Ernest Dale'i elulugu ja sissemaksed administratsioonile



Ernest Dale Ta oli üks 20. sajandi administratsiooni ja juhtimise revolutsioonilisemaid autoreid. Ta kirjutas palju raamatuid, milles ta käsitles nende kahe valdkonna olulisi küsimusi, näiteks ettevõtete struktuuri, teoreetilisi ja praktilisi kontseptsioone ning seda, kuidas ettevõtted peaksid ise oma osade korrektseks toimimiseks üles ehitama..

Ta oli ka mitmete riikidevaheliste äriühingute konsultant, kellele ta aitas oma organisatsioonilist struktuuri parandada oma tekstides väljatöötatud mõistete praktilise rakendamise kaudu. Kuigi selle põhirõhk oli suurettevõtted, on selle teooria kohaldatav ka väiksematele ettevõtetele.

Tema nägemust saab võrrelda kõige olulisemate autorite omaga administratsiooni ajaloos. Lisaks osales ta suurettevõtete juhatuses, nagu Renault, Olivetti ja Upjohn. Tema panus organisatsiooniteooriasse on üks selle distsipliini ajaloo suurimaid.

Indeks

  • 1 Biograafia
    • 1.1 Õpetaja ja kirjanik
  • 2 Andmed haldusele
    • 2.1 Raamatukava ja ettevõtte organisatsioonilise struktuuri arendamine
    • 2.2 Raamatuhaldus: teooria ja praktika
    • 2.3 Halduskohustused
    • 2.4 Organisatsioonilised ja inimlikud komponendid
  • 3 Viited

Biograafia

Ernest Dale sündis Saksamaal Hamburgis 4. veebruaril 1917. Ta lõpetas ülikooliõpingud Yale'i ülikoolis, Ameerika Ühendriikides..

Tema elu iseloomustas huvi maailmamajanduse vastu ning kahekümnenda sajandi majanduslikud kõikumised olid peamised katalüsaatorid tema panusele sellesse sotsiaalteaduste harusse ning ettevõtete haldamisse ja juhtimisse..

Õpetaja ja kirjanik

Pärast lõpetamist 1950. aastal pühendas ta ärijuhtimise klasside pakkumise Columbia ülikoolis, samuti Pennsylvania ülikooli õppekursusi..

Tema kõige silmapaistvamate tööde seas on silma paista Suured korraldajad, kirjutatud 1960. aastal; ja Juhtimine: teooria ja praktika, Neid tekste hakati kasutama peatselt pärast tema kirjutamist peamiste vahenditena administratsiooni ja juhtimise kursustel maailma ülikooli valdkonnas.

Ta oli abielus ainult üks kord ja tal oli ainult üks laps; nii tema abikaasa kui ta elas Manhattanis. Pärast õpingute lõpetamist Yale'is töötas ta Du Pont'i, I.B.M. ja Unilever.

Ta teenis ka Olivetti, Upjohni ja Renault lauad. Ta oli empiirilise administratsiooni teooria isa ja üks tema kuulsamaid eksponente.

Lisaks oma panusele administratsiooni, oli ta kontaktis kuulsa Martin Luther Kingiga, kellega ta kohtus Atlanta 1968. aastal.

Ta töötas tekstide arendamisel ja konsultandina kuni surmani 16. augustil 1996, pärast Manhattani aju aneurüsmi kannatamist.

Andmed haldusele

Ernest Dale märkis, et juhtimispoliitika ja juhtimise kvaliteet on aluseks iga töötaja headele individuaalsetele saavutustele.

Tal oli põhjalik arusaam sellest, kuidas ettevõtted tegutsevad ja kuidas nad peaksid iga töötaja kõige paremini ära kasutama. Tema kõige silmapaistvamaid töid on järgmised:

Raamat Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri planeerimine ja arendamine

See tekst koos Haldamine: teooria ja praktika, See oli üks Dale'i tähtsaim. Selles raamatus kiitis Dale süsteemsete meetodite rakendamist kahekümnenda sajandi keskel kasutatud ärimudelites.

