Mida teeb peadirektor? Tegevused ja funktsioonid

A üldjuht on isik, kes juhib organisatsiooni juhatust, kus ta töötab. See on määratud edendamise kaudu ettevõttes või välise inimese talentide valimise protsessis.   

Omab vastutust organisatsiooni seadusliku esindajana avalik-õiguslike ja eraõiguslike üksuste ees, et anda notariaalselt kinnitatud volitusi, mis on seotud konkreetsete volitustega, et delegeerida kohustusi tolliküsimustes ja muudes küsimustes. Ta vastutab sotsiaalkindlustuse eest vastutavate avalik-õiguslike üksuste ees tööandjana.  

Peadirektori ülesandeks on säilitada ettevõtte kasumlikkus, hoolitseda kõige olulisemate klientide ees, hallata finantseerimisasutuste ressursse oma kapitali ja võla osas, vaadata koos juhtkonnaga kokku sisemised eesmärgid ja tagada vastavus eelarve.  

Peadirektor annab haldus- ja raamatupidamisauditi aruannetest aru iga aasta jooksul aktsionäridele ja juhatusele. See annab turule organisatsiooni stabiilsuse.  

Selle positsiooni profiil peaks olema suunatud neljanda taseme ülikooli professionaalile, kellel on vahendid, mis võimaldavad tal terviklikku nägemust turust.  

Peadirektor ja selle omadused

Peadirektor peab olema isik, kes inspireerib oma kaastöötajaid olema organisatsiooni positiivsete muutuste agendid.

Selleks peab peadirektor olema oma töörühmaga empaatiline, järgitav mudel, mis suudab ära kasutada inimoskuste ja nende enda omadusi..  

Õnnitlemisel, nõudmisel, tagasiside andmisel või kaaslastele õhutamisel on vaja kasutada enesekindlat keelt. Sel viisil luuakse usaldus ja paraneb suhtlemine, mis on iga töökeskkonna peamine element. Näitliku jutlustamisega kaasneb ka üldjuhi lähendamine kogu personalile.  

Oluline ülesanne on jagada teadmisi, näidata sidusust oma tegevuses, võimet ise hinnata, teha vigu ja muuta need positiivseteks aspektideks. 

Peadirektori eesmärgid ja ülesanded

Peadirektori eesmärkide hulgas võib mainida järgmist:

• Otsige võimalusi, mis võimaldavad katta rohkem ruumi turul, kus organisatsioon asub, eesmärgiga teenindada suuremat nõudlust ja parandada kasumlikkuse taset, mis tooks kasu aktsionäridele ja töötajatele.
• Koostada juhatusele soovitused puuduste kohta, mis võivad organisatsioonilistes eesmärkides kvalitatiivselt ja kvantitatiivselt tekkida. Seetõttu peavad töökoosolekud olema tulemuslikud, et tõhustada osakondade tööd.
• Säilitada organisatsiooni vara tervete finantsotsuste kaudu, mille rahavoog on suurem kui antud krediit, investeeringud on sobivad paigaldatud võimsuse parandamiseks ja laiendamiseks..
• Optimeerida tootmisprotsessi ühtlustatud viisil, et vältida kitsaskohti, mis võivad tekkida tootmis- või teenindussektoris. Olemasolevate ja planeeritud ressursside haldamise mõistmine on oluline, et säilitada aja jooksul toimivus
• Luua ja pidada läbirääkimisi lepingute sõlmimiseks avalik-õiguslike ja eraõiguslike isikutega vastavalt juhatuse poolt koostatud ettepanekutele vastavalt aktsionäride huvidele ning konkreetse majandusaasta finants- ja majandustulemustele.
• Vaadake läbi turusuundumused, milles organisatsioon tegutseb, et kohandada tegevuskavasid, eelarvet ja muid üksikasju, mis võivad ohustada ettevõtte finants-, tegevus- ja sotsiaalset tervist..
• Hinnake võimalusi eksportida toodangut või teenust rahvusvahelistel turgudel eesmärgiga saada välisvaluutas kasumit, mis võimaldab organisatsioonil kasutada oma ressursse tarne- või investeerimisprotsesside jaoks.

Millised on üldjuhtide väljakutsed?

Praeguses globaalses kontekstis on peadirektoril ülesandeks täita direktorite nõukogu poolt heaks kiidetud kava ning see peab olema kooskõlas riigi ja rahvusvahelise õigusraamistikuga.  

Inimeste talendi säilitamine on veel üks prioriteet, et vähendada sagedast personali rotatsiooni. Ülemaailmne majanduslik olukord on muutnud rändeprotsessid esile ja tekib inimeste talentide dekapitaliseerimine organisatsioonides. Töötajate stiimuleid tuleb hinnata koos direktorite nõukoguga.  

Samuti on oluline säilitada kulude kontroll, et järk-järgult parandada juhtimisnäitajaid, nagu tootlikkuse, kasumlikkuse ja organisatsiooni tegevuse läbipaistvus, kahjustamata nende protsesside kvaliteeditaset..  

Võttes arvesse riigi ja rahvusvahelise konkurendi omadusi, on võimalik luua strateegilisi liite tarneprobleemide või organisatsioonis rakendatavate võimalike lahenduste alternatiivide korral, kahjustamata eetilisi ja õiguslikke põhimõtteid.

Millised uuringud peaksid üldjuht olema?

Ärikorraldusega seotud uuringud on nõutavad globaalse lähenemisviisiga, milles omandatakse või tugevdatakse teadmisi tootmise planeerimise ja programmeerimise, rahanduse ja rahavoogude uuringute, õigusaktide, strateegilise planeerimise ja organisatsioonilise kliima kohta..  

Need tööriistad võimaldavad peadirektoril teha otsuseid terviklikult, sest organisatsioon ei ole üksik osakond, vaid omavahel seotud protsesside kogum, mille tasakaal võimaldab kõikides tööetappides sujuvust.  

Mõeldes organisatsioonist kui selle osadest koosnevast süsteemist ja harmoonilisest suhtlusest, on meil võimalik lahendada probleeme, mis võivad olla tekkinud suhtluse puudumisest, sisemise või väliskeskkonna probleemidest. Võimaldab prognoosida võimalikke stsenaariume teostatavate lahendustega.  

Milline sotsiaalne vastutus on peadirektoril??

Igal elus saadud tõusul peab olema võimalus anda jõupingutusi tagasi ja see on teadlik sotsiaalsest vastutusest igas ametialases ja isiklikus etapis.

Annetada aega, täita ja esindada organisatsiooni strateegiliste liitudega jätkusuutlike sotsiaalsete projektide jaoks aja jooksul on kiiduväärt.

Toetada organisatsioonisiseste sotsiaalsete projektide algatusi, võimaldab Human Talent'i vabatahtlikku osalemist ja üldjuhtide integreerimist sellega.

Jagage ühiseid eesmärke parema ühiskonna kasuks, andke positiivne kasu organisatsiooni sisekeskkonnas.  

Viited

1. Peadirektori ülesanded ja kohustused. Taastatud andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Peadirektori roll rahvusvahelistumise esimestes etappides. Barcelona, ​​Navarra Ülikooli ärikool.
3. General Manageri töö kirjeldus. Taastatud snbhotels.com.
4. Organisatsiooni ja funktsioonide käsiraamat Üldjuhtimine. Välja otsitud aadressilt bn.com.pe.

5. Sanoja, M. (2005). Riigi peadirektori või tütarettevõtja roll: Venezuelas asutatud infotehnoloogia tütarettevõtete uuring. Caracas. Andrés Bello katoliku ülikool.