Mis on struktuurimajanduslik kool?



Struktuuristlik halduskool see on organisatsiooni struktuuride vastavuse mudel. See erineb traditsioonilistest ja karismaatilistest struktuuridest.

Selle kooli teooria teeb ettepaneku, et organisatsioon peaks ideaaljuhul koosnema rühmast, mis on korraldatud hierarhilises struktuuris ja juhindub ratsionaalsest ja õiguslikust otsustusprotsessist..

Struktuuristlik halduskool on kaks olulist elementi. Esiteks hõlmab see organisatsiooni struktureerimist hierarhias.

Teiseks sätestatakse selles, et organisatsiooni ja selle liikmeid tuleb reguleerida selgelt määratletud, ratsionaalsete ja õiguslike seadustega. Iga element aitab organisatsioonil oma eesmärke saavutada.

Võib öelda, et administratsioon on oma olemuselt bürokraatlik, seni kuni on olemas hierarhia, osakondade ülesannete lahusus ja kehtestatud poliitika ja reeglite kogum..

Bürokraatia uuring pärineb poliitilise majandusteadlase ja ajaloolase Max Weberi tööst. Weber lõi selle mudeli kuue omaduse, mis olid erinevad, kuid omavahel seotud.

Struktuuristliku halduskooli 6 põhiomadust

1- On olemas haldusklass

Bürokraatlikel organisatsioonidel on üldjuhul haldusklass, mis vastutab liikmete koordineeritud tegevuse eest.

Haldusklassil on järgmised eripärad:

  • Inimesi makstakse täistööajaga töötajatena.
  • Nad saavad palka ja muid stiimuleid, mis tavaliselt põhinevad nende positsioonidel.
  • Teie püsivus organisatsioonis on määratud organisatsiooni eeskirjade ja eeskirjadega.
  • Neil ei ole organisatsioonis iseseisvat osalust.
  • Nad palgatakse nende pädevuse alusel.

2- On hierarhia

Bürokraatliku organisatsiooni peamine omadus on, et organisatsioonis on ametikohtade hierarhia. Hierarhia on mitmete positsioonide klassifitseerimissüsteem kahanevas skaalal, organisatsiooni ülevalt ülespoole.

Bürokraatlikus organisatsioonis järgivad kontorid ka hierarhia põhimõtet, mis tähendab, et madalama väärtusega büroo kuulub kõrgema büroo kontrolli ja järelevalve alla..

Sel moel ei ole organisatsioonis ühtegi kontorit kontrollimata. See on bürokraatlikus organisatsioonis hierarhia põhiidee.

Hierarhia on teabevahetus ja volituste delegeerimine; tähendab, et ülalt alla suunduv side peab läbima iga positsiooni.

Hierarhias on samasuguse asutusega kontorid, millel on erinevad ülesanded, mis tegutsevad erinevates pädevusvaldkondades.

3 - on tööjaotus

Organisatsiooni töö jaguneb spetsialiseerumise põhjal, et ära kasutada jagunemist.

Igal bürokraatliku organisatsiooni bürool on konkreetne pädevusvaldkond. See hõlmab järgmist:

  • Süsteemse tööjaotuse raames tähistatud funktsioonide täitmise kohustus.
  • Omaniku olemasolu, kellel on vajalikud volitused ülesannete täitmiseks.
  • Selgelt määratletud vajalik sunnivahend, mille kasutamine on määratletud tingimustel.

Tööjaotus püüab tagada, et igal bürool on organisatsioonis selgelt määratletud pädevusala; iga ametnik teab, millistes valdkondades ta tegutseb ja kus ta peaks hoiduma tegutsemisest.

Lisaks püüab tööjaotus tagada, et ühtegi tööd ei jääks katmata.

4- Ametlikud reeglid on määratletud

Bürokraatlikel organisatsioonidel on põhirõhk, et haldusprotsess on pidev ja seda reguleerivad ametlikud eeskirjad.

