Harold Koontzi elulugu, juhtimise teooria ja panused

Harold Koontz (1909-1984) oli California Ülikooli organisatsiooniteoreetik ja ärijuhtimise professor. Ta töötas Ameerika Ühendriikide suurettevõtetes halduskonsultandina ja andis loenguid kõrgemale juhtkonnale rahvusvahelisel tasandil.

Tema huvi administratsiooni vastu pani teda kirjutama sellel teemal mitmeid artikleid, raamatuid ja väitekirja, milles ta tegi selle kontseptsiooni selge määratluse, mis ikka veel kestab siiani. 

Koontz määratles administratsiooni sotsiaalse või ettevõtlusorganisatsiooni uurimisena, nii et oma eesmärkide, ülesehituse ja juhtkonna kaudu saavutatakse eesmärgid lihtsal ja tõhusal viisil.

Kuigi administratsiooni määratlemisel ja arendamisel osales palju muid mõjukaid professoreid, peetakse selle kontseptsiooni pioneeriks Harold Koontz. Seda näitab tema teoste suur edu ja nende ulatus.

Indeks

• 1 Harold Koontzi elulugu
  • 1.1 Teie karjäär
• 2 Andmed haldusele
• 3 Saadud saavutused 
• 4 Viited

Harold Koontzi elulugu

Harold Koontz sündis Ohio's, Findlayis, Joseph Darius ja Harriet Koontz. Tema lapsepõlvest, aga ka ülikooli karjäärist ei ole palju teada, mis pani teda olema tuntud oma saavutuste ja panuste kohta halduses.

Ta lõpetas oma esimesed uuringud, milles ta omandas A.B (bakalaureusekraad) Oberliini kolledžis ja hiljem 1931. aastal, omandades ärijuhtimise magistrikraadi Northwestern Ülikoolist ja doktorikraadi Yale'i ülikoolist 1935. aastal.

Ta suri 11. veebruaril 1984 75-aastasena. Kuigi põhjus on teadmata, on teada akuutse artriidi olemasolu, millega ta pidi aastaid toime tulema.

Teie karjäär

Aastal 1933 hakkas ta Duke Ülikoolis ärijuhtimist ühe aasta jooksul õpetama, millele järgnes teine ​​aasta raamatupidamisprofessor Ohio Ülikooli Toledo ülikoolis..

1935. aastal lõpetas ta Yale'i ülikooli doktorikraadi, mille järel ta sai 1942. aastaks alustada majandusteaduste professorina Colgate Ülikoolis..

Teise maailmasõja ajal oli ta sõjatootmisnõukogu liiklusjuht, Ameerika Ühendriikide valitsuse loodud agentuur, mis jälgis materjalide ja teenuste tootmist ja levitamist sõja ajal.

Sellise organisatsiooni eesmärk oli seada prioriteedid ja annus kõige vajalikumate elementide hulka. Koontz tegi suurepärase töö vastutuse eest.

Pärast Teist maailmasõda töötas ta kolm aastat suurima Ameerika lennufirma Trans World Airlines planeerimisdirektori assistendina. Järgmise kahe aasta jooksul töötas ta müügijuhina väljakujunenud Ameerika õhusõiduki tehases riigis.

See oli 1950. aastal, kui ta otsustas naasta oma maailma, akadeemiku juurde ja keskendus õpetamisele õpetuses. Ometi tegi ta professorina töötamise ajal ka paljude suurte Ameerika ettevõtete, nagu Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation või KLM Royal Dutch Airlines, halduskonsultandina..

Andmed haldusele

Iga olemasolev organisatsioon peab järgima administratsiooni kontseptsiooni, mida Koontz on esirinnas ja mida teised teoreetikud järgisid, kui ta soovib edu saavutada.

Kuigi enne seda kontseptsiooni eksisteerisid, arvasid suured ärimehed, et piisab infrastruktuuri ja teadmiste saavutamisest, Koontz läks palju kaugemale, võttes arvesse inimesi, kes on selle protsessi osaks, sest lõpuks on nad kõige olulisem ressurss eesmärkide saavutamiseks.

Lisaks sellele järgiti teatud ettekirjutusi, nimelt:

1-plaan

Haldur peaks suutma ära tunda, millises olukorras ettevõte on, millised on tema poolt seatud eesmärgid ja millised on selle saavutamiseks vajalikud ressursid.

See samm hõlmab ka turu analüüsi, kus soovite toodet tutvustada ja milliseid meetodeid te kasutate selle saavutamiseks.

2-Organisatsioon

See on oluline samm seatud eesmärkide saavutamiseks. Organisatsiooni moodustava personali tundmine on administraatori jaoks ülioluline, sest ainult siis saate kindlaks määrata, kes on see, kes selle eesmärgi saavutamiseks peab.

3-aadress

Kehtestada meetodid ja äristruktuur, mis saavutab alati seatud eesmärgid. Koontz kinnitas, et heade tulemuste saamiseks on oluline luua keskkond, kus töötajaid julgustatakse.

Haldur peab minema kaugemale sellest, mida teha ja kellele teha; peab olema tihedalt seotud inimestega, et nad tunneksid pühendumust sellele, mida nad teevad, ja tunnevad end innukalt seatud eesmärkide saavutamisel.

4-Järelevalve

Administraator ei saa kunagi magama jääda, peaks alati teadma, et osalejad jäävad samale tasemele kui alguses.

Selleks on vaja kõrvalekalde kõrvaldamiseks järgida piiranguid, eesmärke ja kuupäevi. See hõlmab ka abi pakkumist igale osalejale, kes tunneb end oma tööga hämmingus.

Seetõttu võiks Koontzi halduse teooria kokkuvõttes olla suurepärane juhtimisprotsess, mis põhineb organisatsiooni tugeval mõistel. Sel moel saame mitte ainult juhtida inimrühma, vaid teha ka selle kollektiivse funktsiooni ja töötada sotsiaalse organismina. Kokkuvõttes võiks öelda moto „üks kõigile ja kõigile ühe eest”..

Saadud saavutused 

Tema karjäär ja administratsioonile tehtud panused viisid ta teenima neid eeliseid, muu hulgas:

• Olge Ameerika Akadeemia juht
• Ole osa Rahvusvahelise Juhtimise Akadeemiast
• Ta võitis Mead Johnsoni auhinna, tunnustuse maailma parimatele teadlastele.
• Ta sai auhinna juhtimise Taylor Key auhinna.
• Ta on hästi teeninud mainet maailmakuulsates väljaannetes, näiteks Kes on kes Ameerikas, kes on rahanduses ja tööstuses ning kes on maailmas.

Seal olid ka teised tunnustatud teoreetikud, kes osalesid halduskontseptsiooniga, kuid Harold Koontzi suur kogemus ja laitmatu karjäär pani selle esile kõigil neist.

Vaatamata lahknevustele, mida mõnes tema kontseptsioonis esines, mida sama Koontz nimetas "administratsiooni džungeliks", suutis ta ise oma paljude teoste ja artiklite kohta hajutada neid.

Viited

1. Wikipedia toetajad. (2018, 25. oktoober). Harold Koontz. Wikipedias, The Free Encyclopedia. Välja otsitud 19:53, 18. veebruaril 2019.
2. Koontz H. Juhtimise teooria Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. HALDUSE ELEMENDID Rahvusvaheline lähenemine ja innovatsioon. Mc Graw Hilli haridus. 2013.
4. Koontz H. Juhtimise universaalsuse ja ülekantavuse analüüsimise mudel. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Intellektuaalse juhtimise väljakutsed juhtimises. Calif Manage Rev. 1965.