Ettevõtte funktsioonide ja eesmärkide tootmispiirkond



The ettevõtte tootmispiirkonnas, nimetatakse ka tegevusvaldkonnaks, on osa organisatsioonist, mis on pühendunud ressursside või sisendite muutmisele lõpptootele, mis jõuab kliendile. See osakond ei ole mitte ainult tööstusettevõtetes ega kauba tootjates, vaid ka teenustes.

Alates tööstusajastu algusest vastutas tootmispiirkond kogu tootmisliini juhtimise eest: toorainest kuni lõpptoodete ümberkujundamiseni. Kuid nüüd on ettevõtted palju mitmekesisemad, mitut liiki kaupu ja teenuseid nii materiaalsed kui ka immateriaalsed.

Seetõttu on olemas organisatsioone, mis ei tooda materiaalset vara, vaid teenuseid; sellistel juhtudel nimetatakse seda ala tavaliselt operatsiooniks.

Lihtsustamiseks ühendame kõik materiaalsed ja mittemateriaalsed kaubad ja teenused sõna "toode". Seega räägime tootest rääkides ärimaailmas olemasolevatest toodetest või teenustest.

Indeks

  • 1 Tootmisosakond
  • 2 Funktsioonid 
    • 2.1 Tuvastage tootmisprotsessis vajalikud sisendid
    • 2.2 Plaani tootmine
    • 2.3 Minimeerige tootmiskulud
    • 2.4 Uuendada ja parandada
    • 2.5 Tagage toote kvaliteet
  • 3 Eesmärgid
  • 4 Näited
  • 5 Viited

Tootmisosakond

Ettevõtte tootmisosakond vastutab lõpptoodete või -teenuste loomise või valmistamise eest, seega on tema funktsioon hädavajalik, et toode saaks tarbijale optimaalsetel tingimustel jõuda.

Seepärast peab ta arvesse võtma mitut valdkonda, nagu tootmise planeerimine, tootmiskulude minimeerimine, optimaalse kvaliteedi tagamine või toote ja protsesside kavandamine..

Sõltuvalt ettevõtte tüübist ja toodangust võib tootmis- või käitamisosakond erineda. Isegi kui funktsioonid muutuvad, on eesmärgid alati samad.

Funktsioonid

Selle osakonna funktsioonid on sama erinevad kui turul kättesaadavad erinevad tooted ja teenused. Siiski analüüsime kõigi ettevõtete kõige tavalisemaid funktsioone:

Nimetage tootmisprotsessis vajalikud sisendid

Tootmisosakond vastutab selle saavutamiseks vajalike sisendite suuruse määramise eest sihtmärk tootmist.

Selleks saate teha koostööd teiste osakondadega, näiteks ostmisega, nii et igas tootmisetapis vajalikke materjale ei ole kunagi puudu..

Plaani tootmine

Kui tarned on valmis, peab osakond kavandama kõik ülesanded ja protsessid, mis on vajalikud sihtmärk kindlaksmääratud aja jooksul.

Selle saavutamiseks peab ta täitma selliseid ülesandeid nagu ülesannete määramine töötajatele, nende stimuleerimissüsteem või vajaduse korral varude maht..

Minimeerige tootmiskulud

Teine oluline funktsioon selles valdkonnas on leida tõhusaid viise ühiku tootmiskulude vähendamiseks, et maksimeerida organisatsiooni kasu.

Olemasolevate masinate puhul on üks kõige lihtsamaid viise selle eesmärgi saavutamiseks hoida seda heas seisukorras, et ei tekiks remondikulusid..

Muud võimalused võiksid olla kogu tootmisprotsessi läbivaatamine, et otsida mõnes etapis tõhusamaid alternatiive.

Uuendage ja parandage

Olles üks tootmisprotsessi iga etappi, on väga võimalik, et see osakond tuvastab parandatavaid protsesse. Samuti võiksite mõelda uuendustele, mis minimeerivad aega ja sellega ka kulusid.

Kui see juhtub, peab tootmisosakond töötama projekteerimis-, tehniliste ja ostualadega, et neid parandusi võimalikult kiiresti rakendada..

Tagage toote kvaliteet

Tootmisosakond vastutab lõpptoodete eest, mis saavutavad tarbijale minimaalsed kvaliteedistandardid.

Selleks peab see valdkond pidevalt otsima vigu ja tõrkeid toote tootmise erinevates etappides. Pidevate hindamiste ja protsessikontrollide läbiviimine on hädavajalik lõpptoote optimaalsetes tingimustes valmistamiseks.

Eesmärgid

Tootmispiirkonna eesmärgid on väga erinevad ja käivad käsikäes nende funktsioonidega. Peamine eesmärk on koordineerida ja teostada tootmisprotsessi erinevaid protsesse, et saada lõpptoode tarbijale kõigi minimaalsete kvaliteedistandarditega. See suur eesmärk võib olla jaotatud järgmiselt:

- Saavutada vajalik infrastruktuur, et teha tootmist heas seisukorras.

- Avastage uuendused tootmisprotsessi eri etappide tõhususe suurendamiseks.

- Juhendaja ja kogu tootmisprotsessi juhtimine alates sisenditest kuni lõpptooteni.

- Määrake kindlaks toodetud kogus, võttes arvesse inventuuri ja olemasolevaid sisendeid.

- Saavutada lõpptoote optimaalne kvaliteet.

Näited

Võtame näiteks kahe täiesti erineva ettevõtte näite: lennuki tiibu valmistava ettevõtte ja teise, mis on pühendatud veebilahenduste kujundamisele.

Tiibade firma puhul nimetatakse piirkond tõenäoliselt tootmiseks ja vastutaks järgmiste funktsioonide eest:

- Koordineerige vajalikud esemed (näiteks alumiinium), mis on vajalik lõplike osade (tiivad) tootmiseks.

- Tagada kvaliteet kogu protsessi vältel, et lõpptood jõuaks kliendile optimaalsetes tingimustes.

- Kogu protsessi planeerimine toorainest kuni selle muutumiseni tiibades.

- Otsige tõhusamaid viise, kuidas toota sama kvaliteedistandardiga tiibu.

- Kogu tootmise teostamiseks vajaliku infrastruktuuri haldamine.

- Varude haldamine.

Veebilahenduste ettevõtte puhul oleks osakond operatsiooniosakond. Funktsioonid oleksid sarnased, kuid sobiksid rohkem immateriaalse äriga:

- Koordineerige erinevate veebilahenduste kavandamine ja programmeerimine.

- Tagada, et lahendused on kohandatud kasutajate vajadustele.

- Erinevate lahenduste loomise protsessi planeerimine.

- Otsi kasutatavuse ja kasutamise lihtsust.

Nagu näeme, on mõned sarnasused, kuid üldiselt on funktsioonid täiesti erinevad. Eesmärgid on siiski samad.

Viited

  1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (18. jaanuar 2016). Peter Druckeri 5 võtit: juhtkond, mis muudab vahe (hispaania väljaanne)
  2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Tänapäeva tootlikkuse ajad". Lepingute ajakiri
  3.  Telsang, Martand (2006). Tööstustehnoloogia ja tootmise juhtimine. S. Chand,
  4. Fargher, Hugh E. ja Richard A. Smith. "Tootmise planeerimise meetod ja süsteem."
  5. Herrmann, Jeffrey W. "Tootmise ajakava ajalugu Archived 2014-11-29 Wayback Machine ..." Tootmise ajakava koostamise käsiraamat. Springer USA