Jaga:
Mary Parker järgib elulugu ja panust administratsiooni
Mary Parker Follett, "kaasaegse halduse ema", oli ta üks osalusdemokraatia ja integreeriva haldussüsteemi loomise pioneere. Tema teooriate arendamisel murdis ta domineeriva hetkeseisuga, mida esindas ülesannete jaotus (Taylorism) ja Fordi poolt rakendatud tööahelate loomine..
Seetõttu on tema mudel defineeritud kui humanistlikum ja vähem mehaaniline. Oma töös tegi Follett ettepaneku, et organisatsioonid peaksid tegema koostööd. Lisaks peaksid administraatorid suutma lahendada olemasolevaid erinevusi mitte domineerimise, vaid ühise töö abil.
Ta tõstatas ka töötaja tervikliku arengu ja nende vahelise koostoime kui tervisliku töökeskkonna põhitelje. Need ideed osutusid täiesti uuenduslikuks tarbimisaja täieliku buumi ja uue kapitalistliku "heaoluriigi" loomisel..
Oma elu jooksul kirjutas ta mitmeid raamatuid, mis hõlmasid erinevaid sotsiaalseid, poliitilisi ja halduslikke valdkondi. Nende hulgas on teosed Dünaamiline manustamine, Esindajatekoja pressiesindaja ja Loov kogemus.
Indeks
- 1 Biograafia
- 1.1 Uuringud
- 1.2 Sotsiaaltöö
- 1.3 Surm
- 2 Andmed haldusele
- 3 Olukorra olukord
- 4 Konfliktide lahendamine
- 5 Viited
Biograafia
Follett sündis 1868. aastal Ameerika perekonna, Ameerika Ühendriikide Massachusettsi osariigis. 12-aastaselt astus ta Thayeri akadeemiasse Lõuna-Baintree, kus ta kohtus professor Anna Byton Thompsoniga.
See õpetaja tegi talle teaduse teaduslike meetodite rakendamisest uuringutes, muutes need täpsemaks ja kontrollitavamaks.
Uuringud
Tänu oma isa päritud ressurssidele õnnestus Folletil siseneda Harvardi ülikooli lisasse. Sellegipoolest kannatas ta akadeemia diskrimineeriva poliitika tõttu, kuna ta keeldus naistest ametlikeks õpilasteks..
Sellest hoolimata sai ta hariduse professoritelt nagu George Santayana ja William James; viimane õpetas teda psühholoogia kohta, mida rakendatakse igapäevaelus ja eelkõige ettevõtluses ja tööstuses.
Tänu oma kõrgele kvalifikatsioonile lõpetas ta 1898 aastal summa cum laude ja kolis Pariisi, kus ta alustas doktorikraadi. Ameerika Ühendriikidesse naasmisel pühendus ta sotsiaaltööle.
Sotsiaaltöö
Ülikoolides, nagu Harvard ja Cambridge, tuli ta kokku erinevate humanistlike harudega, nagu filosoofia, ajalugu ja poliitikateadus. Tänu oma erinevatele uuringutele oli tal ka lähenemine erinevatele teadusharudele nagu sotsiaalpsühholoogia ja haldamine.
Bostonis aitas ta luua noorsootööbüroo, omandades teadmisi tööstuse ja juhtimise kohta. Tänu tema panusele administratsiooni ja juhtkonda paluti tal Boston Preservation Alliance'i konsultandina ja õppejõuna.
Läbirääkimiste ajal märkis Follett, et ettevõte peaks olema ühiseks ja kollektiivseks tööks. Lisaks tuleks töötamisruumis esinevate vastuoluliste perioodide jooksul rakendada integratsioonimeetodeid.
Surm
Aastatel 1925-1925 praktiseerus Follett teoreetikuna administratsioonis ja poliitikas New Yorgi börsi hiljutise langemise tulemusena. Ta suri Bostonis 18. detsembril 1933, 63-aastasena pärast vähihaigust.