Organisatsiooni ratsionaalne lähenemine nõuab, et süsteem säilitaks reeglid, et tagada üksikute liikmete jõupingutuste ühtsus ja kooskõlastamine organisatsioonis..

Need eeskirjad peaksid olema enam-vähem stabiilsed ja enam-vähem ammendavad. Kui organisatsioonilise tegevuse ühes aspektis ei ole ühtegi reeglit, lahendatakse kõnealune küsimus ja muutub seejärel pretsedendiks sarnaste küsimuste tulevaste otsuste jaoks.

Eeskirjad pakuvad stabiilsuse, järjepidevuse ja prognoositavuse eeliseid, nii et iga ohvitser teab täpselt oma käitumise tulemust konkreetses küsimuses.

5- Suhted on isikupärased

Bürokraatia oluline element on see, et üksikisikute vahelisi suhteid reguleeritakse ametivõimude süsteemi ja eeskirjade kaudu. Ametlikud ametikohad ei osale isiklikult, emotsionaalselt ega sentimentaalselt.

Sel viisil saab otsuseid reguleerida ratsionaalsete tegurite asemel isiklike tegurite asemel. Organisatsiooniliste suhete käsitlemisel, samuti organisatsiooni ja selle väliste üksuste vahelistes suhetes kasutatakse impersonaalsuse mõistet.

6- On ametlik rekord

Bürokraatlikule organisatsioonile on iseloomulik asjakohaste ametlike dokumentide säilitamine. Organisatsiooni otsused ja tegevused registreeritakse ametlikult ja säilitatakse tulevikus.

See on organisatsioonis võimalik täitesüsteemi laialdasel kasutamisel. Ametlikku arvestust peetakse peaaegu entsüklopeediaks erinevate organisatsiooni tegevuste kohta.

Eelised ja puudused

Avaliku ja erasektori organisatsioonidel on erinevad bürokraatiaastmed. Hoolimata bürokraatia piirangutest domineerib see jätkuvalt organisatsiooni toimimises kõikjal: selle kooli tähtsus on selles.

Allpool on toodud peamised eelised ja puudused:

Kasu

Selle süsteemi suur eelis on see, et suurte organisatsioonidega, millel on palju hierarhilisi tasemeid, on võimalik struktureerida ja tõhusalt töötada.

Kehtestatud reeglid ja menetlused võimaldavad kõigi asjaosaliste kõrget tõhusust ja järjepidevat töö teostamist.

See süsteem on organisatsioonides vältimatu, kui õigusaktidel on järjekindel tulemus. Lisaks on selle eeliseks see, et see annab oma töötajatele suure tõhususe.

Bürokraatia tähendab ka organisatsiooni demokraatlikku toimimist: juht ei saa oma võimu meelevaldselt kasutada.

Puudused

Kahjuks on see, et töötajad jäävad üksteisest ja organisatsioonist suhteliselt kaugele, mis võib muuta need vähem lojaalseks.

Kuna see eeldab keerulisemaid ametlikke eeskirju, kui oleks vaja, takistab see toimingute kiiret läbiviimist.

See süsteem sõltub äärmiselt eeskirjadest ja poliitika järgimisest; Sellel on ranged ja jäigad reeglid. See piirab töötajate võimet omada ideid, mis uuendavad, ja paneb neid tundma pigem numbrina kui indiviidina.

Viited

  1. Max Weberi ideaalne bürokraatlik mudel: karakteristikud ja hindamine. Välja otsitud saidilt yourarticlelibrary.com
  2. Max Weberi bürokraatlik teooria (2017). Välja otsitud tööriistast toolshero.com
  3. Mis on bürokraatlik mudel? Välja otsitud smallbusiness.com-st
  4. Bürokraatlikult juhitav teooria: määratlus ja näited. Välja otsitud uuringust.com
  5. Weberi bürokraatia: määratlus, omadused, eelised, puudused ja probleemid. Välja otsitud saidilt yourarticlelibrary.com