Jaga:
5 peamist juhendajafunktsiooni
The juhendaja funktsioonid Need ulatuvad organisatsiooni üksuste sidumisest töö koordineerimisse ja levitamisse.
Järelevalve teostajad peavad oma töö teemat valdama, looma plaane ja suutma suunata.
Sõna "juhendama" tuleneb ladinakeelsetest sõnadest super, mis tähendab "umbes"; ja videre, mis tähendab "vaata" Seetõttu näeb juhendaja sõna otseses mõttes, kes näeb ülevalt inimesi.
Juhendajal võib olla mitu rolli; võib olla konsultant, liider, meeskonna ehitaja või isegi ettevõtte esindaja.
Töökeskkonna järelevalvajatega otseselt seotud grupid on tavaliselt kliendid, koostööpartnerid, alluvad, juhtkond, juhtkond ja muud järelevalveasutused..
Juhendaja 5 põhifunktsiooni
1 - Koordinaat
Lisaks kahe või enama sama hierarhilise tasandi elemendi ühendamisele on koordinaatoriks ettevõtte operatiivse, organisatsioonilise, logistilise ja haldusliku töö jälgimine..
2 - Link osakonnad
Juhendaja peab eri eesmärgid ja üksused organisatsiooni eesmärgi suunas viima.
Sellega tagatakse seos kõigi ettevõttes töötavate isikute töö, tegevuste ja otsuste vahel.
3. Töö jagamine
Pärast tööde kujundamise järgimist järgige selle jaotust. See funktsioon on vajalik seadme loomiseks.
Juhendaja määratleb, kes vastutab tegevuste eest, keda küsida ja keda teavitatakse, hoolitsedes alati, et tööjaotus oleks õiglane.
4. Vahendage ja nõustage
Juhendajad lahendavad tihti töötajate ja kõrgemate juhtide vahelisi olukordi. Juhendaja ja konsultandi roll võib olla juhendajal.
Nõustamiseks peab teil olema ekspertarvamus, millega saate otsuste tegemisel mõjutada teist isikut.
Nõustamine ei tähenda täitmist; Kuid hea nõustamine võib mõjutada eesmärkide saavutamist.
5 - Hinnake
See funktsioon viitab töötajate ja juhendaja enda teadmiste, oskuste ja jõudluse hindamisele.
Selleks peavad järelevalveasutused teadma hindamismeetodeid. Mõned neist on positsiooni analüüs, töö tulemuslikkuse mõõtmine ja testide rakendamine, samuti töötajate isikuomaduste kindlakstegemine.
Viited
- Toimetaja Pax México, "Juhendaja roll", Alfonso Jauregui, 2006.
- Mehhiko riiklik autonoomne ülikool, Mehhiko, "Juhendaja ja tema ülesanded ettevõtete haldamisel", 1965.
- Karnac Books, "juhendaja koolitus: küsimused ja lähenemisviisid juhendi seeria 2", Penny Henderson, 2009.
- EUNED, "Hariduskeskuste juhtimine ja järelevalve", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
- Redaktsioon Limusa, "Ärijuhtimine / ärijuhtimine, 2. köide
Ettevõtete haldamine ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002. - Redaktsioon Limusa, "Applied Management / Applied Management", Salvador Mercado, 2002.
- Pearson Education "Personalijuhtimine", Gary Dessler, 2001.