Mis on tehniline planeerimine või tehniline planeerimine?

The tehniline planeerimine või tehniline planeerimine on plaanide väljatöötamine eesmärgiga täita teatud eesmärke või eesmärke.

Seda tüüpi planeerimist võivad teostada nii üksikisikud kui ka rühmad (organisatsioonid ja ettevõtted). Tehniline planeerimine tagab osalevate isikute õige toimimise, kuna see näitab samm-sammult toiminguid, mida tuleb teha.

Võite ette näha nii nädala tegevust kui ka terve aasta tegevust. Puuduvad fikseeritud ajavormid, mida need katavad.

Siiski ei ole soovitatav planeerida rohkem kui aasta, sest majanduslikud, sotsiaalsed ja poliitilised tingimused võivad muutuda ning planeerimine võib samuti muutuda..

Tehniline planeerimine on projekti elluviimise üks olulisemaid elemente, olenemata selle laadist.

Selles mõttes on võimalik teha tehnilist planeerimist, et teha koolitööd, teha äri.

Üldiselt koosneb tehniline planeerimine järgmistest elementidest:

- Üks üksikasjalik tegevuskava.

- Plaani elluviimiseks vajalikud hinnangulised allikad.

- Kavas osalenud inimesed.

- Riskitegurid

Tehnilise planeerimise elemendid

Iga tehniline planeerimine viiakse läbi isikupäraselt, et plaani elemendid sobiksid ideaalselt tulemustega, mida soovite saada.

Enamikul plaanidest on siiski teatavad ühised elemendid, mis on esitatud allpool.

Tegevuskava

Tehniline planeerimine võib sisaldada rohkem kui ühte plaani, kui eesmärgid seda nõuavad.

Kavad koosnevad järgmistest põhielementidest:

1- Eesmärgid: Eesmärgid on eesmärgid, mis on seatud eesmärkidesse.

2- Eesmärgid: Eesmärgid on saavutatavate eesmärkide olulised, mõõdetavad ja kvalifitseeritavad kirjeldused. Need on raamitud aja ja ruumi kasti, mis tähendab, et need tuleb saavutada teatud aja jooksul teatud piirkonnas..

Eesmärgid on esitatud lõpmatu verbiga, mis annab neile täidetavate meetmete kvaliteedi. Üldreeglina sisaldab planeerimine üldist eesmärki ja kolme konkreetset eesmärki (konkreetsete arv võib erineda).

3- Strateegiad: Strateegiad sisaldavad eesmärkide saavutamiseks kasutatavate meetodite kirjeldust.

4- Tegevuste tabel: Tegevuste tabelis on seatud seos eesmärkide ja strateegiate vahel. Selles diagrammis on näidatud, milliseid strateegiaid kasutatakse iga eesmärgi jaoks.

Mõned tegevuste tabelid sisaldavad osa, milles nad näitavad iga tegevuse jaoks kasutatud ressursside hulka. Teistes kavades on see element iseseisva sektsioonina.

Muud tegevuskavasse lisatavad elemendid on:

1- Ajutised suhted: Kuna eesmärgid on ajastatud, siis mõned plaanid sisaldavad nende järgimise esialgseid kuupäevi.

2- Suhted teiste plaanidega: Nagu alguses selgitatud, saate teha nii palju tehnilist planeerimist, nagu üksikisik või rühm peab vajalikuks. Selles mõttes võite lisada, kuidas see konkreetne kava on seotud teiste plaanidega.

Kasutatud ressursid

Kogu tehnilise planeerimise teine ​​element on osa ressurssidest, mida kasutatakse plaaniga seotud mis tahes tegevuse teostamiseks.

Nagu juba selgitatud, võib vahendid lisada tabelisse. Selle nimekirja keerukuse tõttu võib see siiski moodustada eraldi osa.

Selles jaotises käsitletakse kõiki elemente, mida üksikisik või ettevõte peab eesmärkide saavutamiseks täitma (fondid, tööjõud, päevarahad, masinad, kirjatarbed, kontoritarbed, mööbel, maa, muu hulgas).

Samamoodi tuleks viidata kulutustele, mida need ressursid võivad tekitada.

Kavas osalenud inimesed

Kolmas aspekt, mis peaks hõlmama kogu tehnilist planeerimist, on inimkapital, st inimesed, kes osalevad kava elluviimises.

Pole piisav, kui viidata nende isikute nimele, kuid peate lisama ka organisatsiooni positsiooni.

Samamoodi tuleb luua seos eesmärkide ja üksikisikute vahel. See tähendab, et peate täpsustama, kuidas need isikud aitavad saavutada seatud eesmärke.

Riskitegurid

Riskitegurid on need elemendid, mis võivad meie plaani negatiivselt mõjutada ja mis võivad põhjustada muutusi selles: välised tegurid (näiteks majandus, kultuur, ühiskond) ja sisemised tegurid (tegevuste arendamise probleemid, lahkarvamused) liidud, häired süsteemis, muu hulgas).

On sadu riskitegureid, mida ei saa ennustada. Kuid nende jaoks, kes on ennustatavad, on võimalik pakkuda täiustatud lahendusi.

Seda tehakse selleks, et riskiteguri olemasolu korral probleemi õigeaegselt lahendada, tagades seega tehnilise planeerimise muutumatuse..

Probleemid, mis võivad tekkida pärast tehnilise planeerimise teostamist

Kõige tavalisemad probleemid, kui tehniline planeerimine on tehtud, on:

1 - Rasked muutused tingimustes, mis muudavad plaani vananenuks. Sellisel juhul tuleks välja töötada uus planeerimine.

2 - sobimatud plaanid. Plaan on sobimatu, kui:

a) See ei ole realistlik ega ole kujundatud selle keskkonna tingimustes, milles see on ette nähtud.

b) Kui see on liiga abstraktne ega anna piisavalt juhiseid.

c) Kui see on liiga üksikasjalik ja pakub tarbetuid suuniseid, mis takistavad projekti arendamise protsessi.

Kavad peavad olema realistlikud. Nendes tuleb täita seatud eesmärgid korralikult. Kuid see organisatsioon peab olema paindlik, et plaani saaks jätkata ka siis, kui tingimused natuke muutuvad.

3 - Vajalike ressursside valearvestus. Üks levinumaid ja kõige vähem tõsiseid vigu on arvutada valesti, milliseid ressursse plaani elluviimiseks kasutatakse.

Viited

1. Tehniline planeerimine Välja otsitud 18. juulil 2017, sei.cmu.edu
2. Tehnilise projekti planeerimine. Välja otsitud 18. juulil 2017, penbay.org
3. Kuidas luua tõhus tegevuskava. Välja otsitud 18. juulil 2017, wikihow.com
4. Koostage igapäevane plaan töötamiseks tõhusalt. Välja otsitud 18. juulil 2017, thebalance.com
5. Kuidas luua tõhus äri turundusplaan. Välja otsitud 18. juulil 2017, aadressilt businessnewsdaily.com
6. Tegevuskava Välja otsitud 18. juulil 2017, wikipedia.org
7. Kuidas luua oma eesmärkide saavutamiseks tegevuskava. Välja otsitud 18. juulil 2017, thebalance.com.