Douglas McGregori biograafia, teooria X ja Y

Douglas Murray McGregor (1906-1964) oli Ameerika tööstusinsener ja psühholoog, kes elas 20. sajandi esimesel poolel. Tal oli ilmselgelt lihtne eksistents, kuigi väga sügav teenistus kutsus teda tegema olulist panust ärimaailma.

Ta käis hariduseelus ja lõi tootlikkuse filosoofia. Kuigi tema kirjalik töö ei olnud suur, oli see nii tugev, et see ületas inimressursside haldamise visiooni.

See mees oli ka enne elu, mis tegi temast sisemise intensiivsusega olemas. See tekitas hirmu oma aja kõige konservatiivsemate sektoritega.

McGregor on välja töötanud Theory X ja Theory Y, mis seisavad tähemärkide kõrval nagu Abraham Maslow. Koos avasid nad uue ja nägemusliku tee ärijuhtimisele ning nad liikusid nende inimeste humaniseerimise suunas, kes ehitavad praeguse maailma oma tööjõuga..

Indeks

• 1 Biograafia
• 2 Detroit, linna kujundanud linn
  • 2.1 Tulemus akadeemilistes ja töökohtades
  • 2.2 Töösuhete revolutsiooniline muutmine
  • 2.3 Surm
• 3 Teooria X
• 4 Teooria Y
  • 4.1 Teooria X vs Teooria Y
• 5 McGregori humanistlik tähendus
• 6 Viited

Biograafia

Douglas McGregor sündis 1906. aastal Detroitis, mis on osa Michigani põhjaosast. Selle aasta jooksul elas see linn täielikult tööstuslikus plahvatuses.

Olles järve kõrval, millel oli jõe kanal New Yorgiga, sai sellest ärikeskus. Vähem kui 40 aasta jooksul oli see kasvanud ligi kaheksa korda elanikkonnas ja neljas.

Enamik Detroiti elanikkonnast oli valge anglosaksi. Suured tehased võimaldasid väga jõuka ja võimsa äriklassi tekkimist. Samuti kasvas ettevõtete ja nende perekondade juhtide ja meistrite moodustatud keskklass.

Ka tööstuslinnaks sai paljude sisserändajate, peamiselt valge eurooplaste, saabumispunkt: Iirimaa, Šoti ja Itaalia. Täpselt sündis Douglas McGregor Šoti, valge ja protestantliku päritolu perekonda. See tähistas tema olemasolu ja tööd.

Tema vanaisa lõi McGregori instituudi ja seejärel haldas ta onu ja isa. See oli kesklinnas asuvate töötajate majutamiseks, kes tulid linna juurde, kus oli võimalik saada tööd. Oma teismelistel töötas Douglas seal öise vastuvõtjana. Lisaks mängis ta klaverit elanikele.

Ühel hetkel oma elus, 17-aastaselt, pidas ta muutumatuks templita jutlustajaks, kuid tema eksisteerimiseks oleksid teised teed, mis viisid temale tunnustatud juhtideoreetikuks.

Detroit, linn, mis seda kujundas

Detroitil oli puit, sool, vask ja teras, mis andis talle võimaluse luua oluline keemiatööstus. Värv ja klaas valmistati kemikaalide ja soolaga, puidust autokerede ja ratastega..

20. sajandi alguseks oli see linn muutunud kvalifitseerimata tööjõu suureks atraktsiooniks. Henry Ford asutas oma tehased autode valmistamiseks.

See oli online-tootmise, mehhaniseerimise ja kvalifitseerimata töö uurimise pealinn. Detroit sai Ameerika Ühendriikides suuruselt kolmandaks tööstuslinnaks. See oli ka neljas elanikkonna tase, kus oli ligi miljon inimest.

1919. aastal oli 27% elanikest Lõuna-Aafrika ameeriklane, orjaistandustest väga vähe akadeemilist koolitust. 

McGregori instituudis töötades õppis Douglas Wayne State University tööstustehnoloogiat. Siis hakkas ta töötama bensiinijaamas ja kiirelt tõusma: ta sai vastutavaks kõigi piirkonna teenindusjaamade haldamise eest.

Douglas sõlmis oma elu selles staadiumis pulmad ja jätkas oma õpinguid.

Esimese ja teise maailmasõja vahelisel perioodil kannatasid Ameerika Ühendriigid suurt majanduslangust. McGregor naasis perekonna instituudi juurde, kus ta korraldas töötute jaoks sööki, enam kui 50 tuhat linna.

