Individuaalne käitumine Kuidas see mõjutab organisatsiooni ja sihtasutusi

The individuaalne käitumine organisatsioonides See on üks olulisemaid muutujaid, mida tuleb kaaluda ettevõtte nõuetekohase toimimise tagamiseks. Iga organisatsiooni moodustava isiku individuaalsete erinevuste tõttu tuleb parimate tulemuste saavutamiseks õppida sellist käitumist juhtima..

Seda valdkonda, mida tuntakse ka kui organisatsiooni käitumist, vastutab teadmiste uurimise ja rakendamise eest, mis on seotud iga inimese käitumisviisiga ettevõttes. Et mõista organisatsiooni individuaalset käitumist, on vaja uurida erinevaid seda muutvaid muutujaid. 

Kõige olulisemad on inimesed, kes moodustavad ettevõtte, ettevõtte struktuuri, kasutatava tehnoloogia ja selle konteksti..

Kõiki neid muutujaid tuleb analüüsida, et koostada tegevuskava organisatsioonide tõhususe parandamiseks.

Indeks

• 1 Kuidas see organisatsiooni mõjutab?
• 2 Individuaalse käitumise alused
  • 2.1 Väärtused
  • 2.2 Uskumused
  • 2.3 Hoiakud
  • 2.4 Motivatsioon
  • 2.5 Võimed
  • 2.6 Isiksus
• 3 Viited

Kuidas see organisatsiooni mõjutab?

Organisatsiooni edu sõltub täielikult eespool nimetatud nelja muutuja vahelisest suhtlusest:

- Organisatsiooni moodustavad inimesed moodustavad organisatsiooni sisemise süsteemi. Erinevate liikmete koostöö võimaldab saavutada soovitud tulemusi; seetõttu on vaja uurida, kuidas iga inimese individuaalset käitumist teiste omadega kohandada.

- Organisatsiooni ülesehitus viitab olemasolevale hierarhiale ja suhtlusviisidele, mida ta peab kuuluma. Kui üksikisik esitab oma isiklikud huvid struktuuri ees, ei tööta ettevõte nii tõhusalt kui võimalik.

- Ettevõtte kasutatav tehnoloogia aitab parandada töötingimusi ja annab neile vahendid oma eesmärkide saavutamiseks. Kuid selleks, et saada kõiki tehnoloogia eeliseid, peavad üksikisikud samuti oma käitumist kohandama, et sellest maksimaalselt kasu saada..

- Ettevõtte toimimise kontekst on oluline selleks, et mõista, mida sellest oodatakse ja milline on parim viis selle saavutamiseks. Seega, mida suurem on ettevõtte liikmete arv, kes mõistavad konteksti, milles nad töötavad, seda paremad on selle tulemused.

Nagu näha, on nende individuaalne käitumine organisatsioonide edu aluseks, samuti mõjutab see kolme muud muutujat, millel ettevõte on ehitatud. Seetõttu on oluline, et iga inimene käitub teatud viisil, et saavutada ettevõttes parimaid tulemusi.

Individuaalse käitumise alused

Kuigi on palju muutujaid, mis võivad mõjutada üksikisiku käitumist, on kõige olulisemad organisatsioonid mõjutavad järgmised:

- Väärtused.

- Uskused.

- Hoiakud.

- Motivatsioon.

- Oskused.

- Isiksus.

Väärtused

Väärtused on need elemendid, mida iga inimene peab oma elus oluliseks. Need mõjutavad kõiki eksistentsi valdkondi: isiklikest suhetest tööle.

Väärtused määravad kindlaks meie prioriteedid ja ka standardid, mida me mõõdame, kui meie elu on edukas või kui vastupidi, me oleme kaugeltki sellest, mida me tahame.

Üldiselt, kui inimene tegutseb järjepidevalt viisil, mis on kooskõlas tema väärtustega, tunneb ta end rahuloluna; Vastupidi, kui teie tegevus on vastuolus sellega, mida arvate, et see on hea või oluline, siis olete enam valmis ennast halvasti tundma.

Seetõttu on ettevõtte väärtuste ja selle osaks olevate inimeste teadmine väga oluline; kui mõlemad ei ole joondatud, on töötaja sügavalt rahul oma rolliga ettevõttes ja ei saa anda maksimaalset tööd tööl.

Uskused

Uskumused on need ideed, mis meil on enda, teiste ja kogu maailma kohta. Tavaliselt mõjutavad need seda, kuidas me reageerime sellele, mis meiega juhtub, ja see võib põhjustada meile midagi negatiivset, nagu oleks positiivne ja vastupidi.

Seetõttu on oluline teada organisatsiooni osalejate uskumusi, sest need põhjustavad neil samas olukorras käitumist väga erinevalt.

Hoiakud

Hoiakutega tihedalt seotud hoiakud on seotud sellega, kuidas me seisame silmitsi olukordadega, mis meile meie igapäevasel ajal esitletakse..

Kui tekib raskusi, kas töötajad tunnevad hirmutatuna ja ei tea, mida teha? Või vastupidi, kas nad otsivad probleemi lahendamiseks vajalikke vahendeid, kuigi see on neile midagi uut??

Organisatsiooni kõigi inimeste õigete hoiakute saamine on selle edu seisukohalt otsustava tähtsusega.

Motivatsioon

Motivatsioon on määratletud kui soov teha asju ja tegutseda. Seda peetakse üheks olulisemaks elemendiks eesmärkide kaalumisel, väljakutsete ületamisel ja oma eesmärkide saavutamisel.

Seetõttu on ettevõtte liikmete motivatsiooni suurendamise uurimine midagi olulist, kui soovite selle raames parimaid tulemusi saavutada.

Oskused

Üks lihtsamaid viise, kuidas tagada ettevõtte ebaõnnestumine, on valida selle liikmeks need inimesed, kellega meil on head suhted, mitte meie täiendavate oskustega inimesed..

Oskused on see, mida iga inimene saab organisatsioonile individuaalselt anda. Seetõttu on vaja edendada töötajate oskuste parandamist, kasutades selleks selliseid strateegiaid nagu koolitus või juhendamine.

Isiksus

Isiksus on individuaalsete tunnuste kogum, mis määratleb, kuidas me oleme inimesed. Nad on kogu elu jooksul stabiilsed ja neil on oluline mõju asjade toimimisviisile, samuti sellele, kuidas me suhtleme teiste ja meie keskkonnaga.

Kuna isiksust on väga raske muuta, on oluline teada iga ettevõtte liikme isiksust, määrata ülesanded, mis on nende olemuse järgi..

Näiteks täidab introvert oma tööga seotud ülesandeid paremini, samas kui ekstrovert saavutab oma täieliku potentsiaali ainult meeskonnale kuuludes.

Viited

1. "Isik organisatsioonis": jagades teadmisi ja koostööd. Välja otsitud: 19. märtsil 2018 jagamine teadmiste ja koostööga: sites.google.com
2. "Individuaalne käitumine organisatsioonis": Praktiline juhtimine. Välja otsitud: 19. märtsil 2018 praktilisest juhtimisest: praktiline-juhtimine.com.
3. "Mis on teie väärtused?" In: Mindtools. Välja otsitud: 19. märtsil 2018 alates Mindtools: mindtools.com.
4. "Motivatsioon": Psühholoogia täna. Välja otsitud: 19. märtsil 2018 alates psühholoogiast Täna: psychologytoday.com
5. "Isiksus" in: Wikipedia. Välja otsitud 19. märtsil 2018 Wikipediast: en.wikipedia.com.