Ümberkorraldamise punkt Kuidas arvutada see varudes ja näidetes



The Korralda punkt on artikli minimaalne olemasolu, nii et kui varu selle summa saavutamiseks tuleb artikkel ümber korraldada. See termin viitab varude tasemele, mis käivitab konkreetse inventuuri täiendamise.

Kui ostuprotsess ja tarnija täitmine planeeritult täidavad tarnimist, peaks ümberkorralduskoha tulemus asendama varu, mis saabub just siis, kui viimane on ammendunud. Seega ei katketa ​​tootmis- ja müügitegevust, vähendades samal ajal olemasoleva varu koguhulka.

Tellimus tuleb paigutada uuesti, enne kui inventuur on ammendatud, kuid kui seda nõutakse väga varakult, kulutatakse rohkem neid kaupu üle. Kui taotlus esitatakse liiga hilja, tekitab puudus rahulolematuid kliente, kes otsivad seda toodet võistluses.

Ümberkorraldamispunkti loomine võimaldab varude kulusid vähendada ning tagada alati piisav kulu varu klientidele, isegi kui asjad ootamatult muutuvad.

Indeks

  • 1 Kuidas arvutada varude ümberkorraldamise punkti?
    • 1.1 Nõudlus tarneaja jooksul
    • 1.2 Turvaressursid
  • 2 Näited
    • 2.1 Esimene näide
    • 2.2 Teine näide
    • 2.3 Ohutusvaru ja ümberkorralduskoha arvutamine
  • 3 Viited

Kuidas arvutada varude ümberkorraldamise punkti?

Kaks ümberkorraldamispunkti määravat tegurit on järgmised:

- Nõudlus tarneaja jooksul, mis on tarneaja jooksul vajalik inventar.

- The varu väärtpaberi minimaalne tase, mida säilitatakse kaitsena nõudluse või tarneaja kõikumisest tulenevate võimalike puuduste eest.

See arvutatakse järgmiselt:

Ümberkorraldamise punkt = Nõudlus tarneaegade ajal + turvavarud.

Nõudlus tarneaja jooksul

Vajalik on teada, milline on toote nõudlus tarneaja jooksul, sest see on aeg, mis peab ootama enne uue varu saabumist.

Asendus ei jõua koheselt. Isegi kui teenuseosutajal on üksused saadaval varu, Tellimuse pakkimiseks kulub aega ja selle saatmiseks veel aega. See ooteaeg on tuntud kui tarneaeg. Meil on:

Nõudlus tarneaja jooksul = keskmine päevane nõudlus x tarneaeg päevadel.

Keskmine päevane nõudlus arvutatakse, võttes konkreetse perioodi kogunõudluse (kuu, aasta jne), jagades selle ajavahemiku arvuga..

Järgmine pilt näitab varude mudelit ümberjärjestamise punktiga:

Ümberkorraldamise punkt võib olla iga varuüksuse puhul erinev, sest üksustel võib olla erinev nõudlus ja nõuda tarnijatelt erineva tarneaja saamist..

Varud turvalisust

Ümberkorraldamise punkti valem põhineb keskmistel väärtustel; seetõttu võib teatava hetke nõudlus olla keskmisest kõrgem või madalam.

Tarnija võib tarnida ka enne või pärast plaanipäraseid päevi, jättes mõned varud kättesaadavaks asendus tellimuse saabumisel või võib tekkida puudujääk, mis takistab selle tootmist või müüki..

Määramine varu turvalisuse hindamine hõlmab puudujäägi riski hindamist, mis tähendab rahulolematut klienti ja müügi vähenemist, ning täiendava inventari lisamisega seotud kulude suurenemist..

