Jaga:
Millised on haldusteaduse põhimõtted?
Haldusteaduse põhimõtted on töö teaduslik analüüs, töötaja funktsioonide kindlaksmääramine vastavalt talentidele, töötajatega koostöö ja võrdne tööjaotus.
Teadusliku halduse peamine eesmärk on kasutada teaduslikke meetodeid haldusprobleemide lahendamiseks. Seda kohaldatakse nii avaliku halduse kui ka erasektori suhtes.
Ameerika majandusteadlane ja insener Frederick Winslow Taylor avaldas 1911. aastal tema meistriteose: "Teadusliku juhtimise põhimõtted", Millega ta suutis 20. sajandi alguses ärikeskkonda muuta.
Taylori töö keskmes oli protsesside optimeerimise abil saadava kasu maksimeerimine.
Taylori sõnul on alati võimalik vähendada operatsiooniga seotud kulusid, kui tootmisprotsessi tõhusust suurendatakse.
Taylor kaitseb ka töötajate rahalise stimuleerimise tähtsust, et nad annaksid organisatsioonile paremaid tulemusi.
Kui töötaja on motiveeritud, on nende töö kvaliteet tunduvalt kõrgem ning selle tulemusena suureneb ettevõtte tootlikkus..
Teadusliku administratsiooni neli põhimõtet on järgmised:
Asendage tavaline töömehhanism iga juhtumi konkreetse teadusliku analüüsiga.
Töötajad peavad kõrvale hoidma tavapärase tegutsemise ja kasutama tervet mõistust, et määrata kindlaks kõige tõhusam viis määratud ülesannete täitmiseks, mis ei pruugi kattuda tavapärase menetlusega.
Töötajalt palutakse sisuliselt proaktiivset:
Töötaja peab iga sündmust põhjalikult hindama ja kasutama resolutsioonimehhanismina optimaalset meetodit, mitte tingimata üldreeglit.
Kindlaks iga töötaja funktsioonid vastavalt nende andekusele või looduslikele võimetele.
Juhendaja peab diskrimineerima iga järelevalvaja võimeid, et määrata oma oskustega ülesanded.
Samuti peavad piirkonna juhid ka tagama, et iga töötaja saab oma ülesannete edukaks läbiviimiseks vajaliku koolituse ja reisib töökäigu läbi karjääriplaani, mis edendab organisatsiooni töötaja kasvu..
Koostada aktiivselt töötajatega, et tagada ühiste eesmärkide saavutamine.
See põhimõte soodustab kõigi meeskonna liikmete aktiivset osalemist. Juhid ja alluvad peavad ühiselt kehtestama tööreeglid ja töötama ühiste eesmärkide saavutamiseks.
Meeskonnatöö nõuab osalejate suuremat vastutust, kes omakorda tunnevad end paremini seotud oma organisatsiooni eesmärkidega ja annavad paremaid tulemusi.
Õiglane tööjaotus piirkondlike juhtide ja vastutavate töötajate vahel.
Iga rühm katab vastutusvaldkonna: piirkonna juhid on kohustatud planeerima meeskonna ülesanded, lähtudes iga töötaja teaduslikust meetodist ja oskustest, nagu on sätestatud eelmistes põhimõtetes..
Samal ajal peavad töötajad järgima kirjas määratud ülesandeid, näidates üles pühendumuse ja tõhususe kõrget taset.
Kui juhid keskenduvad strateegilisele planeerimisele ja töötajad on pühendunud organisatsiooni suuniste täielikule täitmisele, on ettevõtte edu tagatud..
Viited
- Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor ja teaduslik haldus: kontekst, reaalsus ja müüdid. Mehhiko, Mehhiko. Välja otsitud andmebaasist: moodle2.unid.edu.mx
- F.W. Taylor - teaduslik juhtimine (2017). Juhtimise uuringu peakorter. Välja otsitud: managementstudyhq.com
- Frederick Taylor ja teaduslik juhtimine (2017). Mind Tools Ltd. Välja otsitud andmebaasist: mindtools.com
- Haldusprintsiibid (2016). Välja otsitud: gerencie.com
- Shamiksa, S. (2016). 4 Teadusliku juhtimise olulised põhimõtted. Välja otsitud: YourArticleLibrary.com.