Olukordanalüüs selles, mida see koosneb, kuidas seda tehakse ja näide

The situatsioonianalüüs viitab meetodite kogumile, mida juhid kasutavad organisatsiooni sisemise ja välise keskkonna analüüsimiseks, et mõista ettevõtte võimalusi, kliente ja ärikeskkonda..

Ei ole oluline, kas kavatsete turule tuua uue toote või kui teil on vaja teada, millised on ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed, võib mikro- ja makromajanduslike tegurite analüüs näidata, milliseid strateegiaid tuleb järgida. See on situatsioonianalüüsi eesmärk.

Olukorra analüüs on oluline samm pikaajaliste suhete loomisel klientidega. Korporatiivses elus aitab situatsioonianalüüs määratleda, milline on praegune olukord ja milliseid meetmeid tuleks jätkata.

Kiiresti muutuv keskkond ja inimeste elustiil vajavad perioodilist analüüsi, mis annab ülevaate ettevõtte positsioonist ettevõtluskeskkonnas, samuti tutvustada arenguvõimalusi ja parandada nende kasvu.

Indeks

• 1 Mis see koosneb??
  • 1.1 Tähtsus
  • 1.2 Andmete tõlgendamine
• 2 Kuidas seda tehakse??
  • 2.1 -Analüüs 5C
  • 2.2 - SWOT-analüüs
  • 2.3 - Porteri viie jõu analüüs
• 3 Näide
  • 3.1 Toote olukord
  • 3.2 Konkurentsivõimeline olukord
  • 3.3 Keskkonnategurid
  • 3.4 Jaotuse olukord
  • 3.5 Võimaluste ja ohtude analüüs
• 4 Viited

Mis see koosneb??

Situatsioonianalüüs analüüsib nii makrokeskkonna tegureid, mis mõjutavad paljusid ettevõtteid, kui ka mikro-keskkonnategureid, mis konkreetselt ettevõtet mõjutavad.

Eesmärk on näidata ettevõttele organisatsiooni ja toote positsiooni, samuti ettevõtte üldist ellujäämist keskkonnas. See tähendab ka tulemuste prognoosimist, kui otsus tehakse mis tahes suunas.

Enne turundusstrateegia väljatöötamist on oluline viia läbi situatsioonianalüüs.

Olulisus

See on iga äriplaani põhikomponent ja seda tuleks regulaarselt kontrollida, et kinnitada, et see on ajakohastatud..

Olukordanalüüs piirab nii ettevõtte väliseid kui ka sisemisi tegureid, määratledes selle ärikeskkonna, selle võimalused, praegused ja potentsiaalsed kliendid ning nende mõju organisatsioonile..

See aitab tuvastada organisatsiooni tugevusi, võimalusi, nõrkusi ja ohte. See on väga keeruline analüüs ja üldiselt sisaldab iga äriplaan situatsioonianalüüsi kontseptsiooni.

Andmete tõlgendamine

Kuigi kontseptsioonil on selged eelised turu praeguse positsiooni kindlakstegemiseks ning arenguvõimalused, võib situatsioonianalüüsil olla ka puudusi, mis seisnevad peamiselt kogutud andmete vales tõlgendamises..

Kuigi mõningad kontseptsiooni komponendid hõlmavad kvantifitseeritavaid andmeid, esindavad teised osad ainult kvalitatiivseid andmeid.

Seetõttu võib tõlgendamine olla erinev. Selle vältimiseks ja võimalikult selge foto saamiseks tuleb arvesse võtta kõigi ettevõtte osakondade tähelepanekuid ja nende vahelist koostööd..

Kuidas seda tehakse??

Olukordanalüüs koosneb mitmest meetodist: analüüs 5C, SWOT-i analüüs ja viie Porteri jõudude analüüs.

-Analüüs 5C

See on kõige kasulikum ja tavalisem viis turukeskkonna analüüsimiseks tänu ulatuslikule teabele.

Ettevõte

See hõlmab ettevõtte eesmärkide, strateegiate ja võimete hindamist. See näitab ärimudeli usaldusväärsust, kui on arenguruumi ja kui hästi organisatsioon kohandub väliskeskkonnaga.

See koosneb ettevõtte missiooni analüüsist ja selle eesmärgi saavutamiseks seatud eesmärkidest.

Võistlejad

Konkursi analüüsimisel võetakse arvesse konkurentsi positsiooni tööstuses ning selle võimalikku ohtu ettevõttele.

Põhieesmärgiks on, et ettevõte analüüsiks konkurentsi praeguseid ja võimalikke võimeid, et valmistuda.

