Jaga:
Porteri mõiste teemant ja selle neli samba
The Porter teemant see on ettevõtete struktuuri meetod, mis suurendab nende kasu. Selle töötas välja majandusteadlane Michael Porter 1990. aastal.
See ei ole tema esimene panus sellesse valdkonda ja ta oli juba tuntud väärtusahela meetodist, teoreetilisest mudelist, kus ettevõtlusorganisatsioon on välja töötanud lõpliku kliendi väärtust.
Porter teemant on iserõhuv süsteem, komponente saab analüüsida eraldi, kuid need on omavahel ühendatud ja ühe arendamine mõjutab alati teist. See on kava, milles majandusüksuse arengut mõjutavad mikroökonoomilised näitajad on omavahel seotud, nii et see on konkurentsivõimelisem.
Algselt loodi idee arengumaade meetodiks, kuid Porter mõistis, et see on kohaldatav nii ettevõtetele kui ka väikestele piirkondadele, nagu piirkonnad või kogukonnad..
Porteri teemant analüüsib konkurentsieeliseid või põhjuseid, miks neil neid pole.
See idee ei ole majandusvaldkonnas uuenduslik, sest kõik ettevõtted otsivad oma majanduslikku tulemuslikkust oma tugevate või nõrkade külgedena. Selle teooria uuenduslik on see, kuidas nad omavahel seostuvad.
Porteri teemantide neli komponenti
Seda nimetatakse Porter teemantiks, sest selle konstruktsioonil, milles ta oma komponendid asetab, on rombikujuline kuju. See loob konkurentsieeliste analüüsimiseks neli põhikomponenti.
Tingimuste tingimused
Selles Porteri teemandi atribuudis leiame, et nappus on konkurentsieeliste peamine allikas. Arvukus tekitab enesega rahulolevat suhtumist, samas kui valikulised puudused parandavad tööstuse edu, kuna see investeerib rohkem innovatsiooni.
Rahvaste konkurentsivõimelise eelise uuringus näitas ta, et kõige rikkamad riigid on kõige uuenduslikumad ja loovamad.
Tootmistegurid on ühised kõikidele majandusstrateegiatele, tööjõule, ressurssidele, kapitalile ja infrastruktuurile.
Porter puruneb klassikalise teooriaga, kus kaubandus põhineb tootmisteguritel, see on Porteri jaoks palju keerulisem. Ettevõtte toodangu tegureid ei anta, vaid need tuleb luua innovatsiooni abil, luues arenenud ja spetsialiseerunud tootmistegurid tööstusele, kus me tegutseme.
Me rühmitame tootmise tegurid suurtesse üldistesse kategooriatesse nagu:
- Inimressursid
- füüsilised ressursid
- teadmised
- kapitali
- infrastruktuuri.
Nende tegurite segu on see, mis tekitab konkurentsieelise sõltuvalt tõhususest ja tõhususest.
Peame eristama põhilised ja arenenud tegurid. Põhilised tegurid keskkonna, loodusvarade, kliima, geograafia jms. Need saadakse passiivselt ning investeeringud nii era- kui ka sotsiaalsed on suhteliselt väikesed.
Need, mis on ettevõtte huvides, on arenenud tegurid, kvalifitseeritud personal, digitaalne infrastruktuur jne..
Need tegurid võimaldavad meil luua suhtelist eelist. Neid on vähe ja neid on raske saavutada, vastasel juhul oleksid kõik ettevõtted triumfeeritud ja neil puudub suhteline eelis. Kuid need on loodud põhiliste tegurite kaudu.
Nõudluse tingimused
See teine Porteri teemandi punkt põhineb sisemise nõudluse koostisel. Oleme huvitatud sisemaise nõudluse koosseisu, selle kasvu ja kasvumudelite analüüsimisest ning mehhanismidest, mille kaudu riikliku nõudluse eelistused teistele riikidele edastatakse..
Nõudluse koostis võimaldab ettevõtetel oma turgu luua, tarbijale reageerides. Konkurentsivõime saavutamiseks analüüsime nõudluse jaotust: kui see on moodustatud väikestes tuumades või suurtes linnastutes.
Samuti peame arvestama ostjate tasemega või tootma toodet, millel on tähtsamad omadused, kui vajame teadmiste taset ja mõistmist..
Tõstke esile ostu eelkäija vajadused. Kui ettevõtted valmistavad toodet, mis on tarbijate põhivajadus, tehakse seda turu nõudluse suurema kontrolli all.
Peame arvestama nõudluse kasvutempoga, kuna see võib kaasa tuua mastaabisäästu. Mastaabisäästud on need, kus tootmise suurenemine suurendab kulusid väiksemas tempos.
Lõpuks peame hindama ostjaid, mis on meie ettevõttele kättesaadavad, kui nad on riiklikud või vastupidi, me saame laiendada äritegevust välismaale.
