Klassikaline juhtimise teooria, iseloomustus ja autorid



The klassikalise halduseooria See on mudel, mis keskendub organisatsioonide struktuurile ja nende funktsioonidele, et saavutada suurem tootlikkus. Erinevalt inimsuhete koolidest ja neohumaani suhetest ei keskendu see inimestele, vaid organisatsiooni enda struktuurilisele toimimisele.

Tema suurim eksponent oli Henri Fayol (1841-1925), kaevanduste insener ja prantsuse majandusteadlane, kes on sündinud Konstantinopolis (nüüd Istanbulis). Pärast tööstusrevolutsiooni kogemist nägi Fayol, et tööstuse kiire kasv toob kaasa suured tõhususe ja tootlikkuse probleemid, mistõttu postuleeris ta klassikalise halduseooria..

Indeks

  • 1 Päritolu 
  • 2 Klassikalise teooria karakteristikud ja põhimõtted 
    • 2.1 Tööjaotus
    • 2.2
    • 2.3 Distsipliin
    • 2.4 Aadressiüksus
    • 2.5 Juhtseade
    • 2.6 Individuaalse huvi allutamine üldisele hüvele
    • 2.7 Töötasu
    • 2.8 Tsentraliseerimine
    • 2.9 Edetabel
    • 2.10
    • 2.11 Omakapital
    • 2.12 Personali stabiilsus
    • 2.13 Algatus
    • 2.14 Meeskonna vaim
  • 3 Autorid
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 Viited

Päritolu

Tööstuse revolutsiooniga toimus tööstuses kaks nähtust:

- Ettevõtted saavutasid väga suure kasvu, mis muutis nende haldamise väga keeruliseks. Sel viisil tekkis pikaajaline tootmise planeerimine.

- Üha suurte ettevõtete tootlikkuse ja tõhususe suurendamise vajadus muutus põletavaks probleemiks. Siis tekkis tööjaotus.

See panoraam oli säde, mis süvendas vajadust tõelise haldusteaduse järele: suur hulk erineva suurusega organisatsioone, ebatõhusad, ebatõhusad, rahulolematute töötajatega, suure konkurentsiga turul, suurte kahjumitega.

Seepärast tahtsid Fayol ja teised klassikalised autorid alguses luua haldusteaduse seaduste või põhimõtetega, mis võiksid neid probleeme lahendada samamoodi, nagu teaduslikud seadused..

Klassikalise teooria karakteristikud ja põhimõtted 

Nagu iga teine ​​teadustüüp, peab juhtkond tuginema põhimõtetele. Fayol eelistas neid seaduste asemel neid põhimõtteid nimetada, sest tema sõnul peavad nad olema paindlikud, nagu iga administratsioon. Need on 14 põhimõtet:

Tööjaotus

Spetsialiseerumine on ettevõtete tootlikkuse suurendamise meetodina oluline. See on parem, kui töötajad tegelevad ühe ülesannetega, sest see muudab need tootlikumaks.

Ametiasutus

Juhid peavad juhtima ja tellima töötajaid, ülesanne, mida nad saavutavad suuremal või vähemal määral vastavalt oma juhtkonna tasemele.

Distsipliin

Kõik ettevõtte töötajad peavad täitma organisatsioonis rakendatavaid seadusi ja kokkuleppeid.

Juhtimisüksus

Kooskõlastamine ja planeerimine on sama ühise eesmärgi saavutamiseks väga olulised. Selle eesmärgi saavutamiseks peavad eri osakonnad toetama neid, kes seda vajavad.

Juhtseade

Igal töötajal peab olema üks ülemus, et tellida oma konkreetsed eesmärgid.

Individuaalse huvi allutamine üldisele hüvele

Üldised huvid peavad olema iga inimese individuaalsete huvide suhtes ülimuslikud.

Töötasu

Palk peab olema õiglane ja võrdne kõigi organisatsiooni liikmete suhtes.

Tsentraliseerimine

Asutus peab olema koondunud organisatsiooni kõige kõrgemale suunale.

Pesitsemine

Peab olema hierarhia, mis jagab eri võimutasandeid, alates kõrgeimast kuni ettevõtte madalaima tasandini.