The varu Tagatis arvutatakse, võttes arvesse nõudluse variatsiooni ja tarnija riski katmiseks vajaliku objekti summat. Ohutusvaru võib arvutada ka matemaatilise valemiga:

- Keskmine päevane nõudlus Dm

- Tarneaja standardhälve σD

- Keskmine tarneaeg D

- Nõudluse standardhälve σDm

- Ohutustegur u (0 kuni 4)

Näited

Esimene näide

Ettevõte müüb keskmiselt 100 igakuist klammerdajat. Iga kuu tellite oma tarnijaga. Teenuse osutaja tarneaeg on viimase kuue kuu jooksul muutunud kuu lõikes järgmiselt:

Päevase keskmise nõudluse arvutamiseks jagage kuu jooksul müüdud klammerdajate ühikud 30 päeva jooksul.

100/30 = 3,33 keskmist päeva müüki.

Keskmine tarneaja saamiseks saadetakse esimesed tarneajad.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 päeva.

See tulemus jagatakse tellimuste arvuga, mis on 6, sest tellimused paigutati igakuiselt.

46/6 = 7,67 keskmine tarneaeg.

Päevase müügikeskkonna ja tarneaja omamine varu turvalisust. Meie jaoks on varu Turvalisus on 20 klammerdajat. Seetõttu oleks selle näite puhul ümberkorraldamise punkt:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

Kui inventar on vähendatud 46 klammerdajale, tuleb teha asendusjärjestus.

Teine näide

Ajakirjad Ameerika Ühendriikides müüvad Hiinas valmistatud kellasid. Tarnijal on alati ladu, mis on valmis saatma igal ajal valmis.

Kell võtab kellade kogumiseks ja pakkimiseks paar päeva. Pärast seda sõidavad kellad sadamasse veoautosse viis päeva.

Laevareis Hiinast USAsse UU See kestab umbes 30 päeva. Kui kellad saabuvad, veedavad nad nädala tollis ja seejärel kolm päeva sõiduks Timeweari kauplusesse.

Tarneaja arvutamine on lihtne; peate lihtsalt lisama kõik ajad:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 päeva

Kuna kellade ajastamine võtab aega 47 päeva, on vaja, et teil oleks piisav kogus varusid, et katta need 47 päeva..

Sa pead teadma nõudlust selle aja jooksul. Timewear müüb keskmiselt 300 kellad kuus (300/30 = 10), nii et nad müüksid umbes 10 kellad päevas.

Seetõttu on ajavõtja nõudmine tarneajal 47 × 10 = 470. See tähendab, et Timewear vajab 470 käekella kuni selle järgmise saadetise saabumiseni, kui midagi ootamatut ei juhtu.

Arvutamine varu turvalisuse ja ümberkorraldamise punkt

Mõnikord juhtub ootamatuid asju. Nõudluse järsk suurenemine võib olla, et toode müüakse kiiresti, või võib-olla tarnijal tekkis puudus ja nende tarneaeg läheb aega veel nädal. Seda saab vaadata ettevõtte ostu- ja müügikorralduse ajaloos:

Tavalise päeva ajalehed müüvad 10 kellat, kuid nädalavahetustel võivad nad müüa kuni 15 inimest.

Selle tavaline tarneaeg on 47 päeva, kuid taifuunihooajal võib see olla kuni 54 päeva.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

See tähendab, et Timewearil peab olema veel 340 ühikut varu turvalisuse kaitsmiseks ootamatu olukorra eest. Ümberkorraldamise punkt oleks:

470 (tarneaeg) + 340 (varu turvalisus) = 810

Kui teie varu jõuab 810-le kellale, peab ajavõtja tegema uue tarnija tellimuse.

Viited

  1. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2018). Korralda punkt. Vastu võetud: en.wikipedia.org.
  2. Tradegecko (2018). Korralda punkti (ROP) kalkulaator - tea, millal ümber korraldada. Välja võetud: tradegecko.com.
  3. Steven Bragg (2017). Korralda punkt. AccountingTools. Võetud: accountstools.com.
  4. Kallid süsteemid (2017). Punktivalemi ümberkorraldamine: see on see, mida peate vältima. Võetud: dearsystems.com.
  5. Lean Lab (2013). 10 Harjutused ümberkorralduskohas. Välja võetud: leanmanufacturingpdf.com.
  6. Vikipeedia, vaba entsüklopeedia (2018). Turvavarud. Vastu võetud: en.wikipedia.org.