Tööjõu mitmekesisus organisatsioonides, kuidas töötada paremini

The töö mitmekesisust see toimub siis, kui avaliku või erasektori organisatsiooni moodustavad inimesed, kes jagavad erinevaid omadusi, olgu need pealiskaudsed (nt nahavärv või rahvus) või funktsionaalsed (oskused ja võimed).

Mitmekesisus on iseloomulik inimeste grupile või sotsiaalsele rühmale, mis muudab inimesed teineteisest objektiivselt või subjektiivselt erinevaks. Üldiselt on kahe laia kategooria vahel erinevused:

-Funktsionaalne mitmekesisus: need on sisemised erinevused, nagu kogemused, pädevused, väärtused, sobivused, hoiakud ...

-Sotsiaalne mitmekesisus: pealiskaudsed erinevused; nahavärv, vanus, sugu ...

Ühiskonnas on toimunud suuri muutusi, mis on põhjustanud tohutut mitmekesisust. Nende hulgas on üleilmastumine, puuetega inimeste töölerakendamine, vanuselised erinevused töörühmades ...

Indeks

• 1 Miks on töö mitmekesisuse jaoks oluline?
• 2 Kuidas parandada mitmekesisusega organisatsiooni?
• 3 Järeldus

Miks on töö mitmekesisuse jaoks oluline?

Kuna mitmekesisus on reaalsus (näiteks Hispaania on ELi kõige etnilisem riik), peame teadma, kuidas me saame selle nähtuse positiivseid tagajärgi suurendada. Seega kinnitab uurimus, et mitmekesisus, kui seda edendatakse teatavatel tingimustel, suurendab töögruppide teavitamist, suhtlemist ja kvaliteeti..

Teiselt poolt on teada, et mitte kõik mitmekesisusega rühmad töötavad võrdselt hästi. Need, kes on funktsionaalselt mitmekesised (oskused, teadmised, koolitus), töötavad paremini kui sotsiaalselt mitmekesised (sugu, vanus ...).

Seda võib võtta arvesse ettevõttes / koolis / instituudis / ülikoolis, kui juht või õpetaja teeb töörühmad meeskonnaks.

Siiski tuleb märkida, et mitmekesisusel ei ole iseenesest positiivset mõju, on vaja seda optimeerida. Milliseid tingimusi saame parandada, et suurendada mitmekesisuse positiivseid tulemusi?

Kuidas parandada mitmekesisusega organisatsiooni??

Kontrolli ülesannete konflikte ja vältida isiklikke konflikte

Ülesannete konfliktid on need, mis tekivad sama töö või tegevusega seotud probleemide tõttu (näiteks ei lepi kokku ajakirja katte osas).

Personal on need, kes põhinevad inimeste füüsilistel või psühholoogilistel omadustel (kritiseerivad füüsilist välimust, väärtusi, arvamusi ...).

Töö konfliktid kesktasandil on positiivsed, sest nii välditakse grupi mõtlemist (kõik sama grupi liikmed arvavad sama), mis on väga negatiivne.

Isiklikud konfliktid on aga väga negatiivsed ja peate nende vältimiseks tegema selged rühmareeglid.

Kasutage heterogeenset rühma raskete ja homogeensete ülesannete täitmiseks, mis vajavad lihtsat ülesannet.

Heterogeensed rühmad töötavad paremini ülesannetes, mis eeldavad loovust ja mis ei ole kiireloomulised homogeensed rühmad, mis lihtsustavad lihtsaid ülesandeid, aja ja monotoonse surve all..

Edendab suhtlust

 Funktsionaalne mitmekesisus suurendab grupi tõhusust, kui on olemas suhtlusprotsesse: teha koosolekuid, dünaamikat ...

Edendab positiivseid hoiakuid

Edendab positiivsete hoiakute kultuuri erinevuste suhtes, kus mitmekesisust hinnatakse lisandväärtuseks.

Edendab erinevate gruppide integratsiooni

Julgustab integratsiooni erinevatesse rühmadesse, kus te arvate, et funktsionaalselt või sotsiaalselt on erinevaid inimesi.

Järeldus

Lühidalt, mitmekesisust See on tänapäeva ühiskonnas reaalsus ja sellel ei ole iseenesest positiivseid ega negatiivseid tagajärgi.

Me peame juhtima nimetatud tegureid, et anda meile väärtust (kas isikuna või ettevõttes) ja me näeme selliseid mõjusid nagu töörühmade kvaliteet, loovus, innovatsioon ...