Tellimus

Iga töötaja peab täitma positsiooni, mis sobib kõige paremini vastavalt nende võimetele (inimlik kord), ja kõik peab olema paigas (materiaalses järjekorras).

Omakapital

Juhid peavad tegutsema õiglaselt, kuid kindlalt ja kohtlema kõiki töötajaid võrdselt.

Töötajate stabiilsus

Tõhususe parandamiseks on eelistatud stabiilne personal. Pöörlemine on aja ja seega tootlikkuse raiskamine.

Algatus

Töötajaid tuleks julgustada oma ideid arendama, ilma et nad peaksid loa taotlema ja vigu tegema.

Meeskonna vaim

Organisatsioon peab julgustama meeskonnatööd. Kõik ettevõtte sektorid peavad töötama koos ja toetama üksteist eespool nimetatud ühiste eesmärkide saavutamiseks.

Autorid

Lisaks Henri Fayolile oli ka teisi olulisi eksponente, kes toetasid ja aitasid oma ideid klassikalise teooria juurde, milleks on Lyndall Urwick ja Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick oli ärikonsultant ja Briti mõtleja, Fayoli järsk järgija ja tema klassikaline administratsiooniteooria.

Tema suurim panus oli Fayoli ja teiste teoreetikute esialgsete ideede integreerimine sügava ja arusaadava juhtimishalduse teooria. Urwicki põhiprintsiibid on kokku võetud neljas:

Spetsialiseerumine

Tööjaotuse põhjal peab igal töötajal olema üks funktsioon.

Ametiasutus

Organisatsioon ja selle liikmed peavad tunnustama ühte asutust.

Halduslik ulatus

Iga ülemus peab sõltuvalt nende positsioonist ja vastutusest jälgima ja saatma mitu alluvat.

Diferentseerimine

Kõik kohustused, töö ja korraldused tuleb edastada mitte ainult suuliselt, vaid ka kirjalikult.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey oli Ameerika politoloog, sündinud Osaka (Jaapan), avaliku halduse ekspert. Ta sai osa endise USA presidendi Franklin D. Roosevelt'i nõuanderühmast.

Gulicki sõnul on organisatsiooni administratsiooni funktsioonid kaheksa, mis on esindatud tähtedega POSDCORB:

Plaan (P)

Kõik ettevõtte tegevused peavad olema planeeritud ja planeeritud eelnevalt, et saavutada ettevõtte eesmärke.

Korralda (O)

Ettevõttel peab olema organisatsiooniline struktuur, mis võimaldab lihtsama koordineerimise eesmärgil ülesannete ja funktsioonide hierarhiat.

Soovita (S)

Inglise keelest personali, see viitab koolitusvõimalusele ressursina tööhõive olukorra parandamiseks. Sel moel on töötajad paremini koolitatud ja tootlikumad.

Otsene (D)

On hädavajalik teha otsuseid ja neid ellu viia, läbi tõhusa juhtimise, mis teeb kõik toimimise õigesti.

Koordinaat (CO)

Ühendada organisatsiooni kõik valdkonnad, et saavutada organisatsiooni ühine eesmärk.

Inform (R)

Inglise keelest aruandlus, viitab kogu olemasoleva teabe hea edastamisele kirjalike dokumentide ja dokumentide kaudu.

Eelarvestamine (B)

Lõpuks inglise keele sõna B eelarvestamine viitab maksustamise põhjalikule raamatupidamisele ja kontrollile.

Viited

  1. Chiavenato, Idalberto. Sissejuhatus halduse üldteooriasse. Mc Grawi mägi.
  2. John Sheldrake (2003) Juhtimise teooria.
  3. Luther H. Gulick (1937). Märkused organisatsiooni teooria kohta Administratsiooni teaduse dokumendid. Toimetajad. Luther H. Gulick ja Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996). Demokraatia töö tegemine: Luther Halsey Gulicki elu ja kirjad, 1892-1993. Berkeley: valitsuse uuringute instituut
  5. Charnov (2002). Haldamine. Mehhiko: Continental Editorial Company.