Ettevõtluse juhtimise päritolu (19. sajandist 21. aastani)

The ärijuhtimise päritolu Mõned inimesed näevad seda viimase modernsuse kontseptuaalsena. Kuid teised avastavad sarnase mõtte iidse Egiptuse püramiidide ehitajate ja sumeri kaupmeeste juhtimisel.

Kaheksateistkümnenda ja üheksateistkümnenda sajandi tööstusrevolutsioonide tõttu töökohal tekkinud muutustega aitasid sõjaväe teooria ja praktika kaasa hiljuti populaarsetele tehasehaldusmeetoditele. Kuigi inimene võib ettevõtet alustada, on see palju vastupidavam paljude hoole all ja kui paljud tahavad seda hoida.

Arvestades enamiku äritehingute ulatust ja tööstusrevolutsioonile eelnevate andmete puudumist, oli sel ajal mõttekas, et enamik äriühingu omanikke ise juhtimisülesandeid täidab.

Organisatsioonide suureneva suuruse ja keerukusega muutus aga järk-järgult jagunemine omanike ja operatiivjuhtide vahel, kes on planeerimise ja kontrolli sõltumatud spetsialistid..

Indeks

• 1 19. sajand
  • 1.1 Frederick Taylori teaduslik juhtimine
• XX sajand XX
  • 2.1 1932 - Hawthorne'i uuringud
  • 2.2 1946 - organisatsiooniline areng
  • 2.3 1954 - Maslowi vajaduste hierarhia
  • 2.4 1954 - Juhtimine ja juhtimine
  • 2.5 1959 - Hügieeni- ja motivatsioonitegurid
  • 2.6 1960 - teooria X ja teooria Y
  • 2,7 1964 - haldusvõrk
  • 2.8 1970. aastakümnend - strateegiline planeerimine
  • 2.9 1980. aastakümnend - konkurentsieelis
  • 2.10 1990 - Protsessi optimeerimine
  • 2.11 1990 - Õppe korraldamine
  • 2.12 1995 - Eetika juhtimises
• 3. sajand XXI
  • 3.1 2000. aasta kümnend - suured andmed
  • 3.2 2009 - motivatsiooni teooria (Drive)
  • 3.3 2013 - Internet, veebitöö, uued tehnoloogiad
• 4 Viited

19. sajand

Tuntud majandusteadlased, nagu John Stuart Mill ja Adam Smith, andsid teoreetilise tausta ressursside jaotamise, tootmise ja hinnakujunduse küsimustes.

Palgatud juhid kui identifitseeritav rühm muutusid esimest korda domineerivaks 19. sajandi lõpus.

Frederick Taylori teaduslik juhtimine

Esimene kaasaegne mõttekool juhtimise kohta põhines Frederick Taylori teadusliku juhtimise põhimõtetel, mis tekkisid 19. sajandi lõpus.

Taylori teadusliku juhtimise põhimõtted keskendusid pigem süsteemile kui töötajale, juhtides juhtide rolli juhtivtöötajate rollist.

Juhtkond oli väga ülalt-alla, range kontroll inimeste ja protsesside üle kõigis tööstusharudes.

20. sajand

Umbes 1920. aastal ilmusid esimesed terviklikud juhtimise teooriad. Harvardi ärikool pakkus esimest magistrikraadi ärijuhtimises 1921. aastal.

1932 - Hawthorne'i uuringud

Uus mõtteviis tekkis pärast seda, kui Elton Mayo hakkas kahtlema teadusliku juhtimise põhimõtetes.

Hawthorne'i eksperimentide abil jõudis Mayo järeldusele, et inimtegurid olid sageli kriitilisemad, et motiveerida töötajaid kõrgema tootlikkusega. Keskkonna füüsilised omadused olid vähem tähtsad.

1946 - Organisatsiooni areng

Kurt Lewin on tuntud organisatsioonilise arengu ja rühma dünaamika uurimise valdkonnas.

Tema uurimuses leiti, et konkreetsete kogemuste ja analüüside vahel on vastuolu organisatsioonides õppimine.

1954 - Maslow vajaduste hierarhia

Abraham Maslow avaldas oma vajaduste hierarhia nimega raamatus Motivatsioon ja isiksus, mõjutab oluliselt juhtide tajutavat motivatsiooni.

Maslow rühmitas inimeste vajaduste kategooriad püramiidiks. Töötajad peavad vastama madalama taseme vajadustele enne, kui nad tunnevad end motiveerituna kõrgema taseme vajaduste rahuldamiseks.

Püramiidi alus koosneb füsioloogilistest vajadustest, millele järgneb turvalisuse vajadus, armastuse ja kuuluvuse vajadused, lugupidamise vajadused ja eneseteostuse vajadused.

1954 - Juhtimine ja juhtimine

Peter Drucker oma raamatus Juhtimise praktika on seisukohal, et juhtimine koosneb viiest põhifunktsioonist. Need on:

- Eesmärkide planeerimine ja kindlaksmääramine.

