Richard Beckhard Biograafia ja toetused



Richard Beckhard oli Ameerika organisatsioonide teoreetik ja Massachusettsi Tehnoloogiainstituudi abiprofessor. Ta oli organisatsioonilise arengu pioneer. Beckhard on autor Organisatsiooni areng: strateegiad ja mudelid, ettevõtte organisatsioonilise ulatuse klassikaline.

Ta on tunnistanud, et ta rakendab oma käitumisteaduste alaseid teadmisi ärimaailmas, et parandada organisatsiooniliste meetodite tõhusust. Koos David Gleicheriga kavandas ta "muutuste valemi", mis näitab samme organisatsiooni positiivse muutuse loomiseks, võttes arvesse juhtimisega seotud kulusid..

Määratud organisatsiooniline areng, rõhutades, et tegemist on jõupingutusega, mis nõuab eelnevat plaani ja terve organisatsiooni osalemist.

Tänapäeval tunnustatakse Beckhardit kui organisatsiooni arengu üks pioneerid, kes said tööstuse kahekümnenda sajandi keskpaigaks.

Indeks

  • 1 Biograafia
    • 1.1 Organisatsiooni arengu pioneer
  • 2 Panused
    • 2.1 Organisatsiooni areng
    • 2.2 Muutuste valem
    • 2.3 GRPI mudel
  • 3 Viited

Biograafia

Richard Beckhard sündis 1918. aastal New Yorgis. Vaatamata oma pädevusele organisatsioonivaldkonnas alustas ta oma tööelu teatris. Alguses mängis ta näitlejana, kuid varsti sai temast Broadway's näitleja.

Teise maailmasõja ajal vastutas Beckhard lavastuste juhtimisele ja võtmisele meelelahutusena Vaikse ookeani vägede vägedele. See kogemus viis ta tööle 1950. aastal Riiklikud koolituslaborid (NTL), käitumisteaduste rakendamise instituut.

Organisatsiooni arengu pioneer

Beckhard vastutas stsenaariumi optimeerimise eest, et katsed oleksid tõhusalt läbi viidud. Selle perioodi jooksul töötas ta välja, mis muutuks esimeseks organisatsiooni arengu glimmeriks, kuna ta pidi tegelema erinevate inimeste rühmadega, kellel kõigil oli erinevad vajadused ja funktsioonid.

50-ndate aastate lõpus alustas ta koostööd professor Douglas McGregoriga, MIT-i organisatsiooniliste uuringute osakonna loojaga. Aastal 1967 käivitas ta NTL-i toetusel organisatsioonilise arengu võrgustiku, programmi spetsialistide koolitamiseks.

Sellest ajast alates käivitas ta mitmeid koolitusprogramme organisatsioonidele ja ülikoolidele; ta asutas koos abikaasaga ka ühingu, mis toetab perede juhitud ettevõtteid.

Ta kirjutas 8 raamatut organisatsiooni arendamise ja probleemide lahendamise kohta. Richard Beckhard suri 81.aastal, 28. detsembril 1999 New Yorgis.

Panused

Beckhardit tunnustatakse organisatsiooni probleemide lahendamise eest. Olenemata sellest, kas kasutate käitumisteadusi või empiirilisi teadmisi organisatsiooni vajadustest, peetakse nende panust organisatsiooni arendamise valdkonda nüüd klassikalise praktika alusena.

Organisatsiooni areng

Beckhard oli organisatsioonilise arengu oluline osa. See praktika keskendub organisatsiooni liikmete vaheliste inimsuhete parandamisele.

See saavutatakse, luues liikmetele integratsiooni õhkkonna, kuna on vajalik, et nad tunneksid osa meeskonnast.

Organisatsiooni arengu rõhuasetus on inimkapitali tugevdamine; Alates 20. sajandi keskpaigast olid Beckhardi autorid oma ajast ees, sest kuigi tööstus seadis prioriteediks tehnilise tõhususe, nõuab organisatsiooniline areng loovaid inimesi ideede ja algatustega.