Ettevõte peab suutma tuvastada oma tööstuses konkurente. Tuleb kindlaks teha otsesed ja kaudsed konkurendid ning potentsiaalsed konkurendid.

Kliendid

Kliendi analüüs võib olla suur ja keeruline. Mõned olulised analüüsitud valdkonnad on järgmised:

- Demograafia.

- Turu suurus ja potentsiaalne kasv.

- Mida klient soovib ja vajab.

- Motivatsioon toote ostmiseks.

- Jaotuskanalid.

- Ostu kogus ja sagedus.

- Kliendi sissetuleku tase.

Toetajad

Kaastöötajad on ettevõtetele kasulikud, kuna need võimaldavad suurendada ideede loomist ning suurendada tõenäosust saada rohkem ärivõimalusi..

Asutused on ettevõtjate vahendajad. Tarnijad esitavad toodete valmistamiseks vajalikud toorained. Levitajad aitavad juhtida suhteid tootjatega ning hallata suhteid tarnijatega.

Kontekst

Ettevõtluskeskkonna paremaks mõistmiseks tuleb uurida paljusid ettevõtteid mõjutavaid tegureid. Kontekstianalüüsi tuntakse ka PEST-analüüsina.

Tuleb analüüsida poliitilist ja normatiivset konteksti, majanduslikku konteksti, sotsiaal-kultuurilist konteksti ja tehnoloogilist konteksti..

-SWOT-analüüs

Uurib praeguseid ja tulevasi olukordi, analüüsides praegusi tugevaid ja nõrku külgi, otsides tulevasi võimalusi ja ohte.

Eesmärk on arendada tugevaid külgi ja vähendada nõrkusi võimalikult palju. Tulevane oht võib olla potentsiaalne nõrkus, samas kui tulevane võimalus võib olla potentsiaalne tugevus.

-Porteri viie jõu analüüs

See hõlmab keskkonna skaneerimist konkurentide ähvarduste ja konkurentide poolt nende ohtude minimeerimise probleemide tuvastamiseks.

Porteri viie jõu mudeli lõplik eesmärk on aidata ettevõtetel võrrelda ja analüüsida oma kasumlikkust ja positsiooni tööstuses otsese ja kaudse konkurentsi vastu..

Näide

Need on väärtuslikud elemendid, mida tuleb situatsioonianalüüsi koostamisel arvesse võtta.

Toote olukord

Põhiküsimus on: mis on minu praegune toode? Seda määratlust võib jagada segmentideks, näiteks peamiseks tooteks ja mis tahes teiseks sekundaarseks tooteks, mis on samuti osa sellest, mida müüakse..

Oluline on, et seda jälgitaks sõltuvalt erinevatest osadest, et oleks võimalik seda seostada klientide peamiste vajadustega. Arutage ka, milline kliendi vajadus toote rahuldamiseks on.

Konkurentsivõimeline olukord

Analüüsige, kes on peamised konkurendid: kuidas nad võrdlevad, mida nad teevad, analüüsivad nende eeliseid ja omadusi. Millised on teie konkurentsieelised?

Keskkonnategurid

Milliseid sisemisi ja väliseid keskkonnategureid tuleks kaaluda? See võib hõlmata nii sotsioloogilisi kui ka majanduslikke tegureid, mis mõjutavad tulemuslikkust.

Jaotuse olukord

Vaadake üle jaotusolukord: kuidas toodet turustatakse? Kas teil on vaja läbida turustajaid või teisi saajaid??

Võimaluste ja ohtude analüüs

See nõuab SWOT-analüüsi läbiviimist (tugevused, võimalused, nõrkused ja ohud).

Turul kättesaadavad võimalused tuleb ära märkida, olulised ohud, millega ettevõte silmitsi seisab, samuti need, mis tulevikus silmitsi seisavad, tugevad küljed, millele ettevõte saab tugineda, ja nõrkus, mis võib mõjutada selle tegevust..

Viited

1. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2018). Olukorra analüüs. Vastu võetud: en.wikipedia.org.
2. Väike väikeettevõtlus (2018). Olukorra analüüs. Välja võetud: thebalancesmb.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Olukorra analüüs. Turundus91. Välja võetud: marketing91.com.
4. Mageplaza (2018). Strateegilise turundusplaani olukorra analüüs. Välja võetud: mageplaza.com.
5. Kristie Lorette (2018). Strateegilise turundusplaani olukorra analüüs. Small Business - kroon. Välja võetud: smallbusiness.chron.com.