José Antonio Fernández Arena Biograafia, meetod ja toetused



José Antonio Fernández Arena Ta oli Mehhiko üks tähtsamaid haldustöötajaid. Noorest ajast sai temast huvi matemaatika haldamise ja juhtimise vastu. Nagu paljud kahekümnenda sajandi Mehhiko administratsiooni autorid, on Fernández Arena kontseptsioonidel tugevad Euroopa ja Põhja-Ameerika mõjud.

Arena õppis Ameerika Ühendriikides ja seal mõjutasid riigi administratiivsed ideed. Nende ideede põhirõhk on seotud auditeerimisprotsessiga ja nende ideed on seotud haldusauditi nõuetekohase arendamisega, võttes arvesse kõiki aspekte, mis mõjutavad kogu ettevõtte juhtimise protsessi..

Indeks

  • 1 Biograafia
    • 1.1 Uuringud Ameerika Ühendriikides
  • 2 Meetod
    • 2.1 Teenuse eesmärk
    • 2.2 Sotsiaalne eesmärk
    • 2.3 Majanduslik eesmärk
  • 3 Ettevõtete struktuur vastavalt Fernández Arenas'ile
    • 3.1 Aadress
    • 3.2 Planeerimissüsteem
    • 3.3 Operatsioonisüsteem
    • 3.4 Väline nõustamine
    • 3.5 Ideed
  • 4 Andmed haldusele
  • 5 Viited

Biograafia

José Antonio Fernández Arena sündis 24. mail 1936 Mehhiko föderaalses piirkonnas. Ta pühendas oma erialaseid õpinguid administratsioonile ning õppis raamatupidamist ja haldust Mehhiko Riiklikus Autonoomne Ülikoolis (UNAM).

Uuringud Ameerika Ühendriikides

Pärast kooli lõpetamist lahkus ta Ameerika Ühendriikidest, et spetsialiseeruda halduspiirkonnale. Seal lõpetas ta prestiižsetes Loode- ja Standfordi ülikoolides kaks eriala. Teadmised, mida ta sai ja hobnobbing Ameerika Ühendriikide õpilaste ja intellektuaalidega, andsid talle laiemad ideed administratsiooni kohta.

Ta oli UNAM-i esimene kraadiõppe lõpetaja ning pühendas oma elu halduse maailma ja selle mõjuga ärimaailmas seotud tekstide arendamisele..

Tema mõtlemine pöördus ettevõtete eesmärkide saavutamise ümber haldussüsteemide abil. Pärast mitmeid panuseid globaalsesse haldusse suri ta 8. jaanuaril 1998.

Meetod

Fernández Arena nägi administratsiooni sotsiaalteadusena, mille eesmärk on rahuldada institutsiooni eesmärke ja vajadusi, kasutades selleks aja jooksul ehitatud ja tugevdatud vahendeid ja süsteeme. Autorite sõnul olid institutsioonilised eesmärgid järgmised:

Teenuse eesmärk

Eesmärk on, et iga ettevõte peab oma klientidele kõrge rahulolu pakkuma. Selle eesmärk on tagada tarbijale teenus või hea kvaliteet ja heas seisukorras.

Sotsiaalne eesmärk

Sotsiaalne eesmärk on seotud ettevõtte koha, mis asub ühiskonnas. See on seotud kvaliteedi suhetega valitsusega, investoritega ja kogukonna liikmetega, kellele ettevõte kuulub, mis on sama protsessi kaasatud või kaasatud..

Samuti püüab sotsiaalne eesmärk hoolitseda kõigi osapoolte rahaliste huvide eest ning kasutab nii inimsuhet suhteid iga ala oluliste liikmetega kui ka avalikke suhteid, et hoida tehinguid heas seisukorras olevate üksuste vahel..

Majanduslik eesmärk

Majanduslik eesmärk on tagada asutuse ja selle investorite majanduslikud huvid, jaotada kasum õiglaselt ja õigesti, et säilitada iga ettevõtte tegevuses osaleva rühma maksimaalne õnne..

