10 kõige olulisemat otsustamisliiki (näidetega)

Seal on erinevad otsuste liigid seda saab teha siis, kui pead otsustama enne rasket olukorda või ebakindlust. Üldiselt võib otsuseid liigitada vastavalt nende ulatusele, programmeerimisele, informatsioonile ja eesmärgile..

Otsus on valik kahe või enama olemasoleva alternatiivi vahel. Otsuste tegemine on protsess, mille abil valitakse see parim valik.

Lihtsa otsustusprotsessi taga on palju otsustamisprotsesse, mis mõjutavad seda otsustamist.

Isik võib teha emotsionaalset otsust hetke eufoorias või teha hästi läbimõeldud ja uuritud otsuse. Sõltuvalt juhtumist saab otsuste tegemiseks määratleda erinevaid protsesse.

Edukate otsuste tegemise esimene samm on teada, et mitte kõiki otsuseid ei looda samal viisil. Kõige sobivama valiku tegemiseks on oluline eristada otsuse laadi.

10 peamist liiki otsuseid

1 - Planeeritud otsused

Planeeritud otsused on need, mis on seotud korduvate või rutiinsete probleemide või probleemidega, nii et tavaliselt töötatakse välja konkreetsed viisid nende haldamiseks..

Organisatsioonis teevad need otsused tavaliselt madala tasemega juhid.

Näide

Sellised otsused võivad hõlmata selliseid aspekte nagu tooraine omandamine, töötajale loa andmine, kaupade tarnimine töötajatele, teiste stsenaariumide hulgas..

Igapäevaelus võiksid need otsused sisaldada kohvi joomist hommikul, söömist kaerahelbed puuviljadega või hammaste harjamist pärast lõunat.

2. Otsused konsensuse alusel

Konsensuse otsused on need, milles rühma liikmed töötavad välja otsuse ja nõustuvad selle toetamisega, eelistades selle rühma huve..

Konsensust saab professionaalselt määratleda vastuvõetava lahendusena, mida saab toetada isegi siis, kui see ei ole iga indiviidi "lemmik" valik.

Konsensuse otsustes võetakse arvesse selliste otsuste hilisema kohaldamise sotsiaalset, majanduslikku, õiguslikku, keskkonnaalast ja poliitilist mõju; ning need on seotud resolutsiooni arutamise ja lõpetamise protsessidega.

Näide

Demokraatia ja hääletamine on ühised näited konsensuse alusel tehtud otsustest.

3. Otsused ulatuslike protsessidega

Üldiselt on need otsused, mis tehakse siis, kui üksikisiku valik hõlmab olulise investeeringu tegemist.

Tavaliselt on otsustusprotsess ulatuslik, sest üksikisik otsib maksimaalset kasu. Selliste otsuste puhul on ka riske, nii et isik peab neid arvesse võtma.

Näide

Selle otsuse näited võivad olla maja ostmine, teise riiki kolimine või teatud ettevõttesse investeerimine.

4- Otsused piiratud protsessidega

Need otsused hõlmavad nominaalseid ja mitte väga suuri investeeringuid. Need otsused ei vääri nii palju aega, sest üksikisikul on antud valdkonnas kogemusi.

Praegu on piiratud protsessidega otsused tavaliselt seotud meediaga, kuna inimesed saavad elementide kohta rohkem teada, mis aitab otsuste tegemisel.

Näide

Sellist liiki otsuste näited võivad olla uue teravilja kaubamärgi ostmine, mille reklaami nägime televisioonis või vaadates filmi pärast veebilehe lugemist..

5- Isiklikud otsused

Isiklikud otsused viitavad nendele, mis on otseselt seotud sama isikuga, kes neid võtab. Üldiselt mõjutab otsuste mõju otseselt inimese isiklikku elu.

Isikliku otsuse peab tegema isik, sest seda ei saa delegeerida teistele inimestele, kuigi need võivad olla lähedased..

Näide

Sellise otsuse puhul on hea näide haiguse võimaliku meditsiinilise ravi kohta.

6- Operatiivotsused

Ettevõttes või organisatsioonis on operatiivotsused vähem olulised kui muud otsused. Need on seotud ettevõtte igapäevase tegevusega.

Operatiivsed otsused tehakse, võttes arvesse organisatsiooni otsustatud poliitikat.

Operatiivotsuseid viivad läbi madala ja keskmise taseme juhid, sest nendes otsustes on kaasatud ka järelevalve.

Näide

Näiteks kui otsustatakse, et ettevõtte töötajatele antakse boonust, on täpne summa, mis makstakse igale töötajale, operatiivne otsus.

