Millised on planeerimise elemendid?

The planeerimise elemendid diagnostikavahendid, kontrolltsüklid ja parandusmeetmed.

Planeerimist peetakse keskkonna analüüsi otsuste tegemise protsessiks, võttes arvesse algselt kättesaadavaid ressursse ja suunates konkreetseid tulemusi..

See protsess keskendub strateegiale eelnevalt kindlaksmääratud eesmärkide saavutamisele. Nende manöövrite tõhusust tuleb pidevalt hinnata, et vajadusel neid suunata.

Selleks on vaja mitmeid kontekstihindamisvahendeid, tagasiside ahelaid, mis aitavad kontrollida rakendatud taktika tõhusust ja seega vajadusel parandusmeetmeid..

Millised on planeerimise peamised elemendid?

Planeerimise võti on otsuste tegemisel. On oluline hinnata mitmete ettepanekute teostatavust ja planeerija ülesanne on otsustada, milline neist alternatiividest on parim.

Planeerimise elemendid on need, mis aitavad kontrollida, kas kavandatud tulemused saavutatakse strateegia koostamisel.

Diagnostilised instrumendid

Enne selle strateegia määratlemist, mida tuleb kasutada, ning seetõttu selle strateegiaga seotud planeerimisprotsessi kirjeldades tuleb läbi viia põhjalik keskkonna analüüs..

Kontekstiga tutvumisel on plaani elluviimise ja otsuste tegemise eest vastutavatel inimestel suurem ja parem alus oma idee vaidlustamiseks..

Mõned neist diagnostikavahenditest on järgmised:

- Prognoosid: juhtimisvaldkonnas saate muu hulgas teha müügiprojekte, rahavoogusid, tooteprojekte, tarbija maitseid.

- SWOT-maatriks: see on äärmiselt kasulik vahend, mis võimaldab hinnata tugevaid ja nõrku külgi nii sisemiselt kui ka väliselt.

Tähed F ja D viitavad planeerimisprotsessi eest vastutava üksuse sisemistele elementidele. F tugevuste ja nõrkuste D.

Teisest küljest viitavad tähed O ja A välistele aspektidele, st kontekstide võimalustele ja ohtudele..

- Finantsanalüüs: alati on kasulik ja mõnel juhul otsustav teada selliseid näitajaid nagu investeeringute tagastamisaeg või nüüdispuhasväärtus.

Juhtimisahelad

Üks olulisemaid osi mis tahes rakendamisprotsessis on juhtimissüsteemide kujundamine. Need hindavad ja registreerivad reaalajas järk-järgult loodud tulemusi.

Kontrolltsükli rakendamine tuvastab strateegia elluviimisel tekkivad kõrvalekalded. Järelikult kaitseb see operatsiooni tõhusust.

Parandusmeetmed

Piisavalt tugev kontrollisüsteem peab suutma koostada aruande kõigi ebatäiuslike ja / või parendusvõimaluste kohta, mis meid eemal soovitud tulemustest.

See on koht, kus dünaamiline lähenemine on vajalik ja suudab muuta algseid strateegiaid alati eesmärgi või peamise eesmärgi saavutamiseks.

Viited

1. Conde, S. (2015). Sissejuhatus planeerimisse ja selle vahenditesse. Välja otsitud: gestiopolis.com
2. Planeerimise ja haldamise olulised elemendid eesmärkide järgi (s.f.). Teave informatiivse korralduse kohta Organisatsioonid SA de CV. Mehhiko, Mehhiko. Välja otsitud andmebaasist: sesweb.mx
3. Planeerimise ja juhtimise funktsioonid (s.f.). Välja otsitud andmebaasist: ujaen.es
4. Mendoza, I. (s.f.). Organisatsioonisüsteemide planeerimine ja kontroll. Välja otsitud andmebaasist: utel.edu.mx
5. Zamudio, D. (2013). Organisatsioonisüsteemide planeerimine ja kontroll. Välja otsitud: gestiopolis.com