Analüüs Pesta selle jaoks, mida see teenib, kuidas seda teha ja näide

The PESTA analüüs (Akronüüm poliitilisele, majanduslikule, sotsiokultuurilisele, tehnoloogilisele ja keskkonnale) on lihtne ja laialdaselt kasutatav vahend, mis aitab analüüsida poliitilisi, majanduslikke, sotsiokultuurilisi, tehnoloogilisi ja keskkonnaalaseid muutusi ärikeskkonnas..

Keskkonnategur lisati vaid paar aastat tagasi, kuna selle teguri tähtsus on kasvanud. See aitab mõista suurte muutuste jõude, millele see on avatud, ja sealt ära kasutada tekkinud võimalusi..

See on osa välisest analüüsist, kui viiakse läbi strateegiline analüüs või turu-uuring, mis pakub globaalset visiooni erinevate makromajanduslike tegurite kaalumiseks. See on strateegiline vahend, et mõista ettevõtte positsiooni, turu arengut või langust ja operatsioonide potentsiaali.

Harvardi professor Francis Aguilar on PESTA analüüsi looja. Oma 1967. aasta raamatus, Ärikeskkonna skaneerimine, See sisaldas skaneerimisvahendit, mida nimetatakse ETPS. Seejärel muudeti nime praeguse akronüümi PEST loomiseks.

Indeks

• 1 Milleks seda kasutatakse??
  • 1.1 Kasulikkus vastavalt ettevõtte tüübile
• 2 Kuidas seda teha?
  • 2.1 1. etapp: tegurite ajurünnak
  • 2.2 2. etapp: tormide ideed ideedest
  • 2.3 3. etapp: ohu torm
  • 2.4 Samm 4: toimige
• 3 Näide
• 4 Viited

Mis see on??

PESTA analüüs on kasulik nelja peamise põhjuse tõttu:

- Aitab avastada ärilisi või isiklikke võimalusi ning annab varajase hoiatuse suuremate ohtude kohta.

- See toob esile muutuse suuna teie ärikeskkonnas. See aitab kujundada seda, mida tehakse, nii et te töötate muudatustega selle asemel.

- Aidake vältida selliste projektide käivitamist, mis tõenäoliselt ebaõnnestuvad, põhjustel, mis ei kontrolli.

- See võib aidata vabaneda teadvuseta eeldustest, kui nad sisenevad uude riiki, piirkonda või turule, sest see aitab arendada selle uue keskkonna objektiivset vaadet..

Kasulikkus vastavalt ettevõtte tüübile

Mudeli tegurid sõltuvad konkreetse ettevõtte jaoks sõltuvalt tööstusharu tüübist ja toodetud kaupadest.

Näiteks mõjutavad tööstus- ja kaubandusettevõtted rohkem sotsiaalseid tegureid, samas kui globaalset kaitsetöövõtjat kipuvad rohkem mõjutama poliitilised tegurid.

Lisaks on suuremat tähtsust teguritel, mis tulevikus tõenäolisemalt muutuvad või mis on asjaomasele ettevõttele asjakohasemad..

Näiteks peab tugevale laenule taotlenud ettevõte rohkem keskenduma majanduslikele teguritele (eriti intressimääradele)..

Ettevõtted, mis toodavad suurt hulka tooteid (näiteks Disney, Sony või BP), võivad osutuda kasulikumaks analüüsida üht osakonda korraga PESTA mudeliga, keskendudes sel viisil just selle osakonna kõige olulisematele teguritele..

Kuidas seda teha?

Ettevõtluskeskkonna, samuti tekkivate võimaluste ja ohtude analüüsimiseks tuleb järgida järgmisi samme.

- PESTA-d kasutatakse ideede vahetamiseks nende ümber toimuvate muutuste kohta. Esiteks on ajurünnak võimalustest, mis tulenevad igast neist muutustest.

- Siis on torm ideid nende ähvardavate ohtude või probleemide kohta.

- Seejärel võetakse asjakohased meetmed.

1. etapp: tegurite ajurünnak

Poliitilised tegurid

- Millal on riigis järgmised kohalikud või riiklikud valimised? Kuidas võiks see muuta valitsus- või regionaalpoliitikat?

- Kes on võimu kandidaadid? Millised on teie seisukohad ettevõtte poliitikast ja muudest ettevõtet mõjutavatest poliitikatest?

- Kas menetluses olevad õigusaktid või maksumuudatused mõjutavad ettevõtet kas positiivselt või negatiivselt?

