Jaga:
5 Strateegilise planeerimise eelised
Mõned strateegilise planeerimise eelised on ennetav kohanemine muutustega, tõhusate töörühmade loomine või otsuste tegemise parandamine.
Seda määratletakse kui süstemaatilist protsessi, milles tulevikuvisioon on tõlgitud laialdaselt määratletud eesmärkideks või eesmärkideks. See hõlmab ka nende jõudmiseks vajalike sammude järjestust.
Erinevalt pikaajalisest planeerimisest algab strateegiline planeerimine soovitud eesmärgiga ja ulatub tagasi praegusesse olukorda.
Samuti on see vastuolus taktikalise planeerimisega, kuna see on palju ulatuslikum ja paindlikum. Erinevalt sellest ei keskenduta see vahe-eesmärkidele, mis on määratletud täpselt ja eelnevalt kindlaks määratud vahenditega.
Strateegilise planeerimise peamised eelised
Proaktiivne kohanemine muutustega
Praegu toimub muutus kiiremini ja on palju ulatuslikum kui kunagi varem. See võib mõjutada paljusid organisatsioone ja ohustada nende ellujäämist keskpikas ja pikas perspektiivis.
Strateegilise planeerimise üks eeliseid on see, et see aitab juhtidel loovalt ja arukalt silmitsi muutuste ebakindlusega seotud väljakutsetega.
Sel moel on strateegilise juhtimise eesmärk kujundada staatiline plaan süsteemi, mis annab otsustusprotsessile strateegilist tulemusteavet.
See paindlikkus võimaldab plaanil areneda ja kasvada, kui asjaolud muutuvad.
Väga tõhusate töörühmade loomine
Strateegilise planeerimise teine eelis, mida toetab strateegiline juhtimine, on see, et see õpetab kommenteeritud meeskondadele, kuidas tegutseda väga tõhusa meeskonnana, osaledes strateegilise plaani ehitamisel ja toetamisel..
Seega tugevdab iga meeskonnaliikme kaasamine planeerimisse oma pühendumust organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide täitmisele.
See võimaldab individuaalset ja grupitegevust maksimeerida, mis omakorda suurendab nende tõhusust ja vastutust.
Otsustusprotsessi parandamine
Strateegilise planeerimise protsess hõlmab keeruliste otsuste tegemist. See annab organisatsioonidele võimaluse oma otsustusprotsesse täiustada.
Planeerimine hõlmab kõrgemat juhtkonda, administratsiooni ja üldjuhul kõiki juhtimisülesannetega inimesi.
Seetõttu on üks strateegilise planeerimise eeliseid see, et see muutub sobivaks võimaluseks, et viia organisatsioon ärieesmärkide ümber ja täpsustada otsuste tegemise viisi..
Aja ja ressursside parem kasutamine
Kõigil organisatsioonidel on aja, rahaliste vahendite ja inimressursside piirangud.
Strateegiline planeerimine võib määrata, milline on parim viis nende ressursside käsutamiseks ja neist maksimaalselt ära kasutada.
Sellest vaatenurgast on vaja hinnata kõiki organisatsiooni kulusid, et teha kindlaks, kuidas need aitavad kaasa peamiste tulemuste saavutamisele.
Sisekommunikatsiooni raamistiku loomine
Strateegilise planeerimise üks suur kasu on see, et see edendab sisekommunikatsiooni raamistiku loomist.
Tõhusa suhtlemise kaudu lepitakse kokku erinevused ja kooskõlastatakse huvid, et saavutada konsensus.
Tõhus sisekommunikatsioon tagab, et organisatsiooni liikmed teevad strateegiliste eesmärkide saavutamiseks koostööd.
Lisaks aitab see arendada ühtset kultuuri ja pakub vajalikke vahendeid, et teha õigeid otsuseid kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega. Kõik ülaltoodud suurendab tõhusust ja tootlikkust.
Viited
- Strateegiline planeerimine (s / f). Äri sõnastik. Välja otsitud ettevõttest businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Süsteemide mõtlemise lähenemisviis strateegilisele planeerimisele ja juhtimisele. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strateegiline planeerimine: juhtimine läbi visiooni. Nairobi: Evangeli kirjastus.
- Mis on strateegiline planeerimine? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Välja otsitud aadressilt balancescorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. ja VanHuss, S. (2014). Haldusjuhtimine: inimeste seadmine edu saavutamiseks. Connecticut: Cengage'i õppimine.
- Huttner, N. (2013, 26. november). Põhjalik: kuidas õige lähenemine strateegilisele planeerimisele võib suurendada suutlikkust. Redstone. Saadaval aadressil www.redstonestrategy.com.