Ettevõtte tegelikud tüübid ja näited



The ettevõtte ressursse on kõik need tegurid, mis annavad organisatsioonile vajalikud vahendid oma tegevuse teostamiseks. Need tegurid võivad olla mis tahes tüüpi: inimesed, masinad, raha, konkreetne tehnoloogia.

Kõik need on elemendid, mida kasutatakse tootmisprotsessi mingil hetkel. Selle ülesanded on erinevad: need muutuvad lõpptarbijatele kaupadeks ja / või teenusteks, osalevad eelmises ümberkujundamisprotsessis ja levitavad kaupu ja / või lõppteenuseid lõppkasutajale.

Lisaks kasutatakse ettevõtte ressursse uute ressursside omandamiseks, ülejäänud ressursside koordineerimiseks ja organisatsiooni tootlikkuse suurendamiseks..

Seda tüüpi ressursid jagunevad viide rühma: inim-, materiaalsed, rahalised, tehnoloogilised ja immateriaalsed.

Indeks

  • 1 tüübid
    • 1.1 Inimressursid
    • 1.2 Ettevõtte rahalised vahendid
    • 1.3 Materiaalsed ressursid
    • 1.4 Tehnoloogilised ressursid
    • 1.5 Immateriaalsed ressursid
  • 2 Viited 

Tüübid

Inimressursid

Iga organisatsiooni kõige olulisem ressurss on inimesed, sest nad vastutavad ülejäänud ressursside kontrollimise eest, et tootmisprotsess toimiks.

Seetõttu on töötajate oskused ja nende vahelised suhted eriti olulised tegurid mis tahes ettevõtte edu saavutamiseks; Ei ole oluline, millist tüüpi töötaja on, sest nad kõik osalevad protsessi mõnes etapis. Inimressursside põhijooned on järgmised:

Nad ei kuulu ettevõttele

Organisatsioon võib muu hulgas kontrollida oma materjale, masinaid ja infrastruktuure; sellegipoolest ei ole sellel inimestel vara. Nad pakuvad oma oskusi majandusliku hüvitise eest.

Teie oskused on immateriaalsed ressursid

Iga inimese omadusi ei saa mõõta ega kaaluda. Neid avaldatakse ainult nende funktsioonide arengus organisatsioonis, nagu me hiljem näeme.

Kooskõlastage ülejäänud ressursid

Tänu inimestele võib kogu äri minna; ilma nendeta oleks see võimatu.

Mida rohkem teadmisi, seda paremini makstakse

Mõned inimressursid on väga väikesed. Seega, mida keerulisemad on teadmised, seda paremad peavad nad maksma.

Näited

Inimressurss on iga organisatsiooni töötaja. Inimressursid hõlmavad kogu ettevõtte personali: presidendilt kuni ülikooli värske välja.

Ettevõtte rahalised vahendid

Lihtsamalt öeldes on ettevõtte rahalised vahendid majanduslik suutlikkus kõigis selle vormides: raha, sissetulek, kulud, laenud, investeeringud, muu hulgas.

Tänu nendele ressurssidele suudab organisatsioon tagada ülejäänud ressursside käivitamise. Selle peamised omadused on järgmised:

Neil on erinevad vormid

Neid võib esitada muu hulgas sularaha, krediidi, võlakirjade, varude kujul.

Käivitage ülejäänud ressursid

Nad teevad seda omandamise või maksmise teel: püsivara ja muutuva vara (materiaalsete ressursside) ostmine, palga maksmine (inimressursid), krediidi maksmine (rahalised vahendid), uute tehnoloogiate arendamine (tehnoloogilised vahendid) või töökeskkonna parandamine (ressursid immateriaalne).

Nad on pärit erinevatest allikatest

Finantsressursse võivad saada partnerid ise (sotsiaalne kapital), riiklikest toetustest, toodete või teenuste müügist, investorite osalusest või laenudest, muu hulgas.

Selle õige juhtimine on hädavajalik

See on nii, et saaksime ettevõtte kulusid korrigeerida. Selleks on olemas sellised süsteemid nagu ERP (Ettevõtte ressursside planeerimine) - tehnoloogiline ressurss, mis vastutab seda liiki ressursside juhtimise eest parimal võimalikul viisil.

