Ettevõtetüüpide eesmärgid ja nende omadused



The ettevõtte eesmärgid on eesmärgid, mida kõnealune organisatsioon soovib ellu viia majandustegevuse kaudu. Need eesmärgid peavad olema mitmekülgsed ja need peavad olema edukalt määratletud, kuna need sõltuvad ettevõtte tulevikust ja selle ellujäämisest.

Seega, nagu organisatsiooni struktuur, peavad need eesmärgid olema organisatsiooniga, mis algab ettevõtte missioonist ja visioonist. Missioon on avaldus ettevõtte eesmärgi kohta, mida ta teeb maailmas. Selle asemel on visioon organisatsiooni "unistus"; see tähendab, mida soovite tulevikus saavutada.

Kui ettevõtte missioon ja visioon on määratletud, on aeg seada eesmärgid, mis aitavad ettevõtte praegust missiooni õigesti saavutada, et saavutada tulevikus kindlaks määratud visioon.

Indeks

  • 1 Eesmärkide ja omaduste liigid
    • 1.1 Aja järgi
    • 1.2
    • 1.3 Vastavalt hierarhiale
    • 1.4 Vastavalt teie mõõtmisele
  • 2 Näited
    • 2.1 Aja järgi
    • 2.2 Vastavalt oma olemusele
    • 2.3 Vastavalt selle hierarhiale
    • 2.4 Vastavalt teie mõõtmisele
  • 3 Kuidas peaksid eesmärgid olema kirjutatud?
    • 3.1 SMART reegel
  • 4 Viited

Eesmärkide ja omaduste liigid

Eesmärke saab jagada mitmeti; väga levinud viis nende korraldamiseks on aga järgmine: aeg, loodus, hierarhia ja selle mõõtmine.

Aja järgi

Kui arvestame iga eesmärgi saavutamiseks kuluvat aega, võib neid jagada kolme liiki: pikaajaline, keskpikas ja lühiajaline.

Pikaajaline

Kolme või enama aasta jooksul saavutatavaid eesmärke peetakse pikaajaliseks.

Keskmise tähtajaga

Keskpika perioodi eesmärgid loetakse teostatuks ühe kuni kolme aasta jooksul.

Lühiajaline

Need on eesmärgid, mis tuleb saavutada vähem kui aasta pärast.

Vastavalt selle olemusele

Võttes arvesse, kui konkreetsed on eesmärgid, võib neid jagada kahte kategooriasse: üldised ja konkreetsed.

Üldised eesmärgid

Need eesmärgid on, nagu sõna näitab, üldised eesmärgid, mida ettevõte soovib saavutada. Need ei ole nii spetsiifilised kui konkreetsed, sest need kalduvad hõlmama paljusid neist ja kipuvad olema pikemaajalised.

Konkreetsed eesmärgid

Need on täpsemad eesmärgid, väljendatuna aegadel ja kogustes. Tavaliselt peab paljude konkreetsete eesmärkide summa saavutama ettevõtte üldeesmärkide saavutamise.

Vastavalt selle hierarhiale

Sellisel juhul põhineb klassifikatsioon eesmärgi ja selle tegevuse ulatuse tähtsusel:

Strateegilised eesmärgid

Need on ettevõtte üldeesmärgid, mis on tavaliselt pikas perspektiivis märgistatud ja mille on sõnastanud organisatsiooni kõrgeimad juhid. Need on seotud ettevõtte kasvuga pidevalt ja väga hästi kooskõlas nende visiooniga.

Taktikalised eesmärgid

Need on organisatsiooni iga osakonna eesmärgid. Ühtlasi on need sõnastatud ülemistest positsioonidest, nad on mõeldud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.

Operatiivsed eesmärgid

Need on iga töötaja konkreetsed eesmärgid; seetõttu sõnastab need iga osakonna eest vastutav isik. Nende eesmärk on saavutada taktikalised eesmärgid.

Vastavalt teie mõõtmisele

Teine võimalus eesmärkide eristamiseks on see, kuidas neid mõõdetakse. Seega võib neid jagada kvantitatiivse ja kvalitatiivse vahel:

Kvantitatiivsed eesmärgid

Nagu sõna näitab, on need need, mida mõõdetakse kogustes. Nad kipuvad olema lühiajalised ja peaaegu alati konkreetsed eesmärgid.