Kui Detroit naaseb tootlikule normaalsusele, sõitis Mcgregor naaberriigis Massachusettsis Harvardi ülikooli. Seal tegi ta magistrikraadi ja doktorikraadi psühholoogias. Ta oli ka õpetajana samas ülikoolis.

Tulemus akadeemilistes ja töökohtades

Aastal 1937 asutas McGregor 31-aastaselt Massachusettsi Tehnoloogiainstituudis MIT-is tööstussuhete õppetooli. Lisaks sai temast keemiaettevõtte Dewey ja Almy tööstussuhete konsultant, hermeetikute ja liimide tootja.

Selles töös töötas ta palkade ja palkade küsimuses. Ta pidas läbirääkimisi ka lepingute üle, vastutas tööalase koolituse ja esimeeste koolituse eest.

Douglas McGregor on spetsialiseerunud nii palju töötajate koolitusprotsessidele kui tööstruktuuri probleemidele. Tema teadmised olid sellised, et nii tööandjad kui ka ametiühingud taotlesid oma vahendust töövaidlustes.

41-aastaselt sai ta Antioch College'i presidendiks Yellowsprings'is, Ohio. Seal tegi ta suuri edusamme seoses töötajate tsiviilõigustega. Antioch oli esimene haridusasutus, mis võttis vastu Aafrika ameeriklasi õpetajatena.

Sealt alustas McGregor uut lahingut: saavutas oma lõpetajate asukoha valgekoolides.

Ta pidi silmitsi seisma USA Kongressi Esindajatekoja Ameerika-Ameerika tegevuse komitee uurimistega. Nimetatud komisjon nõudis, et ta eemaldaks õpilaste aktivistid vasakult.

Oma kirjutiste kohaselt andis Antiooki koolis viibimine talle ulatusliku kogemuse organisatsiooni juhtimise teemal. Ta keskendus otsuste tegemisele ja olukordade analüüsimise korrale.

Töösuhete revolutsiooniline muutmine

Pärast kuue aasta pikkust tööd Antioch College'is tagastas McGregor MIT-le. Ta asus teaduskonna liikmeks Sloan Management Schoolis.

Siis ta veenis endise Dewey & Almy töötajate ametiühingu raamatupidaja Joe Scaloni õpetajameeskonnaga liituda. Selles kontekstis töötas McGregor välja töökeelte valdkonnas uue keele.

Ta kirjutas mitu raamatut ja avaldas trükise teooria X ja teooria Y kohta.

Surm

Ta suri südameinfarkti 58-aastaselt, 1964. aastal. Tema nägemus säilitab siiski oma kohaloleku akadeemilises ja töömaailmas.

Tema auks on Antiochia ülikooli nimeks McGregori ülikool.

Teooria X

McGregor jätkas Maslowi õpinguid ja töötas välja mitmeid uuringuid, mis muutusid tema tööks ja elu põhjuseks. Seejärel töötas ta ettevõtte inimliku külje, tööstuspsühholoogia ja professionaalseks administraatoriks vajalike tingimuste juures. Seejärel lõi ta teoreetilise töö, mis võrdles seda, mida ta nimetas topeltteooriaks, Y-ks ja X-ks.

Oma eelkäijate visioonidest tehases tehtud tööde uuringutes töötas Mc Gregor välja teooria X.

Selle teooria kohaselt tunnevad enamik inimesi tööle vastikust. Seetõttu teevad nad kõik võimaliku, et seda vältida, seega tuleb töötajaid selle eest karistada..

Teiseks eelduseks on see, et enamik inimesi eelistab olla suunatud, nii et nad ei tee otsuseid ja vastutuse kvoote. Lisaks sellele on teadlastele, kes seda seisukohta toetavad, tavalistel inimestel vähe ambitsioone, mis toovad neil vaja palju julgeolekut.

Seetõttu peavad organisatsioonid välja töötama väga ranged järelevalvemehhanismid. Seetõttu on vaja järelevalvajaid ja pidevaid ülevaatusi.

Selle tulemusena arvasid spetsialistid, et töötajaid tuleks koolitada korduvate ülesannetega. Nii saate automaatseid vastuseid ja nendega parandada tõhusust.

Nad kutsusid seda kindluse parameetriteks. See tähendab, et sellise surve all ja konkreetse väljaõppega on peaaegu kindel, et teatud vastus saadakse.