Ettevõtete struktuur vastavalt Fernández Arenas'ile

Fernández Arenase jaoks hõlmab äristruktuuri moodustamise protsess tasakaalu kõigi osapoolte vahel, kes teevad ettevõtte tööd. See hõlmab kõiki töötajaid, materiaalset ressurssi, nagu kapitali ja piirkonda, kus ta tegutseb, ning süsteeme, mida kasutatakse kõike selleks, et hoida kõike korras.

Ettevõtte struktuuri tuleb omakorda täiendada kõigi oma varade korrektse korraldusega. Kui ettevõttel on korrektne korraldusprotsess, on kõigil struktuuris osalevatel isikutel võimalikult kõrge kvaliteet - nii materiaalsed kui ka institutsiooni töötajad..

Fernández Arenase sõnul jagab organiseeritud struktuur äriühingu viie võrdselt olulise killuga:

Aadress

Ettevõtte juhtimine on jagatud kaheks osaks. Ühelt poolt on olemas haldusnõukogu või eesistujariik, kes vastutavad ettevõtte eesmärkide saavutamise eest kohtumiste ja kokkulepete sätete nõuetekohase kasutamise kaudu..

Teine juhtimise jaotus on tuntud kui üldine juhtkond, mis hindab institutsioonis toimuvaid poliitikavaldkondi, kuid jätab tähelepanuta neid mõjutavad välised tegurid. See tähendab, et teatud muutused keskkonnas, millega ettevõte kuulub, võivad tähendada sama poliitika vajalikku muutmist.

Planeerimissüsteem

See on juhtiv osa ettevõttest, kes vastutab kõigi ettevõtete struktuuri moodustavate valdkondade juhtimise eest, et plaanid ja eesmärgid oleksid õigesti planeeritud, kasutades selleks olemasolevaid ressursse.

Operatsioonisüsteem

See on ettevõtte valdkond, mis täidab asutuse planeerimissüsteemi liikmete loodud planeerimise eesmärke ja ülesandeid.

Väline nõustamine

See ala ei täida ülesandeid, mis on otseselt seotud institutsiooni tegevusega, vaid ülesandeid, mida tuleb teha, et ettevõte jääks seisma, kuna kõik vajalikud juriidilised ja juriidilised toimingud, et ettevõte ei sulgeks ega oleks trahvitud.

Ideed

Fernandez Arenasi operatsioonisüsteemil on idee, et struktuur jaguneb mitmeks üksuseks, sarnaselt Ernest Dale'i esitatud ideedele, rõhutades ka Euroopa-Ameerika mõju, mida Mehhiko autori mõisted omasid..

Sotsiaalsete eesmärkide, ettevõtluse ja ülejäänud Arenase poolt pakutavate eesmärkide täitmine peab hoidma äriühingut pidevalt, delegeerides töötajatele ülesanded..

Andmed haldusele

Fernandez Arenase kõige olulisemate tööde hulgas on kaks raamatut: Haldusprotsess ja Kuus juhtimisstiili.

Nendes raamatutes sisaldas Arena oma ideid ja lõi haldusprotsessi, mida ta pidas ettevõtete põhiosadeks.

Lisaks kirjutas ta Haldusaudit, kui see tõstab esile õige ettevõtte auditi tähtsust, võttes arvesse ettevõtte eesmärke ja kõiki valdkondi ja ressursse, mis on nende täitmiseks vajalikud. Paljud peavad seda raamatut oma kõige olulisemaks tööks.

Viited

  1. Halduskontroll, José Antonio Fernández Arena, võetud dyndns.org
  2. Kuus juhtimisstiili, José Antonio Fernández Arena, 1984. Võetud raamatust www.google.com
  3. José Antonio Fernández Arena (n.d.). Võetud akadeemiast
  4. Kõige tüüpilisemad Mehhiko autorid ja kriitiline lähenemine manustamisuuringule, Textos UNAM (n.d.). Võetud unam.mx
  5. Kvantitatiivsete meetodite rakendamine administratsiooni otsuste tegemisel, Víctor Castro (n.d.). PDF on võetud 132.248.9.195-st