Praegu tunnustab organisatsiooniline areng inimressursside hariduse ja koolituse tähtsust, sest see on eesmärkide saavutamise ja keskmise pikkusega ja pikaajaliste eesmärkide saavutamise seisukohalt suurema tähtsusega muutuste agent..

Muutuste valem

Beckhard töötas 1987. aastal David Gleicheriga muutuste lihtsustatud valemi. See väike ja lihtne tööriist on kasulik, et visualiseerida organisatsiooni muutuste käest tulenevat arengu tähtsust ja võimalusi.

Valem kujutab endast uue kooli mõtte muutust, kus töötaja pühendumus ja aktiivne osalemine on organisatsiooni edu oluliseks elemendiks; see on täiesti vastu Taylorismile, mis on organisatsioon, mis möödunud sajandi alguses läbis.

Valem on "I x V x P> R", kus "I" on rahulolematus, "V" kujutab visiooni, "P" esimesed sammud ja "R" muutumiskindlus.

See kinnitab, et selleks, et ületada vastupanuvõime muutustele ja õnnestuda täita oma eesmärke, peab iga organisatsioon kõigepealt kindlaks määrama rahulolematuse allika, moodustama plaani ja tegutsema väikeste muudatuste kaudu..

GRPI mudel

Aastal 1972 kavandas Beckhard inglise keele akronüümi jaoks organisatsiooni arengu mudelit GRPI.Eesmärgid, rollid, protsess, inimsuhted).

Eesmärgid, rollid, protsess ja inimsuhted on Beckhardi sõnul tõhusa meeskonnatöö neli keskset elementi.

Eesmärgid

Need on kõigi heade meeskonnatööde aluseks, kuna need aitavad kindlaks teha jagatud eesmärke. Eesmärkide puudumine piiraks tugevalt töörühma võimet. Et olla realistlikud, peavad eesmärgid olema konkreetsed, mõõdetavad ja asjakohased.

Rollid

Tuleb määratleda iga meeskonna liikme vastutus ja nende volituste tase. Lisaks peavad need olema kooskõlas eesmärgi saavutamise või saavutamisega.

Töörühm ei tohiks alustada tegevust enne, kui kõik selle liikmed mõistavad ja nõustuvad nende rollidega.

Protsess

Organisatsioonides on fikseeritud ja standardiseeritud protsessid tõhus viis võidelda otsuste tegemise ja ülesannete koordineerimise raskustega.

Tõhus protsess peab olema selge, avatud suhtlemisele ja olema konstruktiivne, et tegeleda organisatsiooni tavaliste konfliktidega.

Inimeste suhted

See on meeskonnatöö kõige olulisem aspekt. Kahe või enama inimese jõupingutuste ühendamiseks on vajalik töökeskkond, kus valitseb usaldus, suhtlemine, tagasiside ja loovate ideede arendamiseks vajalikud stiimulid.

Nende nelja aspekti hõlbustamiseks organisatsioonis on panustada meeskonnatöö edukusse. Beckhardi sõnul on GRPI tagatis tootlikkusele igas projektis, mille suhtes seda rakendatakse..

Viited

  1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Sümboolne muutuste valem. Taastati esacademic.com-lt
  2. Iglesias, T. (2015) GRPI mudel. Projektijuhtimise meetodid. Välja otsitud projectmanagement.com-lt
  3. McCollom, M. (1997) A Biograafia Richard Beckhardist. Applied Behavioral Science ajakiri. Taastati ajakirjadest. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan Adjunct professor Richard Beckhard sureb 81-aastaselt. Massachusettsi Tehnoloogiainstituut. Välja otsitud aadressilt news.mit.edu
  5. Väärtuspõhine juhtimine (s.f.) Richard Beckhardi muutmisvalemi kokkuvõte. Välja otsitud väärtusest valuebasedmanagement.net