selle õpetamise vormistamine
  • 4 Viited

Biograafia

Henri Fayol sündis 29. juulil 1841 Konstantinopolis, tänapäeva Istanbulis. Tema perekond oli kodanlik päritolu, nii et ta sai oma esimestest kooliaastatest hea kvaliteediga hariduse.

Tema esimesed uuringud viidi läbi Liceo de Lyonis Prantsusmaal. Siis astus ta riikliku kaevanduskooli juurde Saint Etienne'is ja 19-aastaselt lõpetas ta kaevanduste insenerina.

Töö insenerina

1860. aastal liitus Fayol prantsuse päritolu konsortsiumiga Commentry-Fourchambault Company. Seal oli ta vastutav söe kaevandamise eest ning raua sulatamisega seotud protsesside eest.

Ettevõttest Commentry-Fourchambault sai ettevõte, kellele Fayol pühendas kogu oma tööelu. Tema esimesed kuus aastat selles ettevõttes töötas ta insenerina.

Selles kontekstis oli üks parimaid ülesandeid luua kasulikke ja ohutuid alternatiive kaevandustes kasutatavatele maa-alustele tulekahjudele..

Juhtimismeetmed

Aastal 1866 sai Fayol ettevõtte kaevanduste juhiks ja 1872. aastal sai ta kaevanduste komplekti direktoriks. Fayoli karjäär selles ettevõttes kasvas.

Oluline fakt Fayoli arendamisest ettevõttes Commentry-Fourchambault on see, et tal oli suur mõju selle ettevõtte hoidmisele majanduslikult pühendumises..

1888. aastal oli Commentry-Fourchambault Company rahalises olukorras, kuna alates 1885. aastast ei olnud tal võimalik oma aktsionäridele vastavaid dividende tühistada; see tähendab, et olin selles küsimuses 3 aastat.

Just selles kontekstis sai Fayol ettevõtte juhiks, kelle ametikohalt ta hakkas tõstma sama majanduslikku olukorda.

Elavdamine

Fayoli selles stsenaariumis läbiviidud kõige olulisemate meetmete hulgas on Fourchambault sulatusseadme sulgemine.

Samuti oli ta vastutav Montluçoni linnas asuva teise tehase tootmise tsentraliseerimise eest, mille tulemusena tekkis mastaabisääst..

Lisaks õnnestus tal saada uusi söehaardeid kolmes strateegilises Prantsuse linnas: Gondreville, Saint-Lager-Bressac ja Decazeville. Fayol täitis ettevõtte taaselustamise eesmärki, muutes seda ja rakendades elemente, mis hiljem moodustasid osa administratiivteooriast, mida ta aastaid välja pakkus..

Fayoli päästnud ettevõte oli jätkuvalt edukas, nii et see on praegu osa Creusot-Loire'ist, mis on Prantsusmaa kõige olulisem terasetootja.

Henri Fayoli surm toimus 19. novembril 1925. Tema surm ei olnud tingitud ühestki konkreetsest haigusest, vaid tekkis tema kõrgema vanuse tõttu; Ma olin 84 aastat vana.

Haldusprotsess vastavalt Fayolile

Henri Fayol on helistanud Haldus industrielle et générale, mida peetakse publikatsiooniks, mis kõige paremini võtab kokku teie ettepaneku haldusvaldkonnas.

Fayoli sõnul on kuus peamist ülesannet, mida iga tööstusettevõte peab arvestama. Need funktsioonid on järgmised:

-Kaubanduslikud, need, mis on seotud ettevõtte poolt toodetud toodete ostmise ja müügiga.

-Meetodid, mis viitavad konkreetsetele võimetele, mille kaudu ettevõtted oma teenuseid ja tooteid valmistavad.

-Raamatupidajad, mis sisaldavad valdkondi, mis on seotud kuluarvestuse, bilansside, varude ja muude ettevõtte jaoks oluliste kirjetega.

-Turvalisus, mis hõlmab kaitset, mis on seotud nii tööstusharu töötajatega kui ka ettevõttega. Võetakse arvesse meetmeid tulekahjude, üleujutuste, varguste ja muude seda tüüpi olukordade ennetamiseks või kontrollimiseks.

-Majanduslik juhtimine, mis tuleb teha, et tagada ettevõtte kasumlikkus.