- Grupi organisatsioon.

- Motivatsioon ja suhtlemine.

- Tulemuslikkuse hindamine.

- Inimeste areng.

1959 - Hügieeni- ja motivatsioonitegurid

Frederick Herzberg töötas välja Mashow vajaduste hierarhial põhineva hügieenitegurite nimekirja.

Hügieenitegurid peavad olema töökohal olemas, enne kui juhid saavad motiveerivaid tegureid töötajate jõudluse stimuleerimiseks kasutada.

1960 - teooria X ja teooria Y

Teoreetilised põhimõtted X ja Douglas McGregori teooria Y koosnevad põhimõtetest, mis mõjutavad poliitikate ja tavade kujundamist ja rakendamist töötajate kohtlemisel..

1964 - haldusvõrk

Robert Blake ja Jane Mouton töötasid välja juhtimismudeli, mis kontseptualiseerib juhtimisstiile ja suhteid.

Tema mudel kasutab kahte telge: "inimeste mure" tõmmatakse vertikaaltelje abil ja "ülesanne" on piki horisontaaltelge, et kirjeldada erinevaid juhtimisstiile ja töötajaid puudutavaid viise..

1970ndad - strateegiline planeerimine

Mõõtmisfunktsiooni fookus muudeti sellisteks vahenditeks nagu strateegiline planeerimine. Strateegilise planeerimise protsesside vormistamiseks kasutati jagatud kasvu maatriksit ja SWOT-i.

1980. aastakümnend - konkurentsieelis

Kuna ärikeskkond muutus üha konkurentsivõimelisemaks ja seotuks, sai konkurentsieelis organisatsioonide prioriteediks.

Tootlikkuse parandamiseks kasutati selliseid vahendeid nagu täielik kvaliteedijuhtimine ja Six Sigma.

1990ndad - Protsessi optimeerimine

Ümberkorraldamise protsessid muutusid populaarseks. Kümnendi keskel ütles 60% Fortune 500 ettevõtetest, et neil on plaanid või nad olid juba alustanud.

Keskendunud oli terviklikum lähenemine, keskendudes kogu organisatsioonile ja strateegiate rakendamisele. Tekkisid sellised vahendid nagu strateegia kaardid ja juhatused.

1990 - Õppimise korraldamine

Peter Senge populariseeris raamatuga õppimisorganisatsiooni Viies distsipliin: õppeorganisatsiooni kunst ja praktika.

Õppeasutustes on olemas viis distsipliini. Need on järgmised:

- Isiklik domeen.

- Süsteemne mõtlemine.

- Ühine nägemus.

- Vaimsed mudelid.

- Meeskonna õppimine.

1995 - Eetika juhtimises

Juhtimise eetika idee muutis töötajate arvamust. Nad läksid olemast kulutused ärivarale.

21. sajand

Vaatlejatel on üha raskem juhtimist jaotada funktsionaalsetesse kategooriatesse. Üha enam protsesse hõlmab mitmeid samaaegseid kategooriaid.

2000. aasta kümnend - Suured andmed

Peamiselt juhib konsultatsioonitööstus Suured andmed, Organisatsioonid hakkasid keskenduma tehnoloogia kasutamisele nende kasvuks ja väärtuse loomiseks.

2009 - motivatsiooni teooria (Sõida)

See teooria liigub mõttest, et välisteguritel põhinev hüvede ja karistuste süsteem võib inimesi motiveerida.

Inimalgatuse eest vastutavad isikud on sellised sisemised tegurid nagu autonoomia, domineerimine ja eesmärk.

2013 - Internet, võrgutöö, uued tehnoloogiad

Hiljuti on üha enam aktsepteeritud võimalus töötada kodust, mis omab inimestele olulisi eeliseid.

Teine oluline punkt on see, millised on online-platvormid; Üha tavalisem on vabakutseline töö ja ettevõtted on huvitatud nende tööle võtmisest fikseeritud töötajate asemel.

Teisest küljest täheldatakse vähehaaval robootika ja tehisintellekti mõju tööturule. Kaotatakse miljoneid töökohti, mis toovad tööealised inimesed ringlusse uutesse kutsealadesse.

Koostöö robotite ja tehisintellekti abil on organisatsioonide haldamisel üha tavalisem.

Viited

1. Rita Gunther McGrath (2014). Juhtkonna kolm Eras: lühike ajalugu. Harvard Business Review. Vastu võetud: hbr.org.
2. Maryville'i ülikool (2018). Äritegevuse juhtimise ajakava. Välja võetud: online.maryville.edu.
3. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2018). Juhtimine. Vastu võetud: en.wikipedia.org.
4. Äritegevus (2013). Juhtimise areng. Välja võetud: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). Juhtimise ajaloolised ja kaasaegsed teooriad. Tasuta halduskogu. Vastu võetud: managementhelp.org.