Ta rõhutas, et hea äriplaani juhatamine peaks toimuma hoolikalt välja töötatud plaanidega, mis tuleks töötajatele organiseeritud viisil saata. See kogu raamat analüüsis konkreetse ettevõtte organisatsioonilise struktuuri arengut ja muutusi.

Dale kombineeris kontseptsioone tema süstemaatilisest mõtlemisest nende praktilise rakendamisega ettevõttes. See integreeris ettevõtte ametliku struktuuri selle isikliku aspektiga, otsides tasakaalu teooria ja praktika vahel.

Kuigi see raamat on seotud tootmisettevõtetega, tegeleb see ka müügi- ja teenindusettevõtetega seotud oluliste küsimustega.

Raamat ei kajasta täielikult ettevõtte tegevuse meetodeid, organisatsiooni poliitikate kehtestamist, personali juhtimiseks vajalike menetluste ja kontrollide väljatöötamist. Dale'i sõnul väärib igaüks nendest teemadest omaette uuringut.

Raamat Haldamine: teooria ja praktika

Selles tekstis käsitles Dale organisatsiooni kõige inimlikum osa. Ta ütles, et organisatsiooni ei saa reguleerida üksnes selle meetodite ratsionaalsuse tõttu, sest ainult reeglite järgimine eirab täielikult inimloomuse aluspõhimõtteid.

Ta katkestas haldusüksuse, mis moodustab ettevõtte väiksemateks haldusüksusteks, mida nimetatakse üksusteks. Dale'i sõnul peab iga üksus tegutsema oma ettevõttena: tal peab olema juhataja, kes omab kontrolli oma põhifunktsioonide üle ja kes suudab personali juhtida, kui ettevõtte omaniku järelevalve on väike või puudub üldse..

Selline tsentraliseeritud üksuste kontrolliga empiiriline haldamine aitab ettevõtte juhtivatel asutustel mõista, kui hästi iga üksus töötab, et otsustada, milliseid muudatusi õigesti teha..

Selline delegeerimisviis annab iga üksuse juhtidele täiendavaid kohustusi, mis vähemalt teoreetiliselt peaksid parandama inimeste jõudlust.

Halduskohustused

Igal ettevõtte juhil ja administraatoril, olenemata sellest, milline on nende volituste tase, peab oma töötajatega tihedat koostööd tegema, isegi kui neil on assistendid ja ülesanded..

Tavaliselt on ettevõtte kõige olulisemad ametivõimud radikaalsed otsused, näiteks personali vallandamine ja töötajate tohutu rentimine..

Dale'i sõnul aitab see organiseeritud süsteem mitte ainult ettevõtte kõrgeimaid ametivõime, vaid ka väikeste sektsioonide administraatoritele..

Organisatsioonilised ja inimlikud komponendid

Ernest Dale'i empiiriliste teooriate aluseks on organisatsiooni struktuuri ja inimkomponendi kombinatsioon, mis kajastus tema kõige olulisemates organisatsioonide struktuuris..

Dale näitab, et organisatsiooni struktuuri peamised atribuudid põhinevad proovivõtu tõhususel (mis aitab kindlaks määrata, millised osad töötavad ja millised mitte) ning võime ise korrigeerida või lihtsust, mida ettevõtte liikmed peavad õppima nende vigadest ja parandavad nende tavasid.

Dale peab oluliseks ka seda, kuidas ettevõtte tegevused tegelikult on; see tähendab kõige olulisemate meetmete tähtsust.

Viited

  1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Võetud nüüdimes.com-st
  2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Võetud wikipedia.org
  3. Juhtimine: teooria ja praktika. Ernest Dale, 1960. Võetud raamatust www.google.com
  4. Organisatsioon, Ernest Dale, 1960. Võetud raamatust www.google.com
  5. Ernest Dale'i kiri Martin Luther Kingile, Ernest Dale, 12. jaanuar 1958. \ t