Seotud ja abistavad sektorid
Me peame ettevõtte kasuks arvesse võtma ettevõtteid, mis loovad otsese konkurentsi, või neid, mis toodavad meie tootmisahelas vajalikke osi.
Ettevõte, kui ta soovib saada konkurentsieelist, ei püüa asuda turule, kus on juba palju sellesse sektorisse spetsialiseerunud ettevõtteid. Turule sisenemise kulud võivad olla kõrged, seda tuntakse turulepääsu tõkete all.
Selleks, et tegutseda turul, kus on juba palju konkurente, on vaja teha suured investeeringud, et saavutada infrastruktuuri tase ja nende arendamine..
Kui ettevõttel ei ole vajalikke tarnijaid, peatab ta oma tootmisahela ja ei ole konkurentsivõimeline ega kasumlik
Ettevõtte strateegia, struktuur ja rivaalitsemine
See punkt käsitleb turu intensiivsust, mis sunnib ettevõtteid agressiivselt, innovatiivselt ja globaalselt konkureerima.
Ettevõtete suurem rivaalitsemine aitab neil kiiresti areneda turgudel, kus neid mudeleid ei ole.
Ettevõtete organisatsioonilised struktuurid on riigiti erinevad, kuid suurimat edu saavutavad ettevõtted on need, kes pakuvad neile konkurentsieelise allikaid..
Näiteks määrab valitsuse järgitav tööpoliitika kindlaks töötajate suhte ettevõtte ja vastupidi. Kokkuvõtteks võib öelda, et ettevõte on elusorganism, mis sõltub tema keskkonnast.
Ettevõttes, aga ka rahva sees, seate te eesmärgid ja eesmärgid, mida soovite saavutada. Nende eesmärkide saavutamiseks peavad nad olema kooskõlas neile kättesaadavate võrdlevate eelistega..
Püstitatud eesmärgid peavad olema realistlikud ja saavutatavad ning juhtkond peab vastutama kõigi ettevõtte osade motiveerimise eest, et need eesmärgid saavutada. Mis viib selle strateegia punktini, mis peab olema selge ja kommunikatsioon peab toimuma ettevõtte sees
Lisatud Porteri teemandile
Kuigi Porteri algne teemantide teooria keskendus neljale sambale. Viimased uuringud lisavad veel kaks omadust, mis võiksid olla konkurentsieelise uuringus.
Valitsus
Ehkki osa on kaasatud strateegiasse, võib riigi valitsuse poolt kehtestatud ressursside haldamise mudel otseselt mõjutada ettevõtlust. See mõjutab ka annetusi ja investeeringuid teatavatesse innovatsiooni ja arengu valdkondadesse.
Valitsus ei poolda alati teadus- ja arendustegevusse investeerides ettevõtteid, kuigi on rohkem kui tõestatud, et see aitab kaasa riigi majanduse arengule..
See omadus ei ole arenenud riikides nii tihti väärtuslik, sest enamikul neist on seaduste loomiseks demokraatlikud valitsused. Kui aga kavatseme investeerida arenguriiki, on poliitiline konjunktuur oluline tegur..
Paljud riigipöördeid kannatavad valitsused teostavad oma territooriumil asuvate äriühingute erastamist või muudavad seadust, et saada kohaliku tootmise protektsionistlikuks turuks, ning ei aita välismaiseid ettevõtteid.
Võimalus
Kuid palju planeerimist tehakse, on sündmusi, mille suhtes ei kohaldata mingit reeglit või planeerimist. Me ei viita mitte ainult muutustele, näiteks keskkonnamuutustele, mis võivad viia ettevõtte katastroofi.
Me räägime ka võimalusest, millega meie rivaalide tegevus mõjutab.
Turul on teavitusprobleeme, kuna konkureerivate ettevõtete teave võib olla kallutatud. Chance teeb paljudest uuendustest, mida võistlejad saavad ära võtta juba aastaid kestnud arengu jooksul, mida me oma ettevõttes teeme.
Viited
- DUNNING, John H. Rahvusvahelise Porteri teemantide loomine.MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor jt. Ettevõtte tasandi konkurentsivõime mõõtmine Porteri teemantmudeli raamistikus. EnFIKUSZ 2008 äriteadused - noorte teadlaste sümpoosion: menetlus. 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Töötajate konkurentsivõime porteri teemandimudelil: empiiriline uuring. Rahvusvaheline teadus-ja ülevaateartikkel rakendusteadustes, 2012.
- MURRAY, Alan I. Porteri "üldstrateegiate" ettenägematu vaade. Juhtkonna ülevaatuse akadeemia, 1988.
- PORTER, Michael. Porteri üldised strateegiad.
- AKAN, Obasi et al. Kriitiline taktika Porteri üldstrateegiate rakendamiseks. Äristrateegia ajakiri, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Porteri üldstrateegiate rakendatavus digitaalajastul: eeldused, oletused ja soovitused..