Mis on tehniline organisatsioon?



Üks tehniline organisatsioon viitab isikute rühmale, kes töötavad koos konkreetsete eesmärkide saavutamiseks.

See töö peab toimuma tõhusalt, nii et saavutatavad tegevused tuleb rühmitada ja neid tuleb hallata nii, et need moodustaksid tehnilise struktuuri.

Tehnilisel organisatsioonil peab olema head suhted kõigi seotud elementide, sealhulgas materiaalsete, inim- ja rahanduslike, tasandite ja tegevuste vahel.

Organisatsiooni või projekti tulemuslikkus sõltub organisatsioonilisest disainist. Üldiselt on organisatsiooni ülesehituse südameks selle struktuur.

Sel põhjusel peaks midagi kujundama toetama selle eesmärki või eesmärki; kõik asjad peavad teenima konkreetset eesmärki.

Näiteks tooli eesmärk on toetada istuvat inimest, nii et see on kavandatud nii. Kuigi organisatsioonid või projektid kipuvad olema keerulised süsteemid ja mitte staatilised objektid, kehtivad samad põhimõtted.

Hea organisatsiooniline disain tähendab, et struktuur on kujundatud nii, et see teenib teie konkreetset eesmärki hästi.

Kõik selle osad või funktsioonid peavad olema õiget tüüpi ja need tuleb paigutada õigesse kohta, et kogu süsteem saaks suurepäraselt töötada.

Mis annab organisatsioonile oma vormi ja kontrollib, kuidas see toimib, on kolm asja: funktsioonid, mida ta täidab, iga funktsiooni asukoht ja iga funktsiooni autoriteet oma domeenis.

Tehnilise organisatsiooni alused

Organisatsiooni funktsioonid on peamised valdkonnad või tegevused, milles peate oma strateegia elluviimiseks osalema (näiteks müük, klienditeenindus, reklaam, haldus, rahandus, personal, õigusosakond jne)..

Iga funktsiooni asukoht viitab sellele, kus see asub organisatsiooni struktuuris ja kuidas see toimib teiste funktsioonidega.

Funktsiooni volitus viitab tema võimele teha otsuseid oma domeeni piires ja teostada tegevusi ilma tarbetu sekkumiseta.

Hea tehniline organisatsioon teeb selgeks, mida iga funktsioon on ja milliseid asju iga inimene vastutab.

Lisaks sellele peaks selle ülesehitus toetama praegust strateegiat ja võimaldama organisatsioonil aja jooksul muutuvate tingimuste või erivajadustega kohaneda.

Kui on kindlaks määratud strateegia toetamiseks vajalikud põhifunktsioonid ja see, mida iga liige täidab, peaks struktuur toimima individuaalset rolli näitava organisatsioonikaardi kavandina..

Iga organisatsiooni üksikisikul peab olema esmane roll ja sõltuvalt äritegevusest mõned teisejärgulised rollid.

Tehnilise organisatsiooni näited

1. Rahvusvahelise Aatomienergiaagentuuri (IAEA) struktuur

- Kontorid, mis annavad aru tegevjuhile

IAEA peadirektorile on esitatud viis bürood, sealhulgas:

  • Poliitikakujundajate organite sekretariaat: selle eesmärk on võimaldada poliitikat kujundavatel asutustel tõhusalt tegutseda ja täita oma kohustusi ja ülesandeid.
  • Sisekontrolliteenistuste büroo: annab objektiivseid, sõltumatuid ja süstemaatilisi hindamisi, aidates IAEA-l oma ülesandeid tõhusalt ja tulemuslikult täita.
  • Õigusasjade büroo: annab peadirektorile, sekretariaadile, poliitikakujundajatele ja liikmesriikidele kõikehõlmavaid õigusteenuseid, tagamaks, et amet teostab oma tegevust kooskõlas kohaldatavate õigusnormidega.
  • Avaliku teabe- ja kommunikatsioonibüroo: annab IAEA ja tuumaenergiaalase arengu kohta objektiivset, korrektset ja asjakohast teavet IAEA üldiste eeskirjade arusaamiseks..

- Haldusosakond

Pakub teenuste platvormi, mis võimaldab IAEA-l edukalt oma teaduslikke ja tehnilisi programme ellu viia.

Samuti pakub see lahendusi mitmesugustes valdkondades, nagu inimressursid, finants-, haldusküsimused jne..