Kvalitatiivsed eesmärgid

Need on need, mis peavad tegema enamasti brändi mainet või ettevõtte positsiooni. Need eesmärgid on tavaliselt keskpikas või pikas perspektiivis. Need saavutatakse tänu mitme konkreetse eesmärgi saavutamisele aja jooksul.

Näited

Näiteks võtame Hispaania kingaettevõtte, mille igakuine käive on 180 000 eurot. Mõned eesmärgid, mida võiks märgistada, on järgmised:

Aja järgi

Pikaajaline

Saavutada Hispaania juhtiv jalatsimärk.

Keskmise tähtajaga

Saavutada, et 3 aasta jooksul jõuab igakuine käive ühe miljoni euroni.

Lühiajaline

Et järgmise kuu müük ulatub 200 000 euroni.

Vastavalt selle olemusele

Üldine

Hakka Hispaanias juhtivaks kingamärgiks.

Spetsiifiline

Et järgmise kuu müük ulatub 200 000 euroni.

Vastavalt selle hierarhiale

Strateegiline

Saavutada Hispaania juhtiv jalatsimärk.

Taktika

Kuu müügitulemus ulatub 200 000 euroni.

Operatiivne

Suurendage kõne suhet.

Vastavalt teie mõõtmisele

Kvantitatiivne

Kuu müügitulemus ulatub 200 000 euroni.

Kvalitatiivne

Hakka Hispaanias juhtivaks kingamärgiks.

Kuidas peaks eesmärgid olema koostatud?

Et eesmärgid oleksid edukad, tuleb järgida mitmeid suuniseid, et tagada nende kohaldamisala võimalikkus. Suurepärane võimalus seda teha on reegli SMART või arukate eesmärkide töötamine.

SMART reegel

SMART reegel pärineb 5 põhiomaduse ingliskeelse initsiaaliga liitumisest, mille eesmärkidel peab olema:

Spetsiifiline (Spetsiifiline)

Nad peavad vastama küsimusele, mida nad tahavad saavutada; see tähendab, et nad peavad olema betoonid. 

Mõõdetav (Mõõdetav)

Neil peab olema viis nende saavutamise taseme mõõtmiseks. Sel viisil on võimalik teada saada, kas need saavutatakse ootuspäraselt. 

Saavutatav (Saavutatav)

Sa pead olema oma eesmärkidega realistlik (mis ei tähenda pessimistlikku). Vältige väga ebatõenäoliste sihtmärkide seadmist. 

Asjakohane (Asjakohane)

Need peavad olema kooskõlas ettevõtte visiooniga ja missiooniga. Ei oleks mõtet, et selle eesmärgi saavutamiseks liigume organisatsiooni raison d'être'ist eemale. 

Aeg (Õigeaegne)

Nende saavutamise ajad peavad olema täielikult määratletud. 

Eelmises näites võiks SMARTi eesmärk olla järgmine: müügi saavutamine järgmise 6 kuu jooksul 20%.

See on spetsiifiline, sest see ütleb täpselt, mida taotletakse; see on mõõdetav, sest müüki saab mõõta, et näha, kas see on saavutatud; see on saavutatav, sest seda saab teha; ja see on tähistatud ajaga, sest ajavahemik, millal see tuleb saavutada, on määratletud.

Viited

  1. Doran, G. T. (1981). "Seal on S.M.A.R.T. viis juhtkonna eesmärkide ja eesmärkide kirjutamiseks ". Juhtimise ülevaade.
  2. Bogue, Robert. "Kasutage S.M.A.R.T. eesmärgid käivitada juhtimise eesmärgiplaani alusel ”. TechRepublic. 
  3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Äritegevuse parandamine organisatsiooniliste eesmärkide, Riva tehnika ja e-äri arendusetappide abil". Ettevõtte infohalduse ajakiri. 
  4. "Erinevus strateegiliste ja operatiivsete eesmärkide vahel". Small Business.
  5. Drucker, P. F (1976). Milliseid tulemusi peaksite ootama? Kasutaja juhend MBO Vol. 36-le. Avaliku halduse ülevaade.
  6. Hoang, Paul (2007). "Üksus 1.3." Äri ja juhtimine. IBID.