- Kuidas mõjutab äri reguleerimine äri? Kas on kalduvus reguleerimisele või dereguleerimisele??

- Kuidas tegeleb valitsus ettevõtete sotsiaalse vastutuse, keskkonnaküsimuste ja kliendikaitse õigusaktidega? Milline on selle mõju? Kas see tõenäoliselt muutub?

Majanduslikud tegurid

- Kui stabiilne on praegune majandus? Kas see kasvab, seisab või langeb?

- Kas peamised vahetuskursid on stabiilsed või kalduvad need oluliselt muutuma??

- Kas klientide kasutatava tulu tasemed suurenevad või vähenevad? Kuidas saab see lähiaastatel muutuda??

- Mis on töötuse määr? Kas kvalifitseeritud tööjõu ehitamine on lihtne? Kas on kulukas kvalifitseeritud tööjõu palkamine??

- Kas tarbijatel ja ettevõtetel on lihtne juurdepääs krediidile? Kui ei, siis kuidas see ettevõte mõjutab??

- Kuidas globaliseerumine mõjutab majanduskeskkonda?

Sotsiokultuurilised tegurid

- Milline on rahvastiku kasvukiirus ja vanuseprofiil? Kuidas on võimalik, et see muutub?

- Millised on ühiskonna tervise, hariduse ja liikuvuse tasemed? Kuidas nad muutuvad ja millist mõju neil on??

- Milliseid tööhõivemudeleid, tööturu suundumusi ja hoiakuid töös on võimalik jälgida? Kas need erinevad erinevates vanuserühmades?

- Millised hoiakud ja sotsiaalsed tabud võiksid äri mõjutada? Kas on olnud viimaseid sotsiokultuurilisi muutusi, mis võivad seda mõjutada?

- Kas on olemas muid sotsiokultuurilisi tegureid, mis võivad ettevõtte jaoks muutusi tekitada?

Tehnoloogilised tegurid

- Kas on olemas uut tehnoloogiat, mida saaks kasutada?

- Kas on olemas uut tehnoloogiat, mis võib radikaalselt mõjutada tööd või tööstust?

- Kas teie konkurentidel on juurdepääs uutele tehnoloogiatele, mis võiksid oma tooteid uuesti määratleda?

- Millistes valdkondades keskenduvad haridusasutused oma teadusuuringud? Kas on midagi, mida selle saavutamiseks kasutada saab??

- Kuidas mõjutavad infrastruktuuri muutused töökorraldusi (näiteks kaugtöö)?

- Kas on olemas tehnoloogilisi keskusi, millega sa võiksid töötada või õppida??

- Kas tuleks kaaluda muid tehnoloogilisi tegureid?

Keskkonnategurid

Need on kõik need tegurid, mis mõjutavad keskkonda ja mõjutavad ökoloogilisi aspekte. See on teiste tööstusharude, eriti turismi ja põllumajanduse jaoks väga oluline.

Need hõlmavad geograafilist asukohta, kliimamuutusi, ringlussevõtu protseduure, keskkonnakompensatsiooni, jäätmete kõrvaldamist jne..

2. samm: ajurünnaku võimalused

Pärast ärikeskkonnas toimuvate muutuste tuvastamist on aeg analüüsida iga muutust ja mõelda võimalustele, mida see võiks pakkuda..

Näiteks võiksite aidata kaasa uute toodete arendamisele, uute turgude avamisele või protsesside tõhusamaks muutmisele??

3. samm: Ohu torm

Samuti on oluline mõelda, kuidas need muutused võiksid äri kahjustada. Kui seda mõistetakse eelnevalt hästi, on võimalik, et neid probleeme on võimalik vältida või nende mõju minimeerida..

4. samm: toimige

Oluliste võimaluste väljaselgitamisel töötatakse välja tegevused, mida nende rakendamiseks äriplaanis võetakse. Kui on tuvastatud märkimisväärsed riskid, tuleb nende haldamiseks või kõrvaldamiseks võtta asjakohaseid meetmeid.

Näide

Siin on näide PESTA analüüsist, mis võib selgelt mõista, kuidas see toimib:

Viited

1. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2018). PESTi analüüs. Vastu võetud: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST-analüüs "Big Picture" võimaluste ja ohtude tuvastamine. Mind Tööriistad Välja võetud: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Kahjurite analüüsi mõisted ja näited. PESTLE analüüs. Võetud: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Mis on PEST-analüüs? Business News Daily. Välja võetud: businessnewsdaily.com.
5. Business Balls (2018). Kahjurite turuanalüüsi tööriist: businessballs.com.