Andmed haldusele
Õpingute ajal keskendus Follett integratsioonipõhimõtete olemasolule. Need põhimõtted sõltuvad inimese füüsilisest, sotsiaalsest ja psühholoogilisest reaalsusest.
See tähendab, et töögrupi integratsiooni saavutamiseks oli vaja teada iga töötaja tegelikkust; sel viisil peaks administraator püüdma inimesi integreerida ja ühistegevusi kooskõlastada. Sellest annab Follett neli põhiprintsiipi:
1 - Koordineerige organisatsiooni erinevad tasemed otsekontakti kaudu. Vastutav isik peaks võtma ühendust kõigi organisatsiooni liikmetega, olenemata nende asukohast. See kehtib nii horisontaalsete kui ka vertikaalsete organisatsioonide kohta.
2 - Kaasa kõik organisatsiooni liikmed planeerimisprotsessi. Selles protsessis tuleb kõiki liikmeid arvesse võtta ja nad peavad algusest peale osalema.
3. Kooskõlastamine peab toimuma vastastikuste suhete kaudu, võttes arvesse organisatsiooni taset; see tähendab, et kõrgeim auaste mõjutab alaealisi ja vastupidi.
4. Selline koordineerimine peab olema pidev protsess.
Olukorra õigus
Teine fundamentaalne põhimõte on see, mida Follett nimetas olukorra seaduseks. See seadus on vastu Taylori mehhaanilistele põhimõtetele: selles sätestatakse, et organisatsiooni dilemma ees tehtavaid otsuseid võetakse arvesse sama organisatsiooni tingimustes..
See tähendab, et konfliktide lahendamiseks on vaja teada iga organisatsiooni komponenti; näiteks kaasatud osalejad, aeg, kättesaadavad vahendid.
Selle seaduse tulemus oleks töö korraldamine ja integreerimine. Selle seaduse kohaselt peab juhtimise mõiste keskenduma igale inimesele, kes saavutab suurema panuse ja suurema rühmade ühtekuuluvuse.
Teine panus juhtkonna mõiste juurde on see, et liider peab pühenduma liikmete talentide ja võimete avastamisele. Tuleb teha tööd, et arendada nii talente kui ka võimeid.
Konfliktide lahendamine
Üks Folleti loodud avaldustest keskendub konfliktide lahendamisele organisatsioonis. Selles valdkonnas esitab ta neli põhistrateegiat:
1 - ühe poole vabatahtlik esitamine.
2 - ühe poole võidu üle teise.
3 - Lepingu saabumine mõlema poole vahel.
4. Mõlema rühma eesmärkide ja huvide integreerimine.
Nendest neljast strateegiast pakub Follett neljandat kui ühte kõige tõhusamatest konfliktide lahendamise strateegiatest. Sellega on ühine lahendus mõlema osapoole vahel, ilma et oleks vaja kasutada üksteise ülemvõimu.
Selleks, et seda teha parimatel tingimustel, väidab Follett, et on vaja asendada siiani peetud kontseptsioon võimu ja võimuga.
Selle eelduse kohaselt teeb ta ettepaneku, et "võimu üle" arendataks välja "võimu üle" ja "sunniviisiline" asendamine..
Viited
- Águeda Planas (2014). Naiste ajalugu psühholoogias; Mary Parker Follett. Välja otsitud andmebaasist: dspace.uib.es
- Hery Serzo Mary Parker Follett. Välja otsitud andmebaasist: reddinconsultants.com
- Luis Soto (2001). Raamatupidamise ja halduse ajakiri Nro 200. Välja otsitud aadressilt: ejournal.unam.mx
- Rohkem kaebusi pole (2017). Mary Parker Follett on kaasaegse juhtimise ema. Taastatud: nomaspalidas.coms
- Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, tema panus administratsiooni. Välja otsitud: Gestiopolis.com