-Administratiivne, mis on eelnevate funktsioonide järelevalve. See oli aspekt, mida Henri Fayol keskendus kõige enam ja kõige enam arenenud.

Fayoli sõnul peavad kõik need funktsioonid olema kujundatud konkreetses haldusprotsessis, mis lõppkokkuvõttes tagab, et ettevõte saab positiivseid juhtimistulemusi.

Fayol peab vajalikuks, et järgida adekvaatset haldusprotsessi: \ t

Plaan

See etapp eeldab haldusmenetluse alust. See tähendab väga selgelt, millised on eesmärgid, mida ettevõte soovib saavutada, ning milline on viis, kuidas see eesmärk on nimetatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamine..

Lisaks on praegusel hetkel väga oluline kindlaks määrata konkreetsed plaanid, millel on absoluutne sidusus nii ettevõtte olemuse kui ka eesmärgiga, milleks nad kaaluvad.

Selles protsessis on kõige tähtsam luua alused, et toimuvad tegevused toimuksid harmooniliselt ja hästi..

Korralda

Siinkohal püütakse hallata ressursse, mis on kättesaadavad nii, et neid on võimalik kasutada kõige tõhusamal viisil. Nende ressursside all peetakse nii materjale kui ka inimtööjõudu.

Niisiis püüame praegu määrata ülesanded kõige võimekamatele inimestele nimetatud tegevuse teostamiseks ning määrata kindlaks, milline protsess toimib kõige paremini konkreetse toote või teenuse saavutamiseks..

Organisatsiooni sees on sellise struktuuri loomine, mis näitab, kes peaks iga ülesande arengust ja arengust aru andma.

Otsene

Juhtkond läheb kaugemale pelgalt ettevõtte liikmete organiseerimisest ja koordineerimisest, mis on juba keeruline ülesanne.

Lisaks on juhtimise tegevus seotud töötajate motivatsiooniga, leida tõhusam sidekanal ja tagada, et selle kasutamine säilitatakse nii, et see oleks kasulik töötajatele ja lõpuks ka organisatsioonile..

Samamoodi on see, kes juhib organisatsiooni, olema see, kes peab tegelema konfliktide lahendamisega ning harmoonilise ja seega produktiivse töökeskkonna säilitamisega. Lõppkokkuvõttes vastutab eesmärkide saavutamise eest vastutav direktor.

Kontroll

Korraldaja kontorisse viidud lõik on seotud kindlusega, et ettevõtte üldine tegevus toimub ootuspäraselt.

Kogu aeg, pidevalt, peab organisatsiooni arengut ja funktsionaalsust kontrollima, et saaksite igal hetkel kindel olla, et ettevõtte poolt kasutatav tee on see, mis on tingitud algselt märgitud eesmärkide saavutamisest..

On võimalik, et on tegevusi, mis lõpuks suunavad ettevõtte enam-vähem oma algsetest eesmärkidest. Kontrolli ulatus on just organisatsiooni õigeaegne juhtimine, nii et on võimalik kursust korrigeerida ja peamiste eesmärkide järgimiseks minna.

Iga ettevõtte üksuse ülesanded peavad olema kooskõlas algselt märgitud aadressiga ja organisatsiooni olemusega. See on valdkond, mis vastutab selle eest, kes vastutab selle eest, et see nii oleks.

Ennusta

See on üks kõige olulisemaid samme organisatsiooni haldusprotsessis. Idee seisneb selles, et organisatsioonil on tulevikuvisioon, mis võimaldab ennustada tulevasi stsenaariume ja valmistuda neile.

Samamoodi on selle ulatuse raames tuleviku ideaalse stsenaariumi planeerimine ja ülesannete kontseptsioon, mis tuleb luua tuleviku tõhusaks saavutamiseks..

Peamised panused

Juhtide kool

Henri Fayoli töö täiendas mitmel moel seda, mida tegi tema kaasaegse administratsiooni teine ​​isa Frederick Taylor..

Kuigi Taylor keskendus töötamisele tehase tasandil, keskendus Fayol haldustegevuse koordineerimisele. (Peaucelle & Guthrie, 2015).

Juhtide kool on mõiste, mida kasutatakse, et viidata sellele uuele perspektiivile, mille Fayol on administratsiooni valdkonnas kasutusele võtnud.