7- Organisatsioonilised otsused

Sellised otsused on seotud ametliku iseloomuga isikuga, kes teeb otsustava otsuse. Neid otsuseid saab delegeerida organisatsioonis.

Näide

Selliste otsuste näited võivad olla riigi presidendi tehtud otsused.

Paljudel juhtudel võivad need otsused mõjutada organisatsiooni või riigi toimimist. Näiteks kui riigi president lahkub ametist, mõjutaks see selle riigi poliitilist organisatsiooni.

8- Intuitiivsed otsused

Otsustusprotsessi kontekstis võib intuitsiooni määratleda kui mitte-järjestikust informatsiooni töötlemise viisi.

Intuitsioon on mehhanism, mille abil saab otsustusprotsessi ajal kaudsed teadmised saada. Intuitsioon võib mõjutada kohtuotsust emotsiooni või tunnetuse kaudu; On tehtud ettepanek, et seda tüüpi otsused ühendavad mõlemad lähenemisviisid.

Üksikisikud saavad kasutada nii intuitsiooni kui ka muid teadlikumaid otsuste tegemise stiile vaheldumisi, kuid on tõendeid, et inimesed kalduvad rohkem kalduma ühte kahest stiilist.

Üldiselt on hea huumoriga inimesed intuitiivsete stiilide suunas, samas kui halvas tujus olevad inimesed kipuvad olema enam tahtlikud. Intuitiivne otsuste tegemine eeldab reaktsiooni või olukorra kohest või kohest mõistmist.

Selline otsustusprotsess on tavaliselt kiire ja põhineb üksikisiku emotsioonidel. Intuitiivseid otsuseid saab teha juhtimises, rahanduses ja kõrge riskiga olukordades.

Näide

Kui juht räägib tootepakkujaga ja selle vahetuse tulemusel mõistab, et harmooniline suhe ei ole võimalik, võib see juht otsustada selle teenuseosutajaga mitte töötada..

9 - Ettenähtud otsused

Plaanivälised otsused on tavaliselt unikaalsete olukordadega seotud otsused, mistõttu nad on vähem struktureeritud kui programmeeritud otsused.

Nad kipuvad olema keerulisemad, kuna vanas olukorras, mida selle konkreetse stsenaariumi puhul rakendada ei saa.

Näide

Tehas, mis on kogu oma kasuliku eluea jooksul tootnud maisi jahu, lõpetab oma tavapäraste tarnijatelt maisi sisendite vastuvõtmise. Nimetatud tehase juhtkond peab otsustama, kuidas selle uue stsenaariumiga toime tulla.

10 - Riskialased otsused

Selliste otsuste puhul on tavaliselt tõenäosus, et tulemus on väga tõsine või katastroofiline.

Riskipõhiste otsuste eristamine muud liiki otsustest on üks või mitu soovimatut tulemust, mida tuleb arvesse võtta.

Näide

Mõned näited olukordadest, kus tehakse otsuseid riskide kohta, on järgmised: maanteede sõiduradade muutmine, mida saab teha vähktõve riski vähendamiseks mõne päeva jooksul, lükates ülesande edasi, mõjutamata muu hulgas lõppprojekti;.

Viited 

1. "Riskipõhise otsuste tegemise määratlus" tööohutuse ja töötervishoiu alases koolituses. Välja otsitud töötervishoiu ja tööohutuse koolitusest: oshatrain.org
2. "Konsensuse otsuste tegemine" Wikipedias. Välja otsitud Wikipediast: wikipedia.org
3. "Otsuste liigid ja otsustusprotsess" (2008) juhtimisinnovatsioonides. Välja otsitud juhtimise uuendustest: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Otsustusprotsessi tüübid" (1. detsember 2016) turunduses91. Taastati turundusest91: marketing91.com
5. "Millised on otsuste liigid, mis on" La Prestampa's. Taastati La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Otsuse liigid: 6 liiki otsuseid, mida iga organisatsioon peab võtma" oma artikli raamatukogu. Välja otsitud teie artikli raamatukogust: yourarticlelibrary.com
7. "Intuitsioon ja otsuste tegemine" Wikipedias. Välja otsitud Wikipediast: wikipedia.org
8. Singh, K. "Selgitage erinevaid otsuseid?" MBA ametnik. Välja otsitud MBA ametnikust: mbaofficial.com
9. "Otsustamisviisid" Happy Manager'is. Välja otsitud Happy Managerist: the-happy-manager.com.