  • Eelarve ja rahanduse osakond: pakub eelarvetoetust kõigis programmides.
  • Üldteenuste divisjon: pakub teenusfunktsioone, nagu transpordi- ja reisitoetused, asukoha haldamine, failide ja salvestiste haldamine jne..
  • Infotehnoloogia divisjon: pakub sideteavet ja jätkusuutlikke, tõelisi ja turvalisi tehnoloogia- ja teeninduslahendusi.

- Tuumaenergia osakond

See on tuumaenergia valdkonnas rahvusvahelise koostöö keskus.

- Tuumaohutuse ja -kaitse osakond

See kaitseb inimesi, ühiskonda ja keskkonda kiirguse kahjulike mõjude eest. Sisaldab:

  • Tuumaohutuse ja -tervishoiu osakonna peadirektori asetäitja.
  • Kiirguse, transpordi ja jäätmete ohutuse jaotus.
  • Tuumarajatiste turvalisuse jaotus.
  • Incidentide ja hädaolukordade keskus.

- Tuumateaduste ja rakenduste osakond

See hõlmab paljusid sotsiaalmajanduslikke sektoreid, alates tervisest, toidust ja põllumajandusest kuni veeressursside, keskkonna ja tööstuseni. Selle allüksuste hulka kuuluvad:

  • Inimese tervise jaotus.
  • IAEA keskkonna laborite osakond.
  • Toidu ja põllumajanduse tuumatehnoloogiate jagu FAOga.

- Kaitsemeetmete osakond

Ta vastutab IAEA kui tuumaenergiaalase inspektori vastutuse ja ülesannete eest, toetades ülemaailmset mõju tuumarelvade leviku peatamiseks. Tal on mitu rajooni.

- Tehnilise koostöö osakond

Ta vastutab IAEA arenguvolituse koostamise ja täitmise eest. Ameti tehniline koostöö liikmesriikidega püüab edendada sotsiaalmajanduslikke mõjusid ning toetada tuumaenergeetika ja -tehnoloogia kasutamist säästva arengu prioriteetide parandamiseks..

2 OLPC Afganistani tehnilise tegevuse struktuur

Kõiki selle tehnilisi toiminguid võib jagada neljaks osaks:

  • Juhtimisrühmade sektsioon: Selle osa ülesandeks on OLPC sülearvutite juurutamine koolidesse koos kõigi logistika ja sellega seotud tegevustega.
  • Tehniliste treenerite sektsioon: tehnilised treenerid vastutavad õpetajate koolituse eest ning ka projekti alguses tehnilise meeskonna poolt..
  • Kasutaja teenindusmeeskonna osa: kasutajate teenindusmeeskonnad toetavad õpetajaid ja koole OLPC sülearvutite teemal; see hõlmab probleeme, dokumentide loomist ja uute tegevuste või programmide väljatöötamist.

See meeskond teeb tihedat koostööd Haridusministeeriumiga OLPCi uue sisu ja uute tegevuste väljatöötamisel, mis on juba kasutusel ja kus ministeerium annab õppekavade spetsifikatsioonid ning kasutajateenuste ja sisu arendajate meeskond loob programmeerimisosa.

  • Varustuse asukoht: asukoha meeskond vastutab jooksvate tegevuste ümberpaigutamise eest Dari ja Pashto keeles. See tegevus toimub iga OLPC projekti alguses.

Viited

  1. Kaitsemeetmete osakond. Välja otsitud aadressilt iaea.org.
  2. Tehniline organisatsioon Taastati es.calameo.com-st.
  3. Tuumateaduste ja rakenduste osakond. Välja otsitud aadressilt iaea.org.
  4. Tuumaohutuse ja -julgeoleku osakond. Välja otsitud aadressilt iaea.org.
  5. Tehniline struktuur ja toimingud. Välja otsitud veebisaidilt wiki.laptop.org.
  6. Meist. Välja otsitud aadressilt iaea.org.
  7. Juhtimise osakond Välja otsitud aadressilt iaea.org.
  8. Viis klassikalist viga organisatsioonistruktuuris: Või kuidas oma organisatsiooni õigesti kujundada (20120). Välja otsitud organisatsioonist organisatsioonphysics.com.
  9. Bürood, kes annavad aru peadirektorile. Välja otsitud aadressilt iaea.org.
  10. Tehnilise koostöö osakond. Välja otsitud aadressilt iaea.org.