Ettevõtte tegurite mikrokeskkond, analüüs ja näide

The mikrokeskkond see viitab kõikidele mikro- teguritele, mis mõjutavad strateegia, otsuste langetamist ja äritegevust. Ettevõtte edu seisukohalt on väga oluline, et enne otsustusprotsessi viiakse läbi mikrokeskkonna analüüs.

Vastab ettevõtte sisekeskkonnale. See hõlmab kõiki osakondi, nagu haldus, rahandus, teadus- ja arendustegevus, ostmine, äritegevus ja raamatupidamine. Kõik need osakonnad mõjutavad turundusotsuseid.

Näiteks teadus- ja arendusosakonnal on teavet toote omaduste kohta ning raamatupidamispiirkond kinnitab turundusplaanide ja eelarve rahalise osa kliendi rahuldamiseks..

Turundusjuhid peaksid jälgima tarnete kättesaadavust ja muid tarnijatega seotud aspekte, et tagada toote tarnimine klientidele ettenähtud aja jooksul, et säilitada nendega tugev seos..

Indeks

• 1 Mikrokeskkonna tegurid
  • 1.1 Töötajad
  • 1.2 Konkurents
  • 1.3 Raha
  • 1.4 Ettevõtte kultuur
  • 1.5 Kliendid
  • 1.6 Tarnijad
• 2 Analüüs
  • 2.1 Tugevused
  • 2.2 Nõrkused
  • 2.3 Võimalused
  • 2.4 Ohud
• 3 Näide
  • 3.1. Domino tugevused
  • 3.2 Domino nõrgad küljed
  • 3.3 Domino võimalused
  • 3.4 Domino ohud
• 4 Viited

Mikrokeskkonna tegurid

Mikro-keskkonnategurid on ettevõttele kõige lähemal ja neil on otsene mõju nende äritegevusele. Enne kui otsustatakse järgida korporatiivset strateegiat, peavad ettevõtted viima läbi oma mikrokeskkonna täieliku analüüsi.

Töötajad

Nad on ettevõtte mikrokeskkonna oluline osa. Nad peavad olema oma töökohal head, olenemata sellest, kas nad toodavad või müüvad. Juhtidel peaks olema hea oma alluvate juhtimine ja teiste mikrokeskkonna osade jälgimine.

See on väga oluline, sest kuigi kõik töötajad võivad olla võimelised ja andekad, võivad sisepoliitika ja konfliktid hea ettevõtte hävitada.

Konkurents

Need on need, kes müüvad tooteid ja teenuseid, mis on ettevõtte omaga võrdsed või sarnased. Nad konkureerivad turul ja nende müümise viisi tuleb arvesse võtta. Kuidas see mõjutab teie hinna ja toote eristamist? Kuidas saate sellest kasu saada, et saada paremaid tulemusi ja saada neist ees??

Ettevõtte käivitamisel võideldakse teiste sama tööstusharuga juba asutatud isikute vastu. Pärast ettevõtte asutamist peab ta lõpuks vastama uuematele, kes püüavad oma kliente võtta.

Raha

Isegi suures majanduses võib raha puudumine kindlaks teha, kas ettevõte elab või sureb. Kui sularaha on liiga piiratud, mõjutab see nende inimeste arvu, keda saab palgata, seadmete kvaliteeti ja ostetava reklaami hulka.

Kui olete sularahaga kursis, on teil äri laiendamiseks või majanduslanguse talumiseks palju rohkem paindlikkust.

Ettevõtte kultuur

See koosneb töötajate jagatud väärtustest, hoiakutest ja prioriteetidest. Äge kultuur, milles iga töötaja omavahel konkureerib, loob erinevalt meeskonnatööd rõhutava ettevõtte keskkonnast. Üldiselt voolab ettevõtte kultuur ülevalt alla.

Kliendid

Teades, kes on kliendid ja millised on nende ostmise põhjused, on oluline roll toodete ja teenuste turustamisel..

Klientide jõud sõltub võistluse ülevusest, sellest, kui head on tooted ja kui reklaam julgustab neid ostma muu hulgas tooteid või teenuseid..

Tarnijad

Neil on suur mõju kuludele. Iga teenuseosutaja mõju sõltub puudusest: kui te ei saa mujalt osta, on läbirääkimised piiratud. Nad saavad kontrollida ettevõtte edu, kui neil on võim.

