Jaga:
Lawrence A. Appley elulugu ja panus administratsiooni
Lawrence A. Appley (1904-1997) oli organisatsiooni teoreetik ja halduse spetsialist, kes tegi oma töö kvaliteedijuhtimise alal vahet aja teiste teoreetikutega. Kuigi juhtimise kontseptsiooni hakati praktikas ellu viima, keskendus Lawrence mis tahes miinimumkvaliteediga ettevõtte juhtimisele ja korraldusele, mis andis käegakatsutavaid tulemusi..
See uus halduse viis oli tuntud kui empiiriline kool, mis oli midagi enamat kui rõhutada ettevõtetes praktikas kasutatavaid mõisteid, andes soovitud tulemusi või isegi oodatust paremaid tulemusi.
Indeks
- 1 Biograafia
- 2 Teie karjäär
- 2.1 Otsene kontakt administratsiooniga
- 3 Andmed haldusele
- 4 Viited
Biograafia
Lawrence A. Appley sündis New Yorgis ja oli noorim kolmest vennast. Tema vanemad olid metodistide pastor Joseph Earl Appley ja Jessi Moore Appley.
Ta tuli tagasihoidlikust perekonnast, sest tema vanaisa oli lihtne kingsepp. Arvestades oma isa usulise ministri ametikohta, pidid nad iga kahe aasta tagant liikuma, kui ta sai uue pastoraalse loovutamise teises linnas.
Kuigi Appley lapsepõlv ei pidanud olema lapsele meeldiv ja oleks võinud pärast põhikooli õpinguid takistada, õnnestus tal siseneda Northfieldi Hermani mäele. See oli väga selektiivne keskkool, mille õpilaste nõusoleku määr oli ainult 32%.
Pärast N.M.H. lõpetamist astus ta Ohio Wesleyani ülikooli, võib-olla tänu oma isa mõjule, sest selle institutsiooni juhid olid metodistid. Ometi eeldab ülikool liberaalseid põhimõtteid ja ei võta arvesse seda sisenevate üliõpilaste usku või rassi..
Oma ülikooliaastatel pidi ta tegema tööd, et maksta oma õpingute eest, nagu näiteks poiss, arutelu keskkoolis, pesumasinate müüja või trammide juht. Tema jõupingutused ja otsusekindlus, mida ta soovis saada, on selgelt näidatud, kui ta on valmis seda tegema.
Ta abiellus kaks korda ja tal oli kaks tütart, neli lapselast ja neli lapselast. Ta suri 1997. aastal loomuliku surma alles kaks nädalat pärast oma 93. sünnipäeva.
Teie karjäär
Aastatel 1927-1930 töötas ta Colgate Ülikoolis õppejõuna ja arutelude vahendajana. Kuid 1929. aasta suvel tegi ta otsuse, mis muudab tema elu ümber; Ta otsustas astuda kõrgkoolidesse avaliku halduse alal ja just sel hetkel äratas ta huvi ärijuhtimise vastu.
Vaid aasta hiljem hakkas ta töötama Standard Oil Company ettevõttes personalihaldurina, kes on Buffalo tootmis-, transpordi- ja naftatöötlemisettevõte, mis võitis selles sektoris oma agressiivsete hindade tõttu, mida teised ettevõtted ei suutnud konkureerida..
Rockefeller, kellest sai maailma rikkamaim mees, oli selle asutaja. Kindlasti mõjutas tema mõju sel ajal noorte Lawrence A. Appley elule.
1934. aastal liideti see äriühing vaakumõliettevõttega ja Appley edutati haridusdirektori ametikohale, mida ta hiljem esitles Vick Chemical Company ja Montgomery Ward & Company ettevõtetes..
Otsene kontakt administratsiooniga
Aastatel 1938–1941 oli ta Ameerika Ühendriikide tsiviilkomisjoni haldusorganisatsiooni nõunik, mis sundis teda regulaarselt Washingtoni reisima, et anda inimestele, kes töötasid valitsuse töötajatele, loenguid personaliprobleemidest..
Tema head tööd selles töös ei jätnud tähelepanuta suuri poliitikuid, eriti sõjaministri jaoks, kes nimetasid teda oma konsultandiks tsiviilelanike koolitamiseks sõjaväelasteks, samuti personali, mida ta vajab. Alles aasta hiljem tõsteti ta sõja inimressursside komisjoni direktori ametikohale.
1948. aastal oli ta 20 aastat Ameerika Ühendriikide vanima ja suurima haridus- ja juhtimisorganisatsiooni American Management Association president, New Yorgis. Selles rakendas ta oma halduse teooriaid, jättes selged tõendid, et nad töötasid.
Andmed haldusele
Aastakümnete jooksul, mil ta töötas American Management Associationis, tegi Appley rea dokumentaalfilme ja kirjutisi, mis salvestasid tema teooriad. Üks punktidest, mida ta kõige enam rõhutas, on aidata teisel oma ülesandeid täita.
Appley oli veendunud, et direktorid investeerisid palju aega teadmiste laiendamisse ja ülesannete arendamisse, samuti jälgides, et teised neid täitsid, kuid nad ei teadnud, kuidas motiveerida ja teisi aidata neil täita neile vastavat rolli..
Appley jaoks oli oluline säilitada ettevõttes hea õhkkond ning head suhted töötajatega, et ettevõte saaks tegutseda organisatsioonina. Mõned tema dokumentide laused selgitavad tema visiooni selles küsimuses:
"Et innustada inimest töötama entusiasmiga, peate andma olulise panuse selle inimese elusse".
"Kui sa tahad, et keegi teie jaoks ülesannet täidaks, peate looma oma meeles selge pildi sellest, mida sa tahad neid teha".
"Me peame aitama inimestel areneda nii, et nad kasutaksid oma täielikku potentsiaali nii iseloomu, isiksuse kui tootlikkuse poolest".
Seetõttu on tema soovitus teha head tööd direktorina järgmised:
- Direktoriks olemine motiveerib teisi oma tööd tegema.
- Direktor ei ole oluline. Ta vajab oma alluvaid rohkem kui nad teda vajavad.
- Juht süüdistab, mida tema alluvad teevad.
Tema peamised panused nende faktide põhjal olid järgmised:
1-Postulaatide väljaarendamisel näeme alati eesmärkide seadmise tähtsust, nende täitmise ülesannet ja nende visiooni, mis aitab juhtidel täita oma tööd täies ulatuses.
2-Ta andis oma tööle proovi sellest, kui head tulemused on saavutatud hea keskkonna ja hea suuna all.
3 - Teadusliku meetodi rakendamise tähtsus administratsioonile.
4 - Tehke pidev diagnoos ettevõtte olukorra kohta, et leida ja lahendada probleeme.
Viited
- (2019). Välja otsitud aadressilt fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
- (2019). Välja otsitud aadressilt brainly.lat/tarea/6653673
- Wikipedia toetajad. (2018, 10. november). Lawrence A. Appley. Wikipedias, The Free Encyclopedia. Välja otsitud 13:36, 19. veebruaril 2019.
- Appley LA. Mis äri mõtleb ja ütleb: lihtsa tee muutmine. J Educ Bus 2010;
- Appley LA. Ettevõtete mehed arutavad kutseõpet. Occup Vocat Guid J. 2012;
- Raamatupidamised: edu valem: juhtimise põhiülesanne. Lawrence A. Appley. New York, Amacom, American Management Associationi osakond, 1974. J Bus Commun. 2007;
- New York Timesi arhiiv, 1997. Lawrence Appley, Edwin McDowell.