5 kõige olulisemat Leader-funktsiooni



Mõned juhi ülesandeid Nad planeerivad, delegeerivad ülesandeid ja saavutavad eesmärke. Liider on isik, kes juhib rühma, organisatsiooni või riiki.

Seda võib määratleda ka kui "isikut, kes avaldab grupitegevuse suunas pidevalt rohkem mõju kui teised".

Et olla hea juht, on vaja omada mõningaid spetsiifilisi oskusi, näiteks suhtlemist, motivatsiooni ja paindlikkust, muu hulgas.

Juhi efektiivsust saab mõõta saavutatud eesmärkide arvu või teda järgivate inimeste arvu järgi.

Samuti võite olla huvitatud sellest juhtimisliikide nimekirjast.

Juhi 5 põhifunktsiooni

1 - Kas planeerimine

Planeerimise kaudu määratletakse selle eesmärgi saavutamise viis. See tähendab, et tegevused ja järgitavad sammud on kavandatud nii, et tuvastatud probleem on lahendatav.

Sellise plaani loomiseks tuleb arvesse võtta stsenaariumi ja fakte, nii väliseid kui ka sisemisi, mis võivad seatud eesmärke mõjutada. Lähtepunktiks on hetk või praegune olukord.

Planeerimisel loodud tegevuste täitmisega tugevdatakse tavaliselt töörühma.

2 - Võta otsuseid

See on otsuste valimine eesmärkide saavutamiseks või mõne konflikti lahendamiseks.

Probleemi saavutamiseks peab liider analüüsima andmeid, uurima alternatiive, vahetama teavet ja määrama toimingu.

3 - delegaat

Delegeerimiseks on vaja määrata tegevused teisele isikule. See on seotud ka sellega, et ei ole ühtegi viisi, kuidas asju teha, ja et inimestel on teistsugused perspektiivid, mida tehakse.. 

Pärast selle delegeerimist korrutatakse jõupingutusi soovitud tulemuse saavutamiseks.

4- Saavuta eesmärgid või eesmärgid

Juhid jälgivad eesmärke, mida organisatsioon või meeskond peab saavutama. Seetõttu on juhtide üks peamisi ülesandeid nende kohustuste täitmine.

Eesmärgid on tavaliselt planeeritud lühikeses, keskpikas ja pikas perspektiivis.

5 - Toetada ja hinnata

Toetuse puhul viitab see abile, mida juht võib pakkuda planeerimisprotsessi ja eesmärkide saavutamise ajal.

Hindamine on mitte ainult kontrolli, vaid õppimise ja kogemuste vahetamise protsess, võttes arvesse kavandatavat ja seda, mida on võimalik saavutada või mitte..

Saadud tulemuste hindamisega on võimalik saada teavet ja mõõta andmeid, et analüüsida iga kavandatud eesmärgi täitmist. Nende järeldustega saavutatakse tõhus tagasiside.

Viited

  1. Kogan Page Publishers, "Arenda oma juhtimisoskusi", John Adair, 3. märts 2013. 
  2. SAGE, "Juhtkond: teooria ja praktika", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA meistriklasside seeria", Philip Sadler, 2007.
  4. "Maya kultuuri eripära" (juuli 2007): Ajalugu võrgus: Mayans. Välja otsitud 8. mai 2017. a. Aadressilt History in the Net: historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group, "Juhtimine kahekümne esimesel sajandil", 1993, Joseph Clarence Rost.