Analüüs

Ettevõtted viivad läbi tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude analüüsi (SWOT).

Tavaliselt püüab ettevõte ära kasutada neid võimalusi, mida saab kombineerida selle sisemiste tugevustega; see tähendab, et ettevõttel on suured võimalused igas valdkonnas, kus tugevused on ühendatud väliste võimalustega.

Kui soovid ära kasutada oma nõrkade piirkondade võimalusi, peate võib-olla arendama teatud võimeid. Nõrkus, mis on ühendatud välise ohuga, kujutab endast haavatavust. Ettevõte võib vajada situatsiooniplaanide väljatöötamist.

Tugevused

Need on eristusvõime, pädevused, oskused või varad, mis pakuvad äri või projekti eelise võimaliku konkurentsi ees. Need on ettevõtte eesmärkide saavutamiseks soodsad sisemised tegurid.

Puudused

Need on sisemised puudused, mis panevad ettevõtte või projekti ebasoodsasse olukorda oma pädevuse suhtes, või puudused, mis takistavad ettevõttel uut suunda liikuda või võimalusi kasutada. Need on ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ebasoodsad sisemised tegurid.

Võimalused

Kas kõik ärikeskkonna elemendid, mida ettevõte või projekt võiks ära kasutada, on nende kasuks.

Ohud

Need on keskkonna elemendid, mis võivad ettevõtte turupositsiooni kahjustada; need on välised tegurid, mis takistavad või takistavad ettevõttel soovitud suunas liikumist või eesmärkide saavutamist.

Näide

Järgnev on näide kiirtoidu firma Domino Pizza SWOT-analüüsist:

Domino tugevused

Domino's on turuliider erinevate pitsatüüpide tarnimisel, kuna tal ei ole selles sektoris konkurente. Selle hea kujutis muudab ettevõtte veelgi tugevamaks. See pakub hea maitse ja kvaliteediga tooteid kvalifitseeritud personali, hea töökeskkonna ja hügieenilise keskkonnaga.

Tema eriala on pitsad. Töötajate motivatsiooni tase on väga kõrge, mistõttu on ettevõte jõukam.

Need on sertifitseeritud ISO (International Standards Organization) poolt. Neil on piisavalt vahendeid erinevate tegevuste läbiviimiseks. Nad pakuvad tasuta koduteenust, luues selles sektoris monopoli.

Teine suur tugevus ja isegi konkurentsieelis on täisteenindusega restoran, kus on kohaletoimetamisteenused.

Enamikul domino-konkurentidel ei ole restorane. Tänu restoranile saab Domino turustada mitmeid erinevaid segmente, mida teised pitsiketid ei saa..

Domino nõrgad küljed

Asjaolu, et Domino's on restoran, on ka nõrkus. Restorani tõttu on Domino'l suuremad kaudsed kulud, millega teised konkurendid ei pea tegelema.

Suuremate kaudsete kulude tõttu peavad Domino hinnad olema kõrged. See ei ole odav tootja. Nad toetuvad oma pitsade kvaliteedile ja headele teenustele, et õigustada nende kõrgemaid hindu.

Menüü on piiratud ja kulukas, menüüs on väga vähe odavaid elemente ja nad on rohkem keskendunud lääne maitsele kui idamaale.

Domino võimalused

Võite uurida uusi turge. Domino's võib esitada uusi tooteid, võttes arvesse inimeste idamaist maitset, nagu McDonalds.

Uute toodete mitmekesistamine võib suurendada oma turuosa, võimaldades oma suurema pakkumise tõttu hindu alandada.

Domino ohud

Domino peamised ohud tulenevad tema konkurentidest. Praegu on tema lähim konkurent Pizza Hut, kes töötab oma filiaali kiiresti avamiseks. Domino peamine konkurentsieelis Pizza Hutiga on selle madalam hind.

Viited

1. Fraser Sherman (2018). Millised on sise- ja väliskeskkonna tegurid, mis mõjutavad äritegevust? Small Business - Chron.com. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
2. Oxfordi turunduskolledž (2018). Mikro- ja makromajanduslike tegurite mõju turustamisele. Välja võetud: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. UK Essays (2015). Makro- ja mikrokeskkonna analüüs. Välja võetud: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Mis on turunduse mikrokeskkond? Small Business - Chron.com. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.
5. Loe turundust (2018). Mikro-keskkond Välja võetud: learnmarketing.net.