Teooria Y

Teoorias Y pakutakse välja erinev nägemus inimesest; See põhineb asjaolul, et inimesed soovivad riske võtta ja vastused ei ole sarnastes olukordades alati ühesugused. Seetõttu on töötajad püsiva ebakindluse olukorras.

Teisest küljest leitakse, et füüsiline ja intellektuaalne töö on normaalne, see on võrdne mängimise või puhkusega, nii et hõõrdumine ei ole karistus, see on iseendale iseloomulik. Järelikult, kui inimesed saavad tööst kasu, teevad nad seda hea meelega.

Kui töötajatel on seega oma otsus, siis ei ole loogiline neid karistada. Lihtsalt saavad inimesed oma tegevust suunata ja enesekontrolli vastavalt oma eesmärgile.

Sellest tulenevalt, kui organisatsioon esitab töötajale asjakohased hüved, võtab ta neid isikliku väljakutsena.

Seega õigesti motiveeritud töötaja mitte ainult ei võta endale vastutust, vaid otsib ka uusi eesmärke. Teie õppe tase on parem ja leiad lahendused, mida sa organisatsioonile toovad.

Teooria X vs. Teooria Y

McGregori sõnul kasutavad teooria Xga tegelevad organisatsioonid vaid väikest osa inimvõimest. Sealt tõstatab ta tungiva vajaduse tühistada autoriteedi põhimõte. See põhimõte tuleb asendada motivatsiooniga, integreerides töötaja ja organisatsiooni huvid.

Integratsiooni põhimõte hõlmab enesekontrolli. Isik, kellel on organisatsiooni sees vastutus, püüab saavutada oma eesmärke.

Teooria Y tõendab, et käskude organid peavad õppima delegeerima. Nii saab töötaja oma kvooti endale võtta ja isegi uusi väljakutseid endale võtta. See toob kasu nii töötajatele kui ka organisatsioonidele.

Mõlema vajaduste rahuldamine võimaldab vastastikust kasu pidevat arengut.

McGregori humanistlik tähendus

Mõned detraktorid on süüdistanud Douglas McGregorit, et ta on manipuleerija töötaja-organisatsiooni suhetes, kuid mitte vähem tõsi, et tema nägemus on palju humanistlikum kui klassikalise teooria.

McGregori tehtud järelduste hulgas on vajadus luua motivatsiooni saavutamise programmid. See tähendab, et töötajaid tuleb julgustada ära tundma nende potentsiaali ja neid arendama.

Seega peavad organisatsioonid välja töötama käsiraamatud ja protseduurid, et inimestel oleksid vahendid oma saavutuste edendamiseks. See tähendab, et organisatsioon peab looma võimalusi, lahjendama takistusi ja edendama oma töötajate isiklikku arengut.

Teooria Y järgijad on McGregorilt rääkinud suundadest, mis on selle vastu vastuolus juhtimisega..

Delegatsioon ja detsentraliseerimine on üks kaasaegseid vaateid koguduse lähenemisviisidele. Samuti kaalutakse tööjõupiirangute laiendamist ja otsustamisprotsessis osalemise edendamist.

Tulemuste hindamine ja kaashindamine ning uudsete ideede rakendamine on ka selle juhtkonna nägemus.

Lühidalt öeldes süvendab McGregori organisatsioonide juhtkond nendes töötavate inimeste inimlikku külge. Inimesed loevad ja on kutsutud osalema. Ideid austatakse ning propageeritakse kõigi ettevõtte liikmete kaasvastutust ja eneseplaneerimist.

Viited

1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y. D. E., de Metas, M. D. F., ... & Deci, E. (2012) Motivatsioonimudelite uuring. Costa Rica tehnoloogiline instituut. Päästeti aadressil academia.edu
2. Águeda, B. F. (2009). Linnade areng ja tööstuslinnade mälestus: Detroiti linna futuurid. Linnauuringute sülearvutid. Päästetud: dialnet.unirioja.es
3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit ja suur ränne. 1916-1929. Michigan Historical Colletions / Bentley ajalooline raamatukogu. Michigani ülikool. Päästetud aadressil: books.google.es
4. McGregor, D. M., (1986). Ettevõtte inimlik külg, Yarwood, D. L., avalik haldus, poliitika ja inimesed: valitud lugemised juhtidele, töötajatele ja kodanikele, New York: Longman Publishing Group. Päästeti aadressil academia.edu
5. McGregor, Douglas (1966). Juhtimine ja motivatsioon. Oxford, Inglismaa: M.I.T. Vajutage. Päästetud aadressil: psycnet.apa.org