Vastavalt sellele vaatenurgale peab iga administraator pühendama osa oma ajast, et planeerida organisatsiooni vastutava isiku konkreetset tegevust..

See panus halduseooriasse on osutunud asjakohaseks, et juhtida ettevõtteid nende eesmärkide saavutamiseks, koordineerides organisatsiooni erinevate ülesannete jõupingutusi..

Samuti on see aidanud määratleda nende funktsioonide haldajate soovitavaid profiile (Brunsson, 2015).

Haldustoimingud

Teine Henri Fayoli panus on olnud viie põhipunkti määratlemine, mis kirjeldavad organisatsiooni ülesandeid või ülesandeid organisatsioonis..

Need aluspõhimõtted on endiselt osaliselt või täielikult kaasatud uusimatesse juhtimise teooriatesse (Pryor & Taneja, 2010). Need on:

  • Planeerimine: See ütleb, et administratsioon peab alati välja töötama tuleviku tegevuskava
  • Organisatsioon: kinnitab, et administratsioon peab arendama nii inim- kui materiaalset osa ettevõttest.
  • Kontroll: näitab, et kõike tuleb jälgida vastavalt kehtestatud kavale
  • Suund: tõstab organisatsiooni töötajate juhtimist ja stimuleerimist.
  • Koordineerimine: Põhineb kõigi organisatsiooni tegevuste ja jõupingutuste integreerimisel ja ühtlustamisel.

Manustamise põhimõtted

Fayoli kõige tuntum panus on olnud 14 halduspõhimõtte määratlemine, mis on olnud 20. sajandi juhtimisteooriate arendamise tooraine.

Need põhimõtted on juhised selle kohta, mida tuleks kõigi haldusprotsesside puhul arvesse võtta ja mis on järgmised:

  • Tööjaotus
  • Volitused ja vastutus
  • Distsipliin
  • Juhtseade
  • Juhtimisüksus
  • Alluvus
  • Töötasu
  • Tsentraliseerimine
  • Hierarhia
  • Tellimus
  • Omakapital
  • Töötajate stabiilsus
  • Algatus
  • Grupi vaim

Ettevõtete funktsioonid või põhitegevus

Fayoli poolt kasutusele võetud kolmas definitsioonide rühm on haldusvaldkonnas laialdaselt tuntud ja moodustavad ühe kõige olulisema panuse organisatsiooniteooriasse (Pryor & Taneja, 2010).

Nende määratluste eesmärk oli määratleda ettevõtete põhiülesanded ja äritegevus kuue peamise omavahel seotud tegevuse raames. Need tegevused on:

  • Tehniline tegevus
  • Äritegevus
  • Finantstegevus
  • Ohutustegevus
  • Raamatupidamistegevus
  • Haldustegevus

Administratsiooni ja selle õpetamise vormistamine

Mõned autorid ei tunnista mitte ainult Fayoli teoreetilisi panuseid, mis võimaldasid praeguste haldamismeetodite väljatöötamist, vaid ka nende jõupingutusi administratsiooni vormistamiseks ja õpetamiseks (Parker & Ritson, 2011).

Muuhulgas asutas Fayol pärast oma raamatu avaldamist 1916. aastal haldusuuringute keskuse (CAS), kes soovis oma teooriate väljakuulutamist ja populariseerimist.

Henri Fayol propageeris oma sõnadega ka administratsiooni õpetamist "kõigis elanikkonna kihtides", mis aitas luua administratsiooni distsipliinina.

Viited

  1. Brunsson K. Jätkusuutlikkus organisatsioonide seltsis. J Organ Transf Soc Change. 2015 märts; 12 (1): 5-21.
  2. Fayol H. (1949). Üld- ja tööstushaldus. (C. Storrs, toim.). Sir Isaac Pitman & Sons, London.
  3. Parker L. Ritson P. Raamatupidamise latentne klassitsism: klassikalise juhtimise päritolu läbivaatamine. ABACUS. 2011; 47 (2): 234-265.
  4. Pryor M. Taneja S. Henri Fayol, praktik ja teoreetik - austusväärne ja reviled. J Manag Hist. 2010; 16 (4): 489-503.  
  5. Peaucelle J. Guthrie C. (2015). HENRI FAYOL, JUHEND: Uuringud äriajaloos. Taylor ja Francis Group, London.