53 parimat fraasi Peter Drucker

Ma jätan su parima fraasid Peter Drucker (1909-2005), mida peetakse praeguse juhtimise isaks, suureks ärijuhtimise mõjutajaks ja rohkem kui 35 raamatu autoriks. Tema raamatute hulgas paistab silma Tõhus täitevvõim (1966), Juhtimine (1973), Innovatsioon ja uuenduslik ettevõtja (2000).

Samuti võite olla huvitatud nendest ettevõtete või raha fraasidest.

-Kõige tähtsam on kommunikatsioonis kuulata seda, mida pole öeldud.

-Elu saamine ei ole piisav, töö peab ka elama.

-Minu elu ja teiste inimeste probleem ei ole teadmata, mida teha, vaid selle puudumine.

-Õige tegemine on tähtsam kui midagi õigesti.

-Ettevõtte eesmärk on kliendi loomine ja hooldamine.

-Plaanid on vaid head kavatsused, kui nad ei hakka kohe raskeks tööks.

-Turunduse eesmärk on teada ja mõista klienti nii hästi, et toode või teenus sobib ja müüb ainult.

-Tänapäeval on teadmistel võimu. Kontrollib juurdepääsu võimalusi ja edusamme.

-Miski ei ole nii mõttetu kui suure tõhususega midagi, mida ei oleks pidanud üldse tegema.

-Kui kohustust ei tehta, on ainult lubadusi ja lootusi, kuid mitte plaane.

-Keegi ei õpi nii palju kui ainet, kes on sunnitud seda õppima.

-Hea äri tulemus on rahulolev klient.

-Tõhus juhtimine ei püüa kõnesid teha ega meeldida; Juhtimine on määratletud tulemuste, mitte atribuutide järgi.

-Kui soovite midagi uut, peate lõpetama midagi vana.

-Enamik sellest, mida me nimetame juhtkonnaks, muudab inimeste töö raskeks.

-Kui sa näed edukat äri, on keegi teinud julge otsuse.

-Töö tootlikkus ei ole töötaja vastutus, vaid boss.

-Strateegia on mugavus, täitmine on kunst.

-Mida mõõdetakse, paraneb.

-Teadmisi tuleb parandada, vaidlustada ja pidevalt suurendada või kaob.

-Teie esimene ja kõige tähtsam töö juhina on võtta enda energia eest vastutus ja seejärel aidata teil ümbritsevate inimeste energiat korraldada.

-Ettevõtete kultuurid on sarnased riikide kultuuridega. Ärge proovige neid muuta. Selle asemel proovige töötada sellega, mida teil on.

-Ettevõttel on ainult kaks funktsiooni: turundus ja innovatsioon.

-Kõige tõsisemad vead on need, mis on toime pandud valede vastuste tulemusena. Tegelik oht on valede küsimuste esitamine.

-Tõhusus teeb asju hästi; tõhusus teeb õigeid asju.

-Tulemused saavutatakse võimaluste ärakasutamisega, mitte probleemide lahendamisega.

-Eesmärkide haldamine toimib, kui teate eesmärke. 90% ajast, mida te ei tea.

-Ainus asi, mida me tuleviku kohta teame, on see, et see on erinev.

-Innovatsiooniks on leida uusi või paremaid kasutusviise ressurssidele, millega meil juba on.

-Auaste ei anna privileege ega anna võimu. Kohustage vastutust.

-Loovus on raske ja süstemaatilise töö tulemus.

-Inimesed, kes ei võta riske, teevad tavaliselt kaks suurt viga aastas. Riski võtvad inimesed teevad aastas kaks suurt viga.

-Innovatsioon on ettevõtluse konkreetne vahend.

-Tuleb õppida tõhusust.

-Ettevõtte eesmärk on luua äri.

-Tõhusam on muuta võimalus tulemusteks kui probleemi lahendamiseks, mis taastab ainult eilset tasakaalu.

-See, mis motiveerib teadmistöötajaid, on sama, mis motiveerib vabatahtlikke; nad vajavad eelkõige väljakutseid.

-Heade otsuste tegemine on kõikidel tasanditel väga oluline oskus.

-Minu suur jõud kui konsultant on olla teadmatu ja esitada mõned küsimused.

-Teadmiste rakendamise ja täitmise eest vastutab juht.

-Iga organisatsiooni inimesed on alati vananenud; asjadele, mis oleksid pidanud töötama, kuid mitte; asju, mis olid kunagi produktiivsed ja enam ei ole.

-Ettevõtja püüab alati muuta, reageerib ja kasutab seda kui võimalust.

-Parim struktuur ei garanteeri tulemusi ega tulemusi. Kuid vale struktuur on ebaõnnestumise tagatis.

-Nõustuge asjaoluga, et peame käsitlema peaaegu kõiki vabatahtlikke.

-Vaba ettevõtlust ei saa õigustada ainult hea äritegevusega. Seda saab õigustada ainult siis, kui see on ühiskonnale kasulik.

-Ei ole oluline, kas töötaja tahab võtta vastutust või mitte. Ettevõte peab seda nõudma.

-Ükski institutsioon ei suuda ellu jääda, kui ta vajab selle geniaalseid või supermanit. See peab olema korraldatud viisil, mis suudab hästi areneda normaalsetest inimestest koosneva juhtimisega.

-Nüüd aktsepteerime asjaolu, et õppimine on elukestev protsess muutustega kursis. Ja kõige pakilisem ülesanne on õpetada inimesi õppima.

-Juhtkond teeb asju hästi; juhtkond teeb õigeid asju.

-Püüdes ennustada tulevikku on nagu tagaaknast läbi vaadates püüda sõita maapiirkonnas ilma tuledeta.

-Uued infotehnoloogiad, internet ja e-post on suhtlemise füüsilised kulud praktiliselt kõrvaldanud.