Näited

Mõned tõelised näited võiksid olla raha sularahas, pangas, laenu, mille pank on andnud sõiduki ostu finantseerimiseks, või ettevõtte aktsiaid..

Materiaalsed ressursid

Materiaalsed ressursid koosnevad kõigist organisatsioonile kättesaadavatest materiaalsetest varadest, nagu masinad, hooned, sõidukid, kontoritarbed, arvutiseadmed, toorained või varu laost. Siin on selle kõige olulisemad omadused:

Tangid

See tähendab, et saate näha, puudutada või mõõta.

Need võivad olla osa teiste ressursside loomisest

Seda saab teha otse (masinad, arvutiseadmed jne) või kaudselt (maa, sõidukid jne).

Nad toetavad tootmisprotsessi

Need võivad aidata tagada, et tootmisprotsess genereeritaks parimal võimalikul viisil (näiteks kontorimaterjali või kütuse funktsioon) või et see võib olla ka lõpptoote (näiteks tooraine) oluline osa..

Näited

Kui anname näite rõivaste tehasest, võiksid selle füüsilised ressursid olla tehas (kinnisvara), t-särkide (masinate) valmistamise masin, tarne veoauto (sõiduk) ja kõik laos saadaval olevad rõivad.varu).

Tehnoloogilised ressursid

Tehnoloogia on ettevõtte ressursside väga oluline osa. Siin on süsteemid ja protsessid, mis on osa tegevusest ja mis on mõeldud immateriaalsete ressursside säilitamiseks.

Need võivad olla muu hulgas arvutijuhtimissüsteemid, varaliste tehnoloogiate arendamine, telefoniteenused, andmeserverid või tehnoloogilised patendid. Kõige olulisemad omadused on järgmised:

- Tehnoloogilised ressursid hoiavad ja haldavad immateriaalseid ressursse.

- Suurendada organisatsiooni tõhusust.

- Neid haldavad tavaliselt IT-osakonnad (infotehnoloogia).

- Selle rakendamisel on otsustav mõju teiste ressursside kasutamisele.

Näited

Kõige olulisemate näidete hulka kuuluvad kuulus CRM või CMS (arvutihaldussüsteemid), ettevõtte loodud tarkvara (varaliste tehnoloogiate arendamine) või andmebaasi haldamise süsteem (RDBMS)..

Immateriaalsed ressursid

Kuigi mõnikord ei kuulu need ressursid klassifikatsiooni alla, võetakse neid üha enam arvesse; see on sellepärast, et need on ressursid, mis muudavad keskmise keskmise ettevõtte ja tõhusa ning eduka.

Nagu nimigi ütleb, ei saa neid meelte kaudu tajuda; see tähendab, et neid ei saa puudutada, näha ega mõõta, mis mõnikord raskendab nende haldamist.

Mõned neist ressurssidest on töötajate teadmised, töötajate usaldus, brändi maine, töökohal läbiviidavad rutiinid ja meeskonnatöö. Selle peamised omadused on järgmised:

- Neid ei saa tunded tajuda.

- Raske mõõta ja kvantifitseerida

- Nad tähistavad erinevust edu ja ebaõnnestumise vahel.

- Neid saab arendada ja parandada.

- Üldiselt tuleb neid kombineerida teiste teguritega.

Näited

- Kas teil on multidistsiplinaarne ja ühtne meeskond (teadmised, meeskonnatöö).

- Töötajate täielik usaldus, mis hõlbustab suhtlemist (usaldust).

- Et olete loonud paindliku ja mugava rutiini (rutiinid).

- See, et tarbijad näevad head brändi (brändi kujutis).

Viited

  1. Inimressursid (2017). Inimressursid. Saadud inimressurssidest
  2. Oliveras, E.-F. (s.f.). grupo-pya.com. Välja otsitud veebisaidilt blog.grupo-pya.com
  3. Miller, G.T. ja S. Spoolman (2011). Elamine keskkonnas: põhimõtted, ühendused ja lahendused. Belmont: Brooks, Cole, 17. ed
  4. Tasakaal (2017).  Lisaks tööle võtmisele ja põletamisele: mis on personalijuhtimine?
  5. Mathis, R.L; Jackson, J.H (2003). Personalijuhtimine. Thomson.